Žurnāla rubrika: Cilvēki

Mums vajag mazu, labi algotu valsts pārvaldi

 

Valdība atkal atgriezusies pie jautājuma par atalgojuma palielināšanu valsts kapitālsabiedrību vadītājiem. Lai arī kādi būtu šā jautājuma dažādo atbalstītāju motīvi, ņemos apgalvot, ka tas ir jādara. Citādi valsts kapitālsabiedrības nespēs nedz piesaistīt, nedz noturēt labus vadītājus, un mums nāksies atkal un atkal uzzināt par negodprātīgiem, neprasmīgiem un nekompetentiem vadītājiem, politiskiem ielikteņiem. Lai man piedod ideālisti un tie, kam tas patiešām ir no sirds svarīgi, tomēr nav daudz spējīgu vadītāju, kuri būtu gatavi strādāt valsts kapitālsabiedrībā ar nereti visai politizētu pārvaldības struktūru, tikai un vienīgi patriotisku jūtu vadīti.

Un šeit nav runa par pārmaksāšanu, bet gan par konkurētspējīga atalgojuma nodrošināšanu, kas ļautu piesaistīt valsts uzņēmumiem «jaunas asinis» – tādus vadītājus, no kuriem tiešām var prasīt labus rezultātus. Alojas tie, kas uzskata, ka vispirms iespējams sakārtot šo sistēmu ar pašreizējiem resursiem un tad varēs maksāt vairāk. Tā dzīvē nenotiek. Ja privātuzņēmuma īpašnieki vēlas reformas, tie vispirms nomaina uzņēmuma vadību, dodot jaunienācējam mandātu un nosakot pārmaiņu mērķus un termiņus.

Līdzīgas pārmaiņas un atalgojuma paaugstināšana jāveic arī valsts pārvaldē, jo mēs nesagaidīsim nopietnas reformas, nepiesaistot jaunus, spējīgus cilvēkus un nobriedušus un sekmīgus vadītājus. Kā vienu no risinājumiem es piedāvātu veidot īpašu fondu, kurā valsts kapitālsabiedrības (un ne tikai) ieguldītu naudu, kas tiktu tērēta pārvaldes konkurētspējas uzlabošanai – algojot ekspertus un maksājot prēmijas vadītājiem reformu plānošanai un īstenošanai valsts pārvaldē un būtiskāko nozaru pārvaldībā. 

Situācijā, kad valsts turpmāka izaugsme (nemaz nerunājot par strauju izrāvienu) ir vislielākajā mērā atkarīga no efektīvas un reformspējīgas pārvaldības, bet pieejamie resursi ir ierobežoti, pārmaiņas jāsāk tieši ar vadītājiem. Joprojām ticu, ka Latvijai vajag mazu, efektīvu un labi algotu valsts un tai piederošo aktīvu pārvaldi.

Atpakaļ virtuvē, atpakaļ mājās

Divu restorānu pavāri, atgriezušies Latvijā, Rīgas ēstuvju kartē iezīmē neparastus vaibstus

Angli Ričardu Džonsonu un viņa sievu latvieti Lindu ap diviem svētdienas pēcpusdienā sastopu STOCKpot restorāniņā Rīgā, Vecās Ģertrūdes baznīcas rajonā, gatavojoties nākamajai nedēļai. Tā ir viņu pirmā privātā biznesa pieredze, sienas un griesti pašu rokām krāsoti. Taču darbadienu rinda pie letes pierāda, ka Āzijas ēdienu bistro ir tas, ko cilvēki sen gaidījuši. 

Tāpat kā pavāra Kārļa Celma Tvaiks kafejnīca Tallinas ielas Baltajā pirtī. Kolēģu būvētas mēbeles, ambiciozi plāni, ka šī būs bāze stilīgai mobilajai virtuvei treilerī. Draudzīga sagaidīšana, oriģināls un garšīgs ēdiens, kura dēļ cilvēki ir gatavi doties ārpus ierastās centra restorānu zonas. Kārlis, kas Tvaikā pats arī apkalpo viesus, varēja taisīt veiksmīgu karjeru Amerikas Michelin restorānos, bet tomēr izvēlējās Latviju.

11 gados pabaroja ģimeni
Ričards un Linda, nu jau arī Džonsone, satikās 1993.gadā Rīgā. Netālu no Londonas, Eseksā, uzaugušo puisi uz šejieni atveda darbs Casino Latvia. Linda tikko bija atgriezusies Rīgā no līdzīga darba Kiprā. Viņu attiecības ilga tikai divus mēnešus, kad Ričards saņēma telefona zvanu: «Tev piedāvā menedžera vietu kazino Brno – labs solis karjerā.»

Linda bija ar mieru braukt līdzi.

20 gadus abi ir ceļojuši pa visu Eiropu, strādājuši dažādos kazino. Līdz šāgada janvāra vidū Rīgā beidzot sākuši realizēt jau kādu laiku apspriesto restorāna ideju.

STOCKpot Riga virtuvē Linda gatavo salātus un aukstos ēdienus, Ričards ir silto ēdienu «motors». Pie katliem un pannām viņš stājies jau 11 gadu vecumā… aiz izsalkuma. Trim bērniem atgriežoties no skolas, uz plīts mīlīgi neburbuļoja zupa. Viņa mamma ienīda virtuves darbus, turklāt bija aizņemta biroja sieviete. Bet Ričarda tēvam optiķim tik ļoti garšoja Āzijas ēdieni, ka katru nedēļas nogali viņš veda ģimeni mieloties ar tiem un pāris reizes gadā pat centās pats uzburt kaut ko no tālaika Lielbritānijas indiešu ēdienu ikonas Madžuras Džefrijas repertuāra.

14 gadu vecumā Ričards jau bija sasniedzis tādu līmeni, ka spēja ne tikai ikdienā pabarot savu ģimeni, bet arī tikt galā ar vecāku sudrabkāzu mielastu. Pēc šā notikuma ik nedēļu sekoja šāda rakstura lūgumi: «Vai tu varētu uztaisīt ēdienu mana vīra 40 gadu jubilejai?»

80.gadu vidū viņš sāka mācīties pavārskolā. Divus gadus nostrādāja vienīgajā Eseksas pieczvaigžņu restorānā, bet mācekļa darba stundas tajā laikā bija tik garas un alga – pieticīga, ka Ričards ļāvās izklaides industrijas vilinājumam.

Valstīs, kur dzīve aizveda viņu un Lindu, abi bieži aicināja kolēģus uz mājām, «kur es parasti gatavoju indiešu ēdienu, bet Linda – pastu». Visi bijuši sajūsmā: «Jums vajadzētu atvērt restorānu!»

Nopietni par to runāt viņi sāka pirms trim gadiem Belgradā, pārguruši no maiņu darba 24 stundu kazino. «Mēs būtu atvēruši restorānu Prāgā, kur pat esam nopirkuši māju, ko tagad izīrējam, bet tas būtu pārāk dārgi, un mums nebūtu atbalsta komandas. Ja man Rīgā nav laika, tad mamma izpalīdz,» stāsta Linda.

«Mums, piemēram, vajadzēja patentēt restorāna nosaukumu, jo tas nav latvisks. Seši mēneši un 300 latu! Lindas mamma izstaigāja visus birojus,» piebilst Ričards. Restorāna nosaukumu izdomājis viņa tēvs, kas bija ieradies ciemos. Stock ir buljons – visu zupu bāze, pot – katls vai kauss. Ēstuvi izdevās atvērt ar radu finansiālu palīdzību. 

Kad bija skaidrs datums, viņi apstaigāja tuvējos veikalus un restorānus un dāļāja vizītkartes: «Te būs jauns bistro ar interesantu ēdienu, pirmdien varēsit paēst par brīvu. Nezinājām, cik cilvēku atnāks, bet izdalījām 500 šādu karšu. Atnāca gandrīz visi!» stāsta Ričards. «Tā bija mūsu vienīgā reklāma. Daudzi no šiem cilvēkiem turpina nākt, stāsta draugiem… Bet banka, kas mums atteica kredītu, prasīja: «Un kāds ir jūsu mārketinga plāns? Tikai tas…?»»

Atvēršanas dienas vakarā, kad ļaužu masas bija prom – visiem ēdiens ļoti garšoja! -, pāris  saprata, ka ir vēl nogurušāki nekā pēc nakts maiņas Serbijas kazino. «Gribējās nogulties uz grīdas un nomirt. Nekad nebijām strādājuši tik smagi.»

Lai arī daži vietējie viņus iepriekš bija pamācoši brīdinājuši: «Tikai netaisiet neko asu, latviešiem ass ēdiens nepatīk!» Āzijas ēdiens, kura asums uz tāfeles aiz letes norādīts 10 ballu sistēmā, izrādījās īstais trāpījums.

«Piemēram, Chicken Vindaloo ir jābūt asam, karstam ēdienam, nolēmām, ka nedrīkstam to gatavot citādi. Spriedām, ka katru dienu taisīsim vienu vai divus ēdienus, kas nav pārāk asi. Piemēram, rīt tāda būs tomātu un zilā siera zupa. Katru dienu taisām vienu veģetāriešu un vienu vegānu ēdienu, vienu zivju ēdienu,» stāsta Ričards.

Sākumā klientiem vajadzējis izskaidrot eksotiskos nosaukumus, bet tagad gandrīz visi jau zinot, ko grib ēst. Daudzi arī sākuši ēdienu ņemt uz mājām. «Ārzemēs take away parasti ir par 10-15% lētāks nekā cits ēdiens, bet Latvijā ir otrādi – restorāni liek klientiem piemaksāt par traukiem. Es uzskatu, ka trauki ir mana problēma, tāpat kā maize. Ja vēlies, ņem otru gabalu! Pat McDonald’s jāpiemaksā par kečupu. Tas rada sliktu sajūtu. Kafejnīcu ar kūkām Rīgā ir par daudz, un tās nav vietas, kur ātri ieēst kaut ko veselīgu. Lido ir jācīnās, lai tiktu līdz ēdienam, lai dabūtu brīvu un tīru galdiņu, un ēdiens nemaz nav labs. Pastaigājot apkārt, sapratām, ka mūsu ideja būs sekmīga,» pasmaida Ričards. 

STOCKpot vasarā tūristu dēļ nepacēla cenas, kā mēdz darīt ēstuves Vecrīgā, jo restorāns orientējas uz vietējiem klientiem. Gandarījums bijis, šovasar atgriežoties no nedēļu ilga atvaļinājuma, atklāt, ka cilvēki viņus ir ļoti gaidījuši. «Kur viņi ēda iepriekš?» nosmej Ričards.

Ienākumi ir labāki, nekā viņi bija cerējuši, un Džonsonu ģimene jau devusi darbu vēl diviem cilvēkiem. Tik un tā pašiem joprojām mēdz pietrūkt laika gulēšanai, reizēm iznāk strādāt pat 15 stundas diennaktī.

Viņi nav atvēruši nevienu grāmatu, ko saņēma pagājušajos Ziemassvētkos. Toties bijuši uz koncertu Nacionālajā operā. «Kāds vācu puisis nāca pie mums ēst ik pa pāris nedēļām. Viņam garšoja, un viņš bija ļoti runīgs. Kristofs Štillers, izrādījās, bija diriģents, uzaicināts uz Lucia di Lammermoor viesizrādēm, pazina Marinu Rebeku. Viņš mums uzdāvināja biļetes uz operu, ļoti jaukas vietas,» stāsta Ričards. «Pēc tam pavadījām vakaru ar viņu un vācu operas direktoru. Gribējām aizvest uz Galleria Riga jumta restorānu, mēģinājām iepriekš rezervēt vietu sešiem cilvēkiem. Linda piezvanīja, un viņai atbildēja: rezervācija maksā 10 latus personai. Neesmu piedzīvojis kaut ko tādu nekur citur pasaulē! Aizgājām uz citu vietu.»

Lindas mamma, pensionēta arhitekte un operas fane, esot laimīga par STOCKpot eksistenci. «20 gadus ar viņu runāju reizi nedēļā, bet tagad redzu vismaz reizi nedēļā. Arī brālis Ralfs atnāk paēst vismaz reizi dienā, dažreiz pat divas,» smaida Linda.

Sprīdītis dodas pasaulē
Ejot pa gaiteni uz Kārļa Celma kafejnīcu Tvaiks Baltajā pirtī Tallinas ielā, pa atvērtajām durvīm pavīd sarullētu dvieļu piramīda, nāsīs iesitas saunas aromāts. Nedaudz vairāk kā mēneša laikā, kopš atvērta šī ēstuve, Kārlis ir pieradis, ka klienti pie bāra letes var pienākt, arī tikai apmetuši dvieli intīmajām vietām. Gadās, ka maltīti pasūta uz pirts kabīnēm. Bet vēl patīkamāk bijis saprast, ka ļaudis sākuši mērot ceļu uz šo vietu arī Celma ēdiena dēļ.

Gan Baltās pirts saimnieku, gan Kārļa Celma dzimtai ir aizraujoša vēsture pirmskara Latvijā. Hugo Lapiņš 20.gadsimta sākumā, tirgojot kafiju Nikaragvā, sapelnīto naudu ieguldīja populārās atpūtas un higiēnas iestādes celtniecībā. Pirts slava nezuda cauri padomju laikiem. Hugo mazmazdēls Andis Bluķis, programmētāja karjeru ASV Kalifornijā nomainījis pret pirts administrēšanu, vecmodīgās kafejnīcas vietā izveidot ko atraktīvāku piedāvāja Kārlim Celmam, kura vectētiņš Aleksandrs Celms savukārt ir stāvējis uz Nacionālā teātra skatuves Latvijas Republikas proklamēšanas aktā 1918.gada 18.novembrī.

Turp viņu, toreiz septiņgadīgu zēnu, aizveda pirmskara Latvijas sociāldemokrātu līderis, vēlāk Saeimas deputāts, Kārļa vecvectēvs Jūlijs Celms. Viņa brālis savukārt bija filozofijas profesors Teodors Celms. Diemžēl Celmu dzimta, tāpat kā Baltās pils cēlāji Lapiņi, bija spiesta emigrēt.

Amerikā uzaugušais 28 gadus vecais Kārlis Celms gan nekad nav sapņojis par akadēmisku karjeru. Toties ir viens no retajiem latviešu pavāriem, kas var lepoties ar pieredzi Michelin novērtētos restorānos.

Ka būs pavārs, zinājis kopš bērnības. Skolā rakstot sacerējumu vai rēķinot matemātikas uzdevumu, allaž domājis, vai tam ir kāda jēga. Gluži cita lieta – virtuvē. «Tu liec mērcē sīpolus, ķiplokus, baziliku, malto gaļu un garšvielas, uzliec to uz pastas, aiznes šķīvi cilvēkiem, kas to ēd un smaida!»

Kārlis paškritiski atzīmē, ka savā vidusskolas klasē, visticamāk, bijis viens no sliktākajiem skolēniem. Bet vienīgais, kas izvēlējās izglītību ēdiena jomā. Pat nezinot, ka tajā pieejamas vienas no dāsnākajām stipendijām. «Manā klasē bija ķīniešu meitene, kas no četru gadu vecuma bija spēlējusi flautu. Viņa cerēja kādu dienu nokļūt Ņujorkas Filharmonijas orķestrī. Bet izlaidumā izsauc mani – Kārlis Roberts Celms iegūst 7000 dolāru stipendiju, un ķīniešu meitene iegūst 2000 dolāru stipendiju. Jo šis idiots vēlas mācīties pavārskolā!» viņš sulīgi smejas.

Jau vidusskolas laikā, 15 gadu vecumā, viņš sāka strādāt Hyatt viesnīcas restorānā Sietlā. 18 gados, stipendijai pieskaitot mammas galvotu kredītu, apguva Francijas klasisko virtuvi Sanfrancisko slavenajā pavārskolā Le Cordon Bleu.

Pīters Armelino, šefpavārs divu Michelin zvaigžņu restorānā Aqua, kur Kārlis dabūja darbu pavārskolas laikā, ik pa laikam apjautājies: «Nu, kā tev iet skolā? Zini, tu maksā 65 000 dolāru gadā par to, ko es būtu iemācījis viena mēneša laikā!»

Celms viņa vadībā sāka glamūra restorāna virtuvi apgūt no pašas apakšas, bija garde manger – cilvēks, kas atbild par salātiem un aukstajām uzkodām. «Biju nemitīgā stresā, jo Pīters bija ārprātīgs,» viņš atceras. «Es atnāku no rīta: «Labrīt, šef.» Viņš atbild: «Ej sevi iz…» Sapratu: o, viņš šodien ir labā garastāvoklī.»

Pēc astoņiem mēnešiem Celms jau bija Armelino labā roka. «19 gadu vecumā biju atbildīgs par vīriem, kas bija strādājuši virtuvē 10-15 gadus. Tas bija stresa un diplomātijas jautājums,» viņš atceras. «Ja puisis zupas sekcijā nedarbojās pietiekami ātri vai pie grila pārcepa gaļu, Pīters kliedza uz mani.»

2003.gadā, pēc divu gadu darba aizverot Aqua durvis, viņš sapratis, ka ir tādi restorāni, kuros viņš nekad vairs nestrādās. «Restorāni ar šefpavāru maniaku. Ir šefi, kas kliedz un met pa gaisu katlus, un grūž tavu roku krāsnī, kā mēdza darīt manējais. Bet citi var pateikt tikai pāris vārdus mazliet citādā intonācijā, un tava sirds apstājas. Protams, ir arī slinki pavāri, kas ne par ko neķer kreņķi. Un neviens viņus arī nepazīst.»

Papildinājis pieredzi kādā mierīgākā restorānā, Kārlis 2005.gada vasarā devās ceļojumā uz pavāru meku Franciju, pēc tam pāris mēnešus klaiņoja pa Eiropu. Notriecis ietaupījumus, vēlā 2005.gada rudenī ieradās Rīgā pie māsas Elizabetes. Un četrus gadus strādāja ar restorāniem nesaistītu darbu – bija viesu menedžeris Argonaut Hostel. «Man maksāja, lai es brauktu pa bobsleja trasi, šaudītos ar pneimatisko šauteni, dzertu alu. Lai brauktu ar laivu pa Gauju un stāstītu viesiem par bebriem, kokiem un vecām pilīm,» Kārlis atceras. «Katru reizi, kad sajutos vainīgs, ka esmu palaidis vējā savu amatu un izglītību, sapratu, ka lietai ir divas puses. Bija interesanti parādīt Latviju piecdesmitgadīgu vācu tūristu pārim vai trīs mugursomniekiem no Austrālijas, kas ceļo jau sazin kuro gadu. Es biju viņu pirmais iespaids par Latviju.»

Mammas lūgts, Kārlis 2010.gadā tomēr atgriezās Amerikā, dabūja darbu Bostonas restorānā Ten Tables. Pēc divām nedēļām jau jutās tā, it kā nekad nebūtu bijis prom no šīs profesijas. Mazs restorāns ar atvērto virtuvi, ar ļoti labu, sezonālu vietējo ēdienu un tikai piecu pavāru komandu, kas tomēr operatīvi spēj uztaisīt pusdienas pat 130 cilvēkiem. Iespējams, viņš būtu Amerikā vēl joprojām, ja nepiezvanītu Latvijā satiktais Mārtiņš Sirmais. «Mūs iepazīstināja kādā pasākumā, kur viņš bija saģērbies par gurķi. Iedzērām vodku, parunājām…,» atceras Kārlis.

Sirmais viņam piedāvājis atgriezties Latvijā un kļūt par pavāru jaunajā restorānā Māja Kalnciema kvartālā. 

Kārlis ātri sapratis, ka Latvijas restorānu industrija ir citāda. «Amerikā atver restorānu piecos vakarā, un ievēro trīs «termiņus». Šāds jēdziens Latvijas restorānos vispār neeksistē. Amerikā pulksten 17.15 cilvēki sāk pasūtīt vakariņas. Pulksten 19.30 tu saki: sorry, ļaudis, tagad ierodas tie, kas rezervējuši vietas. Un desmitos nāk bāra publika, kas turpina veikt pasūtījumus līdz vēlai naktij.»

Mājas virtuvē Kārli ap pulksten pieciem sācis pārņemt pazīstamais priecīgais satraukums. «Kolēģi brīnījās, ko tu dīdies? Teicu: ir pieci, tūdaļ sāksies! Jā, bet nekas nesākās. Domāju – paldies Dievam, ka neatvēru pats savu restorānu. Vienā ziņā tas bija skumji…» Kārlim Māja arī citā ziņā bijusi jauna pieredze – viņš atlaists. «Vadība teica, ka es virtuvē esot pārāk agresīvs. Pēc tam sapratu, ka padotos Latvijā nevar izrīkot tādā veidā kā Amerikā, te ir cita mentalitāte. Cilvēki ienīst diktatorus, to ir bijis pārāk daudz.»

Taču cilvēki jau bija pārliecinājušies par šā puiša pavāra talantu, viņš kļuva slavens ar jaunu tendenci – tā dēvētajām pop-up vakariņām, mobilu, sociālajos tīklos izsludinātu maltīti kādā restorānā. Savu pop-up biznesu nosauca par Simple Pleasures vienkāršās baudas.

Īsu laiku pastrādājis restorānā Kitchen, uz kuru ceļu bruģēja pop-up vakariņās iegūtā reputācija, Kārlis ar Aleksandru un Uģi – iepriekšējās darbavietās iepazītiem kolēģiem – tagad rosās Tvaikā. Beidzot viņam ir sava kafejnīca, par kuras piedāvājumu Celms saka: «Godīgs ēdiens par godīgu cenu. Maza ēdienkarte, seši ēdieni, tomēr kaut kas atšķirīgs. Ēdiens, ar ko cilvēki var identificēties, bet var iemācīties arī kaut ko jaunu.»

Lai nebūtu atkarīgs no mainīgās pirts klientūras, Celms taisās iet vēl divos virzienos. Turpināt pop-up restorāna tradīcijas, bet nākamās vasaras izklaides un kultūras notikumus, iespējams, ne tikai Latvijā, bet arī kaimiņvalstīs apbraukāt ar mobilo virtuvi. «Amerikāņu retro treileri pasūtīju Amerikā – no Džeksonvilas Floridā tas tagad ceļo uz Angliju, kur tiks aprīkots. Nosaukums būs Sprīdītis. Sprīdītis dodas turp un šurp. Mēs darīsim tāpat.»

Līdz 11.oktobrim gan pats Kārlis ir aizceļojis atvaļinājumā uz Ameriku, bet šoreiz noteikti braukšot atpakaļ. «Stilīgs ēdiens Latvijā pēdējā laikā tiek arvien vairāk novērtēts. Man liekas, man atkal ir atvērusies Disnejlenda – esmu īstajā vietā un īstajā laikā.»

Mamma cep pankūkas un dzied?

Pēc Māra Sirmā aiziešanas no Kamēr… Jānis Liepiņš (24) prasīja korim nobalsot, vai vēlas strādāt ar viņu. Un izdalīja papīra lapiņas. Jānis apsvēra arī kora darbības beigas

Uz sarunu Jānis ierodas satraucies. Nav radis sniegt intervijas. «Ko tad es!» viņš nosaka bez aizvainojuma balsī. Lielākoties šopavasar ticis intervēts Māris Sirmais, jo viņa aiziešana no kora bijis lielāks notikums nekā tas, ka darbu turpinās jaunais diriģents. Tikai Privātā Dzīve painteresējusies par Jāni, jautājot, kādas filmas skatās, uz kādām vietām iet ēst. Nosaucis Trīs pavāru restorānu un filmas The Big Lebowski, The Room, kas ir «ļoti slikta filma, tik slikta, ka ir jau laba, tieši tāpēc patīk».

Saku Jānim, ka sākumā izšaušu neērtākos jautājumus, lai noskaidrotu principus, un tad pāriesim pie biogrāfijas. Piekrīt.

Kā vērtē cietumsodu Pussy Riot lietā?
Pasarg’ Dievs! (Jānis sāk atgaiņāties ar rokām, it kā virsū veltos odu mākonis, un atbīdās tālāk ar krēslu.) 

Nevēlos komentēt. Zinu, ka ir stilīgi, ja par to ir viedoklis, bet man nav.

Pirms trim gadiem man teici, ka nav viedokļa par to, vai Dziesmusvētkos vajag būdas, kur tirgojas ar desām.
Nevajag. Tad svētki pārvēršas par zaļumballi.

Kura dziesma Dziesmusvētkos uzdzen tirpas?
Ļoti skaista kulminācija ir Gijas Kančeli skaņdarbam Styx (Stiksa), taču notrīcējis esmu, to dziedot Kamēr… koncertā. Dziesmusvētkus neesmu varējis izbaudīt simtprocentīgi, jo nācies dzirdēt no citiem koru dziedātājiem komentārus: «Ā, atkal tie Kamēr… vinnēja koru karos. Ko cīnās ar amatieriem!» Bet Kamēr… jau nav profesionāls koris.

Kas iedvesmo?
Cilvēki. Kad jūtos slikti un vispār nekas nesanāk, satieku kādu enerģisku cilvēku un uzlādējos. Es ilgi nevaru viens.

Cik korī Kamēr… dalībnieku?
Nezinu. Kopumā varētu būt ap 50. Nupat uzņēmām 26 jaunus dziedātājus. 

Mūziku klausies?
Maz. Kad braucu auto – radio Klasika vai Baltkom.

Kādam jābūt korim?
Tehniski varošam, vienotā emocionālā vilnī, ar vienotu muzikālo domu.

Kā ir dzīvot tēva komponista Zigmara Liepiņa ēnā un tagad – Sirmā ēnā?
Es to tā neizjūtu. Varbūt esmu pie tās pieradis. Atceros, pēc Sirmā aiziešanas internetā izlasīju komentāru: «Liepiņš ar čekista vērienu izēdis Sirmo un iebīdījis dēliņu.» (Jānis smejas.) Tas ir mans mīļākais komentārs. Jautri!

Mati uz nullīti
Mūziķi Zigmars Liepiņš un Mirdza Zīvere dēlu uz mūziku nav bīdījuši. Katru gadu pārjautājuši, vai tiešām vēlas tupināt mācīties Rīgas Doma kora skolā. Absolūtās dzirdes Jānim nav. Varbūt gribot Rīgas Valsts 1.ģimnāzijā? «Negribēju, lai arī algebrā biju labs. Reiz, kad dabūju četrinieku, vectēvs izmācīja tā, ka braucu uz matemātikas olimpiādēm. Viņš varēja iemācīt jebko.» 

Tēva tēvs Jānis Liepiņš ir vienīgais, ko no vecvecākiem Jānim sanācis piedzīvot. Mācījis mazdēlam klavierspēli, lai arī ir vijoles pasniedzējs, un mācījis arī ģitāru Liepājas rokeriem. «Zinu, ka vectēvam bija stilīgs tēvs. Pēterim Liepiņam bija ūsas uzliektiem galiem, un, lai viņu varētu redzēt no visām pusēm, viņš sevi reiz nobildēja starp pieciem spoguļiem.» 

Vaicāts par radiem no mammas puses, Jānis vainīgi saķer galvu vienā rokā. «Noteikti man tas ir stāstīts, bet es neatceros.»

«Pičiņu, pačiņu actiņām,» – tā ir dziesma, kas Jānim saistās ar bērnību. Mamma dziedājusi, pirtī ejot. Putas, ūdens, silts, bērzu slotas. Pirtī Jānim patīk iet joprojām.

Bērnībā mamma ģimenē bijusi stingrā, tētis – maigāku sirdi. Ja neskaita gadījumu, kad nopēra ar siksnu. «Es visiem speciāli traucēju gulēt. Tētis teica: «Gribi, lai noperu?» Es atbildēju: «Jā!» Un dabūju.»

Daudziem šķietot, ka mūziķu mājās sadzīve ir tāda: mamma cep pankūkas un dzied. Galīgi ne. Ar kopēju dziedāšanu kādos Ziemassvētkos reiz sanācis jautri: izdomājuši dziedāt četrbalsīgi. «Tas bija tik slikti!» Jānis smejas. Viņam ir vecāka māsa Zane, studējusi ārzemēs, precējusies un strādā tūrisma jomā Rīgā.

Pēc skata rātns, tomēr par godīgu Jānis sevi nesauc. Doma kora skolas 7.klasē bijis demolēšanas periods, taču, lai arī visur iesaistījies, nekad nebija vainīgais. Nē, matus garus ataudzējis un kratījis nekad neesot, bet nogriezis uz nullīti gan. Saderēja ar draugiem, ka Latvija tiks Eiropas čempionātā futbolā. Tā bija vienīgā reize, kad tiešām tika. Toreiz galvu noskuva arī Jānis Ķirsis, kurš tagad dzied vokālajā grupā Framest. Abi Jāņi pazīstami kopš 1.klases. «Jānis ir lielisks draugs! Daudz palīdzējis. Spēj definēt uzdevumu un uz to virzīties. Ar nosvērtu un iekšēji sakārtotu iekšējo pasauli. Jānim patīk strādāt,» saka Ķirsis. Uz norādi, ka Liepiņš pats sevi dēvē par slinku, Ķirsis piekrīt: «Strādāt viņam patīk ar mūziku. Palīdzēt izrakt grāvi savos laukos nespēšu piespiest. Viņš labāk pagulēs.»

Jānis bija 15 gadus vecs, kad iepazina Māri Sirmo. Viņš aizstāja kādu kordiriģēšanas pasniedzēju, kurš devās studēt uz ārzemēm. «Man sirds ietrīsējās. Pie paša Sirmā dabūšu mācīties! Viņa personība paņēma no pirmā brīža.»

Kordiriģēšanu Sirmais mācīja divus gadus un, kad Jānis bija 17 gadus vecs un mācījās 11.klasē, uzaicināja strādāt par Kamēr… kormeistaru. «Biju priecīgs. «Jā, labi, es piekrītu,» atbildēju, tēlojot vēso un lietišķo. Kad paliku viens – priekā lēkāju. Zvanīju ģimenei, viņi arī priecājās.» Jau pēc nedēļas Jānis brauca korim līdzi uz Itāliju kā dziedātājs.

Pēdējā vidusskolas gadā Jānis domāja, ko studēt Mūzikas akadēmijā – diriģēšanu vai skaņu režiju, filmu mūzikas komponēšanu. «Kādu nakti sapnī satiku sevi. Tādu ap 40 gadiem. Stāvēju istabā, izskatījos ļoti slikti – nodriskatā ādas jakā, noaudzis. Jautāju sev – kāpēc tā izskatos? Pats atbildēju: «Jaunībā neizvēlējos, ko tieši gribu darīt. Mētājos un nekur nepaliku.»» Jānis izvēlējās Kamēr… un sāka studēt diriģēšanu.

Jau pirmajā sezonā Sirmais ļāva diriģēt vienu jautru dziesmiņu. Ar katru gadu kormeistara pienākumi pieauga. Kad Māris netika, Jānis vadīja mēģinājumu. «Atdziedāšanas pie Jāņa bija stingrākas nekā pie Māra. Nelīdzēja fakts, ka esam dzīvojuši vienā istabā un spēlējuši pokeru,» saka Andrejs Stupins, kurš korī dzied sesto gadu.

Pēdējos gados kormeistara darba apjoms pieauga un Māris uzticēja arvien vairāk: gan kora sagatavošanas procesā, gan arī diriģēšanā. Tas gan neattiecas uz 2011.gadu, jo tad Liepiņš gadu studēja simfonisko diriģēšanu Berlīnes Mākslu augstskolā pie profesora Luca Kēlera. Jānis gribēja augt tieši darbā ar simfonisko mūziku, lai būtu gatavs diriģēt ne tikai kori, bet kori un orķestri vienlaikus. 

Speciāli no Berlīnes viņš atbrauca diriģēt Lindas Leen Valentīndienas koncertu Arēnā Rīga. Februārī divos koncertos Berlīnē nodiriģēja Pētera Vaska vijoļkoncertu Tālā gaisma, kura soliste bija latviešu vijolniece Monta Vērmane.

Maijā Jānis diriģēja Latvijas Nacionālo simfonisko orķestri tēva 60 gadu jubilejas koncertā Atgriešanās un joprojām ir arī viens no melodrāmas Parīzes Dievmātes katedrāle diriģentiem Nacionālajā teātrī. Tieši šajā teātra iestudējumā piedalās Jāņa draudzene, kuras vārdu viņš nosaukt nevēlas. Afišēt attiecības Jānis negrib, tās ir teju gadu ilgas. Kopā nedzīvo, jo Jānis mīt pie vecākiem. «Kopš man ir šīs attiecības, mūzikā atrodu vairāk nekā iepriekš,» viņš atzīstas.

Nevarēja aizmigt
Rudenī būs sestais gads, kopš Jānis strādā Kamēr… Par Māra aiziešanu viņš uzzināja jūnija sākumā, nedēļu agrāk nekā koristi. Jūrkalnē, kur korim bija koncerts. Māris vakarā pasauca Jāni pie sevis istabā. Jānis neko nenojauta, jo ne pirmo reizi Sirmais aicina parunāties. Kad viņš pateica, ka 22 gadi bijis ilgs laiks kora vadīšanai un ir citas lietas darāmas, Jānis bija šokā. Prasīja, vai tiešām Sirmais ies prom, ja drīzumā svarīgs konkurss Ungārijā. Sirmais palika pie sava. 

«Izgāju ārā un mēģināju saprast, kas notiek. Tie, kuri mani redzēja, nojauta, ka nav labi.»

Tovakar Jānis devās pastaigā gar jūru. Nevienam nezvanīja, padomu neprasīja. Viņš nemēdz raizēs dalīties uzreiz. Izstāsta vēlāk, kad jau savā galvā visu apsvēris. «Domāju, ka es nevarēšu vadīt kori, bet pateikt «nē» – arī ne: uz Ungāriju jābrauc, uz Cēsu Mākslas festivālu arī. Neizbēgami. Tonakt aizmigt bija ļoti grūti. Domāju, kas tālāk notiks ar kori,» to stāstot, Jānis sāk žestikulēt. Pats nenojauzdams, viņš ar rokām ir nodiriģējis sakāpinātu emocionālu gabalu. Vēlāk izstāsta, ka reizēm mājās mācās diriģēt pie spoguļa. 

Nākamajā dienā, kad Māris stājās kora priekšā, lai iemēģinātu Jūrkalnes kultūras centra akustiku, Jānim acīs kāpa asaras. Viņš mēģināja to neizrādīt. «Sapratu – viss, viena no pēdējām reizēm, kad Māris vada.» Tad Jānis pamanīja, ka kora menedžere Kristīne Zvirbule raud. Tātad arī viņa zināja, kas notiks. Tieši Kristīne vēlāk esot palīdzējusi tikt galā ar jauno situāciju. Abi ilgi sēdējuši un runājuši, kā būt, ko darīt. Kristīne stāsta, ka ar Jāni strādāt ir viegli. Viņš grib diskutēt. Netraucē personiskās ambīcijas.

«Jānis izskatījās samulsis. Pazudis sevī,» pirmo mēģinājumu pēc Māra aiziešanas atceras tenors Andrejs. Liepiņš visiem jautājis, vai koris vēlas ar viņu strādāt. Izdalījis lapiņas, lai uzraksta, ko domā. Visi bija gatavi strādāt, stiprināja ar aizkustinošiem vārdiem. Jānis teica: «Ja neies labi, jāpārtrauc darbība. Tas būtu atskaites punkts, ka nevar tikt galā.» Koris apņēmās darīt visu, lai pēc pusotra mēneša godam uzstātos plānotajos koncertos un pasaules labāko koru atlases konkursā Ungārijā. «Man galvenais bija nepadoties. Manā dabā ir cīnīties. Pats sev ieskaidroju: pierodi pie situācijas un dari.»

Uz Debrecenas pilsētu Ungārijā koris devās ar autobusu. Tas bijis visu laiku labākais brauciens, jo Jānis teicis: «Pazīstu jūs, uzticos, nekādu aizliegumu nav, izņemot – «nē» sportam.» Tas tāpēc, ka viņš pats reiz Šveicē, braucot ar kvadraciklu, nokrita un salauza roku tieši pirms koncerta.

Debrecenā koris dzīvoja baisās kopmītnēs. Dušām durvju nav, sienas izlīmētas pliku meiču bildēm. Ārā +35 grādus karsts. Kamēr… mēģinājumos, ūsas kustinādami, uz sienām klausījās tarakāni.

Pirms Latvijas kora konkursā uzstājās izcilais Jeila Universitātes koris no ASV. Dziedāja Pētera Vaska darbu Zīles ziņa, ko Vasks savulaik sarakstīja speciāli Kamēr… Amerikāņi latviski dziedājuši perfekti. Vien vārds «brālis» nepadevās, tā vietā bija «brailis».

Kad uz skatuves bija jākāpj Kamēr…, Jānis atceras, koristiem teicis, ka nav būtisks rezultāts, galvenais – muzicēt. «Tobrīd man bija pilnīgi vienalga, kāds būs rezultāts. Gribēju pierādīt pats sev un koristiem, ka varam.»

Rezultātus paziņoja pēc stundas. Grand PrixKamēr…! Žūrijas locekļi sāka lipt pie Jāņa, apsveikt, labākie koru diriģenti deva vizītkartes, veda aizskatuvē iestiprināties. «Pirms pusotra mēneša jutos drausmīgi, taču tobrīd – laimīgs.»

Par Kamēr… nākotni Jānis man daudz neklāsta – dalība festivālā Austrijā, darbs pie Mēness dziesmu ieraksta, nākamgad European Grand Prix Arezzo Itālijā, ko nodrošināja uzvara Ungārijā. Labprātāk Jānis runā par to, kā iecerējis kori dresēt un sakārtot tehniskās dziedāšanas lietas. 

«Jānis ļoti progresējis. Māris bija mākslinieks un dzejnieks, taču tehniskās lietās ne līdz galam precīzs, taču ar Jāni ir otrādi. Viņam nedaudz pietrūkst tās jumta noraušanas sajūtas,» novērojis dziedātājs Andrejs, kurš Jāni dēvē par baigi sakarīgo. 

Tieši jumta noraušana ir tas, kas rada bažas. «Vai Jānis to spēs?» vaicā klasiskās mūzikas pazinēja Inese Lūsiņa, kura koncertos gan esot pārliecinājusies, ka Liepiņš ar kori tiek galā labi. Vēl gan viņš braucot pa Sirmā iebrauktajām sliedēm un par agru nez ko gaidīt. Arī Sirmais taču sācis ar Kamēr… strādāt tikko no augstkolas sola. Lūsiņa cer, ka Kamēr… noturēs kvalitātes latiņu. «Jānim ir laba izglītība un laba sirds. Līdzsvarots, nopietns, talantīgs, un izskatās, ka nav tik lecīgs un impulsīvs kā tēvs. Varbūt pat pārāk prātīgs? Laiks visu rādīs,» saka Lūsiņa.

Sarunas beigās Liepiņš atkārto to, ko jau teicis vairākkārt – vēl nejūtas neko daudz sasniedzis. «Visvairāk mani nodarbina cīņa ar sevi. Galvenais – nepadoties.»

Elpa bez E

Kurzemes piena ražošanas uzņēmums Elpa atdod sūkalas rīdziniekiem, lai taisa šampūnus, bet paši nupat patentējuši no siera veidotus čipsus

Sienā paveras lūka, un tajā parādās roka ar baltu kafijas krūzi. Elpas valdes priekšsēdētājs Gundars Sisenis stāsta, ka lūka saglabājusies no padomju laikiem, kad te bija Kazdangas kolhoza kantoris un pa lodziņu kasieres izmaksāja algas. Kad Elpa gribēja sākt savu darbību un meklēja telpas, tika piedāvāta nolaistā kantora māja. Tas bija 1994.gads, kolhozi tika likvidēti. «Parkets kā Donavas viļņi,» smejas Sisenis, atceroties, kā izskatījās grīda blakus kultūras namā.

Telpas Gundars meklēja, lai sāktu savu biznesu. Bija aizgājis no Kazdangas lauksaimniecības tehnikuma direktora amata. «Nesapratos,» viņš saka. Toreiz tehnikuma SIA ražojusi dažādus piena produktus, audzējuši avenes un ar Vācijas atbalstu ieguvuši ražošanas iekārtas. Vācijā arī iepazinuši alternatīvo lauksaimniecību – bioloģiski dinamisko metodi un to, kā pārtiku audzēt ekoloģiski.

Krabiķi uz pakas
«Tas bija sarežģīts laiks. Neatkarības gados viss juka un bruka,» atceras Gundars. Kurzemes piens Kazdangas tehnikumam bija parādā par pienu pusgadu. Piensaimniecības ražotnes gāja pa burbuli: Kurzemes piens, Aizputes sausā vājpiena rūpnīca, Priekules siera rūpnīca un daudzas citas. «Netālredzīga politika,» pagrimuma iemeslus vērtē Sisenis. Patlaban Kurzemē darbojas Elpa, Dundagas pienotava, Talsu piens un Tukuma piens. Elpa iepērk pienu Liepājas, Ventspils un Saldus pusē.

«Biju bezdarbnieks pusgadu!» Sisenis atceras savu statusu, kad bija pametis direktora vietu. Viņam līdzi aizgāja vēl seši cilvēki, ar kuriem bija iepriekš strādājis – visi sameta naudu, piedalījās izsolē un par 800 latiem nopirka veco kantora ēku. «Jābūt idejai, jāzina mērķis un jāsavāc spējīga, uzticama un zinoša komanda. Man tas toreiz izdevās.» Vispirms tika nodibināta Ekoloģiskās lauksaimniecības pārstrādātāju apvienība. Vēlāk, 2004.gadā, to saīsināja uz Elpa, jo Eiropas regula paredzēja: ja nosaukumā ir vārds «ekoloģisks», ir jānokārto ekoproduktu ražotāja sertifikācija. Par uzņēmuma nosaukuma angliskošanu saimnieks nav domājis. «Identitāte sākas ar apziņu: kas tu esi, no kurienes nāc. Kāpēc jāmāžojas!» Burta A vietā Elpas logotipā ir siena zārds. «Mūsu pusē tos sauc par krabiķiem. Sienu zārdos jau vairs neredzam, tad nu vismaz uz pakas.»

Visi septiņi ražotnes veidotāji filozofijā par piena produktu ražošanu bija vienisprātis – tiem jābūt ekoloģiskiem. Pienam – nehomogenizētam. Tas nozīmē, ka virs piena ļauj noslāņoties nelielai krējuma kārtiņai, jo tauku lodītes ražošanas procesā nav izspiestas un padarītas vienādas. Homogenizēts piens ir viendabīgs, bet tam ir īsāks derīguma termiņš. «Pircēju uzticību esam iekarojuši tieši ar to, ka esam dabīgi,» saka Sisenis.

Ekoprodukciju Elpa neražo. Savulaik piedāvājuši sadarbību vietējiem ekosaimniekiem, taču gribētāju nav bijis.

Pirmo produkciju – pienu, kefīru, krējumu, biezpienu – Elpa saražoja 1995.gada aprīlī un veda uz Liepājas tirgu nefasētā veidā. «Nevarēju saprast, kāpēc pērk citus produktus, ja manējais ir kvalitatīvāks. Pats stāvēju tirgū aiz letes,» Gundars stāsta, ka ātri vien apjautis – tirgū svarīgi būt vienam un tam pašam pārdevējam katru dienu. Lai pircējs var parunāties. Divas nedēļas, stāvēdams aiz letes, viņš pētījis pārdevējas. Kādu vakaru pacienājis ar vīnu. Uzzinājis, ka par pārdoto viņas nesaņem piemaksu. Labākajai pārdevējai piedāvājis darbu un teicis, ka maksās procentus no ietirgotā. «Bija ieinteresēta nevis pārdot kaut ko, bet vairāk.»

Sākotnēji Elpa pārstrādāja trīs tonnas piena dienā, tagad 30, daždien pat 50 tonnu. Pirmajos gados piena devēju bijis maz, taču, redzot, ka samaksā laikus un var uzticēties, to skaits audzis. Elpa pienu iepērk gan no piemājas saimniecībām, kur ir viena, divas govis, gan no fermām ar 200 ragainajām. «Piena kvalitātes atšķirība ir jūtama. No lielajām saimniecībām nāk labāks,» Sisenis to skaidro ar piena dzesēšanu. Tas jādara ātri pēc slaukšanas un pareizā temperatūrā. Līdz ar iestāšanos ES ar tās atbalstu daudzi saimnieki nopirkuši iekārtas.

Arī Elpa ar Eiropas fondu atbalstu iegādājusies daudzas iekārtas, taču tās pašas ES dēļ 2004.gadā bankā bijis jāņem kredīts, kas tiek atmaksāts joprojām. Pusotra mēneša laikā bija jāpārveido telpas, lai nokārtotu sertifikāciju. «Ja to neizdarītu, uzņēmums būtu jālikvidē. Bet es, gluži kā grāmatā par Mazo princi, esmu atbildīgs par tiem, ko pieradinājis.» Elpā strādā 50 cilvēku, ap 70% no tiem – vairāk nekā 10 gadus. Tas tāpēc, ka radīti labi darba apstākļi, maksā pienācīgu atalgojumu un uzticas. «Ir jāpārbauda, bet arī jāuzticas. Videonovērošanas fabrikā nav. Darbinieki cits citam palīdz darbos.»

Lai arī lielākā daļa kolektīva ir vīrieši, problēmu ar alkoholu neesot. Tuvējā apkārtnē tā gan esot problēma – veči gatavi nomakšķerēt zivi un pārdot, tikai pirms tam prasa iedot latu. Kāpēc? Lai būtu interese. Ar interesi domāts grādīgā pirkums.

Poļi izspiež no Vācijas
Elpa strādā četros virzienos, «jo visas olas vienā grozā labāk nelikt: pakrītīsi – sasitīsies visas». Pirmais: tirgi Kuldīgā, Saldū, Ventspilī. Otrais – kopējas tirgotavas ar Saldus Gaļas kombinātu: īre uz pusēm, pārdevēju alga uz pusēm. Gaļa un piens viens otru papildina un nekonkurē. Trešais virziens – budžeta iestāžu apkalpošana: slimnīcas, veco ļaužu pansionāti, zīdaiņu nams Liepājā, akcija Skolas piens. Arī piena, krējuma un biezpiena piegāde konditorejām. Ceturtā niša – veikalu tīkli: Rimi, Elvi, Top! Aptuveni divus gadus Elpas produkti nopērkami Rimi. Paši uzaicinājuši. Sākotnēji gribējuši, lai 100 kg siera kazdandznieki ved uz bāzi. Sisenis no tā atteicies. Tādu apjomu izdevīgāk pārdot tuvējā apkārtnē. Tagad Elpa uz Rimi dodas katru dienu un ar visiem produktiem.

Visiecienītākās preces ir krējums, biezpiens, siers. Sāļos krējuma maisījumus ar garšvielām vairs neražo, jo neapmierināja vācu piegādātāja noteikumi – tas gribējis, lai garšvielu masu iepērk kvantumos. Sisenis cer, ka izdosies sadarbība ar divām uzņēmīgām skolotājām, kuras uzrakstījušas Eiropas projektu un izveidojušas kalti, kur žāvēs ķiplokus, selerijas, pētersīļus. Arī diļļu jautājums atrisināts. «No Spilves pirkām sālītās dilles, bet bija pārāk pelēkas. Importa dillēm – lieli kāti, taču ražošanā der tikai lapiņas. Tagad iepērkam no vietējā audzētāja un saldējam. Ķimenes – tepat no Dunalkas.»

Jogurts ir vienīgais izstrādājums, uz kura iepakojuma nākas rakstīt E vielas. Tās ir piedevās no Pūres ievārījuma. «Agrāk pirkām no Polijas, bet bija pārāk sintētisks. Bet Pūre jau arī liek klāt.»

Elpas eksports pagaidām pavisam neliels, tas sākās ar saldēta biezpiena piegādi uz Vāciju. Vienu dienu Gundaru uzmeklēja kāds Vācijā dzīvojošs krievs, kurš Rimi bija pamanījis Elpas biezpienu. Stāstījis, ka Vācijā dzīvo ap trim miljoniem pievolgas vāciešu un viņi varētu būt ieinteresēti saldēta vājpiena biezpiena pirkšanā. Pērn un šopavasar Elpa to vēl eksportēja, bet nu poļi pārpludinājuši Vāciju ar lētāku produkciju.

Patlaban Elpa dveš arī Mažeiķos, Klaipēdā, Palangā. Kādu dienu enerģiska lietuviete zvanījusi Sisenim un teikusi, ka vēlas sadarboties. Veikalā Latvijā izpētījusi Elpas produktu sastāvu. Esot labs. «Paaudze ap gadiem 30 ļoti uzmanīgi seko, vai ir pievienotas E vielas.»

Tieši darbošanās vairākos virzienos ļāva vieglāk pārciest krīzi. «Slimnīcas, skolas un tirgus jau vienmēr ēd. Sliktāk mums gāja veikalos, lai arī bijām pazeminājuši cenas.» Apgriezuši arī iekšējos resursus – sākuši paši mazgāt darba apģērbu, Venden ūdens bundulī pildījuši tuvējā avota ūdeni. 

Šampūns no sūkalām
Sisenis ir pārliecināts, ka, lai ieviestu ko jaunu, neliels uzņēmums nevar darboties bez laboratorijas, tāpēc sadarbojas ar zinātniekiem Rīgā – Inovatīvo biomedicīnas tehnoloģiju institūtu. Patlaban laboratorijā tiek pētīts sūkalu dzēriens, kas dezinficētu muti un nostiprinātu zobu emalju. «Esam patentējuši čipsus no īpaša siera, būs plāksnītes ar ļoti labu garšu. Meklējam investoru.» Ir bijuši piedāvājumi pārpirkt patentu, bet Elpa grib ražot pati.

Kādā no reizēm, kad Sisenis viesojies institūtā, saticis uzņēmīgus zēnus no Rīgas. Ieminējies, ka no biezpiena un krējuma ražošanas pāri paliek sūkalas. Atcerējies, ka vecmamma tajās mazgāja rokas un lika mazdēliem suliņās mērcēt sasprēgājušos papēžus. «Drausmīgi cirta nāsīs, bet papēdis kļuva mīksts. Dabīgs antibakteriāls tautas līdzeklis, skāba vide, mīkstina ādu. Puiši teica: «Labi, atved kādu spaini sūkalu!»» Pusmēnesi viņi eksperimentējuši un nu jau otro gadu rada dušas želejas, šampūnus un intīmās ziepes Pien- no 70% suliņu koncentrāta.

Vaicāts par biznesa principiem, Sisenis pastāsta, kur sakņojas viņa dzīves uztvere: dzimis Omskā, kad viņam bija pieci gadi, ģimene atgriezusies Latvijā, vēlāk strādājis par latviešu valodas skolotāju. Tieši tāpēc viņa biznesa principi balstīti uz latviskiem tikumiem. «Esmu patiess. Nesolu nez kādus labumus, nemānu cilvēkus. Mana vecmamma teica: «Tas, kas balstās uz meliem, ilgi nevar pastāvēt.» Nesaki, ka tā ir dabīga produkcija, ja nav. Otrs viņas princips – nedari otram to, kas pašam nepatiktu.»

Sisenis atzīst, ka pats govi slaukt diez ko nemāk. Arī mājaslapas un tviterkonta uzņēmumam neesot. Nevajag, jo uzņēmums audzē apgrozījumu par 400-500 tūkstošiem latu gadā.

3 biznesa principi
1. Filozofija. Jābūt ideālismam, idejai, mērķim.
2. Komanda. Nebaidīties pieņemt darbā par sevi gudrākus cilvēkus.
3. Nemelot. Ne darbiniekam, ne pircējam. Citādi agri vai vēlu viss noies uz grunti.

Elektriskā ģitāra un alts

Artūrs Gailis (25)

Spēlē altu Rīgas Stīgu kvartetā un kamerorķestrī Sinfonietta Rīga, kas 21.septembrī Lielajā ģildē sāk jauno koncertu sezonu. Ieguvis godalgas dažādos starptautiskos konkursos un ir viens no stīgu kvarteta Redo dibinātājiem.

Vecāki: Aivars – jauniešu kora Dzīne diriģents, darbojas arī nekustamo īpašumu biznesā, Solveiga – stradā nekustamo īpašumu biznesā.

Kādus instrumentus tu spēlē? Pamatinstrumenti ir alts un elektriskā ģitāra, bet spēlēju visādus strinkšķināmos instrumentus, arī mandolīnu. 

Kur esi mācījies? Latvijas Mūzikas akadēmijā studēju alta spēli, maģistra grādu alta solospēlē ieguvu Viļņas Mūzikas akadēmijā. Tagad atkal esmu iestājies Mūzikas akadēmijas bakalaura studiju programmā, mācos simfoniskā orķestra diriģēšanu pie sava krusttēva profesora Viestura Gaiļa.

Esat muzikāla ģimene? Jā, tā sanāk. Tētis un krusttēvs ir diriģenti, viena māsa flautiste, otra – vijolniece. Abi brāļi gan ar mūziku nav saistīti.

Kā bērnībā pelnījāt dāvanas Ziemassvētkos? Mūsu ģimenē joprojām neviens netiek pie dāvanas bez dzejoļa vai dziesmas. Pats bērnībā gan bakstīju vijoli, gan skaitīju pantiņus.

Kāds ir tavs mērķis mūzikā? Man nav mērķa nonākt konkrētā vietā. Mūzika man vienkārši patīk, gribu to pēc iespējas vairāk izdzīvot un izprast. 

Kādi ir tavi vaļasprieki? Savulaik esmu gribējis būt gan par datordizaineru, gan par maketētāju, bet tagad esmu fokusējies tikai uz mūziku – tas ir gan darbs, gan hobijs.

Kurš mūzikas žanrs tev ir vistuvākais? Man ļoti patīk blūzs, it sevišķi tādi autori kā Lightin’ Hopkins, Muddy Waters un Stīvijs Rejs Vons.

Brīnumtehnika vadītājiem, kuri meklē darbiniekus

 

Jau daudzus gadus strādāju personāla atlases jomā, un cilvēki man bieži lūdz, lai padalos ar kādām brīnumtehnikām, kas izvilinātu no kandidātiem to, ko viņi cenšas noslēpt. 

Šo gadu laikā esmu nonākusi pie slēdziena, ka pārāk lielu uzmanību cenšamies vērst uz ārpusi – kandidātiem un novērtēšanas metodēm, kaut patiesībā uzmanība būtu jāvērš uz iekšpusi – saviem aizspriedumiem, spēcīgo un vājo pušu atpazīšanu.

Esmu novērojusi, ka ir trīs veidi, kādos vadītāji pārsvarā izvēlas darbinieku. 

Pirmie izvēlas darbiniekus no pozīcijas «es esmu visgudrākais un prasmīgākais». Viņa uzņēmumā strādā cilvēki, kuri ir vājāki par vadītāju. Viņi ir jāmāca, jāvada, jākontrolē, un vadītājs nekad nav apmierināts ar viņiem – neviens neko nejēdz, un galu galā viss jādara pašam. Tādā organizācijā cilvēki neattīstās, jo vadītājs viņiem nedod tādu iespēju un netic viņu potenciālam.

Otrie izvēlas darbiniekus pēc «sava ģīmja un līdzības». Viņu komandā visbiežāk ir pašam vadītājam līdzīgi cilvēki. Ja vadītājs ir precīzs un skrupulozs procesu fanātiķis ar fokusu uz taupību un viņa līdzbiedri ir šo pašu vērtību piekritēji, tad šajā gadījumā var trūkt vīzijas, attīstības un inovāciju. Cilvēki zaudē motivāciju rutīnā un cīņā par procesu precīzu izpildi, bez telpas eksperimentiem, riskiem un pašrealizācijas aizrautības. Tikpat neefektīvs ir uzņēmums, kur vadītājs un kolektīvs nepārtrauktās prāta vētrās būvē aizraujošas «gaisa pilis», bet nav neviena, kas to visu īstenotu dzīvē.

Trešā tipa vadītāji apzinās savus trūkumus un meklē par sevi spēcīgākus cilvēkus, kuri spēs kompensēt viņu vājās vietas. Tāda komanda spēj gan radīt vīzijas, gan tās īstenot. Lai atlasītu īstos pretstatus, svarīgas kļūst ne tikai intervēšanas gudrības, bet arī dziļi apzināties savas personības spēku un vājumu. Tas prasa arī drosmi atklāti sev atzīt savu nekompetenci.

Faktiski tā ir izvēle par to, kas vada rīcību – neapzināti instinkti un refleksi vai apzinātība un skaidra sapratne par rīcības sekām.

Zīmētā vasara

Ir cilvēki, kas savas piezīmes uz papīra liek krāsu formā. Tiek dokumentēti kukaiņi un apvidus ainava, logā ieskrējuši putni un pat kaila Iveta Kažoka

Kā 31.maijā pēc liecības saņemšanas aizbraucis uz laukiem Viļānu pusē, tā atgriezies Rīgā tikai vakarā pirms pirmās skolas dienas. Georgs Kairišs, nu jau ceturtās klases skolnieks, atmiņas par vasaras piedzīvojumiem atveda līdzi gluži taustāmā veidā. Vairākas sarullētas A1 formāta papīra loksnes klāj vērienīgi aerozīmējumi. Mājlopi un cilvēki no augšas izskatās maziņi kā skudras.

Ar insektiem arī viss sākās, atceras Georga mamma, māksliniece un scenogrāfe Ieva Jurjāne. Kaut kad jūnijā lauku mājā Tūčos uzradās kolekcija ar Georga vāktajiem kukaiņiem. «Rožvaboles un smecernieki… Georgs tos šķiroja, pētīja retās sugas. Uztaisīja viņiem milzīgu kasti. Bija kompozicionāli ļoti svarīgi, kur tur atrodas akmeņi, kur smiltis. Bet, vai nu dzīves apstākļi viņiem kaut kā nebija piemēroti, vai…»

«Nē, bija piemēroti, tikai viņi ātri mirst,» protestē dēls. «Kukaiņus es arī zīmēju, bet gandrīz visi skaitījās neizdevušies, es tos atdevu māsai Ģertrūdei.»

Augustā, atgriezusies no šīsvasaras vienīgā lielā izrāviena ārpus Latgales idilles – Riharda Vāgnera festivāla Baireitā, Vācijā -, Georga mamma atklāja, ka kukaiņu zīmēšanas periodu viņas zēnam nomainījis apvidus zīmēšanas periods. 

Ievai šķiet, ka Georgs noteikti ietekmējies no pārgājieniem kopā ar tēti režisoru Viesturu Kairišu, tie bijuši garāki un nopietnāki nekā iepriekšējās bērnības vasarās. Piemēram, viņi trijatā, jo Ģertrūde tam vēl ir par mazu, veikuši ekspedīciju purvā pie Lubāna ezera, pie Īdeņas.

«Tas bija šķidrais!» ar sajūsmu atceras Georgs.

«Jā, purvs bija pietiekami šķidrs, mēs vieni tur neietu,» apstiprina Ieva. Viņus vedis vietējais taku zinātājs. «Un tur bija milzīga purva sala,» aizgūtnēm stāsta Georgs. «Mēs tur īstenībā redzējām arī… lāča kakas. Un vilku alu!»

Aerozīmējumiem šādi objekti būtu par sīku, Georgs uz papīra uzbūris upju līkumus, dīķus, koka tiltus, mājdzīvniekus. Tagad visu ko zīmējot no augšas – no sāniem liekoties garlaicīgi.

Vai zīmējot viņš iedomājas, ka ir lidojošais cilvēks? «Nē, es tikai iedomājos, kā tas ir, kad, piemēram, ir tornado, cilvēki iet bojā. Viens džeks sadzen lopus kūtī, skrien, skrien, bet vējš viņu nes prom, un tad arī viņš ieskrien kūtī, jo māja ir par tālu,» ar pašcieņu atbild mākslinieks.

Viņa zīmētie mierīgie iedzīvotāji, iespējams, pat nenojauš, ka turpat aiz pakalna mīt roboti, bruņumašīnas, karavīri… «Tie ir Halo – cilvēki ar spectērpiem un ieročiem no amerikāņu filmas,» seko skaidrojums.  Arī Latgales viensētās tagad pieejami labi interneta sakari, Georgs ar vecākiem šovasar tiešraidē noskatījies, kā uz Marsa nolaižas robots. Tā viņa vasara un zīmējumi ieguvuši vēl kādu jaunu dimensiju.

Dzīvības trauslums
Georga mamma Ieva Jurjāne jau otro gadu piezīmes veic akvareļpapīra grāmatiņās ar melniem ādas vākiem. Eleganto Moleskine kladīšu prototips ir piezīmju blociņi, kurus visur līdzi ņēmis slavenais ceļotājs un rakstnieks Brūss Čatvins. Viņa dara tāpat.

Baireitā kādā pagalmā viņa ieraudzījusi burvīgas rozes. Pacēlusi zālē nokritušu valgu, sarkanu ziedlapiņu, ielikusi kabatā un vēlāk uzgleznojusi askētiskai cellei līdzīgā internāta istabā – tādās dzīvoja Vāgnera stipendiāti, kāda šī kopmonista savulaik iedibinātajā festivālā bija arī Ieva. Radies elpojošs, skaists attēls, ko nevar atšķirt no herbārija, bet kas noteikti būs noturīgāks par to.

Bet tikpat zīmēšanas vērts licies tepat Latvijā vērots «vājprātīgs tārps, viņš man pretī pa stiklu rāpās, skatījos, ka viņam tās kājiņas te ir, te atkal nav, un tad viņš tā pievelkas un pārvietojas». Vai apaļā burkāna «lellīte», ko no Rimi dārzeņu kastes izcēlusi trīsgadniece Ģertrūde.

Tomēr Ievas šīsvasaras lielā sāga ir mirušie putni. «Dzīvības un nāves jautājums putnu izteiksmē šovasar ir divi dižknābji, vakarlēpis, ķauķis, zīlīte,» viņa rezumē.

Dižknābju pāris uz Ievas lauku mājām atnācis negaidot, atstādams gaisā plīvojam skumju sajūtu, it kā viņa pati būtu uzprasījusies, ka viņai ko tādu vajag zīmēšanai. «Bums,» kādu dienu logā ieskrējis viens. Acis ciet, kājiņas gaisā, putns, vēl silts, pēkšņi gulējis pie ēkas sienas.

Uzzīmējusi nelaiķi nevis mazajā Moleskine, bet uz lielās akvareļpapīra lapas, māksliniece nodomājusi, ka kompozicionāli te iederētos vēl viens tāds pats putns, tikai citā pozā.

«Bums,» nākamajā dienā, tikai otrā mājas logā, ieskrējis viņa sugasbrālis. Putni Ievas lauku darbnīcas logā iesitas ik pa laikam, pēc epizodes ar krustknābjiem viņa ir sākusi pētīt, kā no tā izvairīties.

Vasarai ejot uz priekšu, zālē gulējis cits apklusis lidonis, tāds izpūris un iedzeltens. «Skatījos putnu grāmatā, un man likās, ka tas ir ezera ķauķis,» stāsta Ieva. «Tas bija jaunais putns, un es domāju, ka dižknābji arī varēja būt kaut kādi jaunie.» 

«Tās ir jaunās mātītes,» pārliecināti paziņo viņas dēls Georgs.

Un skaistais, raibais vakarlēpis, kas pēkšņi pacēlās spārnos pie viņu mašīnas stikla! Arī pagalam. «Varētu likties, ka man tur, laukos, nav ko darīt,» Ieva distancēti pēta putnu «pierakstus». «Nē, man pa pilnam tur ir ko darīt.» Bet vīrs Viesturs Kairišs sacījis: ja tu neuzzīmēsi šo vakarlēpi, es nevarēšu sev piedot, ka es viņu ar mašīnu nositu. «Zīmēju. Tas pelēkais un brūnais – kaut kāds ārprāts! Baigi grūti bija uztaisīt, bet to vajadzēja izdarīt.»

Ievai jau ir vīzija par savu nākamo lielo izstādi, kuras kontekstā iederēsies dabas tēmas. Jo tās arvien vairāk nozīmē arī viņai pašai. Dzīvojot pilsētā, kur dabas klātbūtne, it īpaši ziemā, ir minimāla un nāve asociējas nevis ar dzīvības ciklu, bet kriminālziņām, viņa arvien vairāk novērtē vēstījumu, ko viņai un viņas bērniem atnes tāds logā ieskrējis dižknābis. Vai mežā uziets beigts cirslītis. Tas, šķiet, vēl elpo, bet, tuvāk ieskatoties, izrādās, ka radībiņas sānus kustina jau nākamais dabas posms – sīki tārpi un kukaiņi.

Alternatīva Instagram bildēm
Rakstnieka Paula Bankovska maizes darbs nav saistīts ar zīmēšanu – viņš ir vecākais tekstu autors reklāmas aģentūrā TBWA/Latvija. Tomēr somā gan vasarā, gan ziemā pasācis nēsāt jau pazīstamo Moleskine blociņu, noasinātu parasto zīmuli un ūdenskrāsas. Ja kaut kas aizķer aci, žigli piefiksē. Gadās, ka izkrāso pēc tam, kad vairāk laika.

«Šis man ir trešais blociņš, divi jau pilni,» Pauls atšķir savas piezīmes. Savulaik beidzis Rīgas Lietišķās mākslas vidusskolu, viņš gadus divdesmit nebija pieskāries otai. Roka ieniezējās 2010.gada janvārī, nevis Latvijas, bet Austrālijas vasarā. Pauls ar dzīvesbiedri Andru Neiburgu Sidnejā apciemoja viņas brālēnu arhitektu Andreju Andersonu. Ieraudzīja Andersona ceļojumu piezīmes – zīmētas ar melnu, smalku flomāsteru, izkrāsotas ar ūdenskrāsām. Sagribējās pašam pamēģināt. Vispirms veiksmīgi izdevās pārnest uz papīra kādas Sidnejas ielas kafejnīcas skatu. Tad Andreja dārza tropisko ainavu. Milzīgu banjankoku parkā… «Esmu patīkami pārsteigts,» Pauls pasmaida. «Tāpat kā ar velosipēdu – ja esi iemācījies braukt, brīdī, kad pie tā atkal tiec, izrādās, ka to vēl arvien proti.»

Atgriezies Latvijā, viņš uz kādu laiku blociņu nolika malā. Izvilka atkal pagājušajā ziemā lauku mājās un sakās no tā brīža atradis īsto zīmēšanas garšu un motivāciju.

«Tagad visi to vien dara, kā ar ierīcēm, kādas viņiem ir, fotografē visu, ko redz. Bildes uzreiz ieliek internetā. Tā visbiežāk ir tāda bezdomu darbošanās, čiks un gatavs,» uzskata Bankovskis. «Lai kaut ko uzzīmētu, tomēr vajadzīgs vismaz minimāls laiciņš – lai paskatītos uz to no malas, izdomātu, kā uzzīmēt, novestu līdz kaut kādam galam. Tas man šķiet ļoti pievilcīgi.

Visu dienu esi nopietni strādājis un pusstundiņu velti kādas pavisam ikdienišķas lietas uzzīmēšanai. Lieliska nodarbošanās, lai kādu brīdi savā dzīvē pavadītu pavisam mierīgi, nevis skrienot, kaut ko ķerot un grābjot! Laika jau nekad nav. Es arī varētu teikt, ka man nav laika. Bet, kad kaut ko sāk darīt, tas vienmēr parādās. Nekas svarīgs nav palaists garām.»

Pauls mēdz zīmēt sabiedriskās vietās. Sēžot lielveikala Galerija Rīga kafejnīcā, tvēris Vecrīgas jumtu siluetus. Ūdenskrāsu kastītes viņš attaisījis ne tikai pie smilšakmens klintīm Līgatnē, bet arī Venēcijā un Berlīnē, pat lidostās un lidmašīnas salonā. Latvijā tā nav gadījies, taču ārzemēs garāmgājēji labprāt pienāk paskatīties, pasmaida un saka kādu atzinīgu vārdu.

Līdzās ceļojumu zīmējumiem Bankovskis, lai tas viss vēl labāk paliktu atmiņā, mēdz piespraust pa kādai koka lapai, vizītkartei vai aviobiļetei – tā veidojas vizuālas atmiņu esejas.

Bet lielāko Moleskine blociņa daļu pilda šķietami ikdienišķi skati viņa dzīvoklī: zupas katls un plīts, garšaugu dārziņš virtuvē uz loga, kaķi Grieta un Boriss. «Boriss guļ, un Piktie putni (mīkstās rotaļlietas – red.) viņu vēro,» Pauls šķirsta bilžu albumiņu. «Istabā ar Ivetas Vaivodes fotogrāfiju pie sienas. Vanna. Omes istaba ar visu omi, gulošu.

Te ir ciemos atnākuši draugi. Viņiem ir tāds taksītis, kas, protams, ļoti interesējas par kaķiem, bet netiek laists istabā. Viņi ir tur, taksītis – šaipus durvīm.

Kas te notiek? Es pārinstalēju datoram sistēmu. Pārkopēju no viena datora otrā.»

Zīmējumi, vismaz priekš viņa paša, nav nejauši. Piefiksēta kāda noskaņa, sajūta, krāsu vai gaismas spēles. Tomēr Pauls necenšoties saprast, kas bildē katru reizi iesprucis. Tas taču ir vaļasprieks! Kāds nesens zīmējums gan gribot negribot sanācis sociāli aktīvs: Providus pētniece Iveta Kažoka tiek intervēta Panorāmā, ir gadījies, ka viņai ir šim formātam nepateicīgs tērps, ko turklāt aizsedz titri. Izskatās, ka viņa ir pilnīgi kaila. «To cilvēki vēl nupat gari un plaši apsprieda tviterī.» Savus zīmējumus viņš pasācis publiskot Facebook. Uzskata tos par akvareļkrāsām zīmētu alternatīvu Instagram bildītēm. Par savu ieguldījumu, lai sabiedrības dzīvi padarītu interesantāku. «Cilvēki sociālajos tīklos lielākoties nodarbojas ar vienas un tās pašas informācijas pārsūtīšanu tālāk. Tas nav ne slikti, ne labi, dažkārt var būt arī noderīgi. Bet, man liekas, tikpat svarīgi ir pašam kaut ko dot un pienest klāt.»

Tas ir tik vienkārši!

Brits Džonatans Aivs (45) jau divdesmit gadus ir atbildīgs par tehnoloģiju milža Apple produktu dizainu. Pirms jaunākā iPhone 5 modeļa laišanas tirgū* viņš gatavs atklāt, kāds ir visā pasaulē apbrīnoto elektronikas preču veidošanas noslēpums

Kad Džonatans Aivs izsoļo cauri Apple veikalam Londonas Koventgārdenā, viņam acis uzmet tikai viens cilvēks, un tas pats ir veikala darbinieks. Pircējiem, šķiet, nav ne jausmas, ka turpat blakus ir persona, kas atbildīga par mūzikas atskaņotāju iPod, planšetdatoru iPad un tālruņu iPhone dizainu – jā, tieši tiem pašiem verķiem, ko viņi ieradušies izpētīt, aptaustīt un nopirkt.

Aivs ir domīgs brits ar klusu balsi, kas Kalifornijā bāzētajam Apple pievienojās jau 1992.gadā un kopš 1997.gada atbild par tā produktu dizainu. Viņa radītais iPod uz visiem laikiem izmanīja mūzikas industrijas principus. Vēlāk tieši tādu pašu apvērsumu mobilo tālruņu industrijā radīja iPhone, un pirms pāris gadiem iPad sāka diktēt modi planšetdatoru tirgū.

Gluži vai neticamās veiksmes dēļ viņu apbrīno dizaineru aprindās, viņa kontos ir vismaz 80 miljoni mārciņu (72 miljoni latu). Tajā pašā laikā uz ielas viņu atpazīst retais. «Cilvēkus interesē produkti, nevis to autori,» viņš nosaka. Iespējams, vismaz dzimtenē Aivu kopš maija atpazīst vairāk cilvēku, jo karaliene Elizabete II viņam svinīgi piešķīra Britu impērijas bruņinieka titulu par «nopelniem dizaina attīstībā un uzņēmējdarbībā». Viņš atzīst, ka ir «ārkārtīgi aizkustināts» par šo godu. «Galvenais, ko es dzīvē visvairāk esmu vēlējies, ir strādāt par dizaineru. Ir lieliski, ja izdodas sasniegt to, ko visvairāk vēlies.»

Radošs blīvums
Džonatans piedzima Čingfordā, kas atrodas Londonas nomalē, taču izauga Stafordšīrā Anglijas ziemeļrietumos, un tur mācījās Valtona vidusskolā ar zinātnes novirzienu. Pamudinājumu pievērsties dizainam deva viņa tēvs, kas strādāja par skolotāju. «Viņš bija arī ļoti labs amatnieks. Izgatavoja mēbeles un sudraba traukus. Apbrīnojami talantīgs tajā ziņā, kā radīt skaistas un pašiem noderīgas lietas.»

Džonatanam patīk runāt par Apple principiem, proti, uzkrītošu apsēstību ar sīkām detaļām – pat tādām, ko vienkāršs patērētājs nemaz neredz. Tas ir tāpat, kā izrotāt atvilktnes aizmuguri. «Mēs tā darām, jo uzskatām, ka tā ir pareizi,» atbild dizainers. Arī šo attieksmi viņš aizguvis no tēva.

Pēc vidusskolas Džonatans studēja Ņūkāslas Politehniskajā institūtā (tagad Nortambrijas Universitāte), kur viņš tagad bieži ierodas kā vieslektors. «Viena no interesantākajām lietām manos studiju gados ir tā, ka mēs bijām kopā ar grafiskajiem dizaineriem, modes dizaineriem un mākslas studentiem. Tas ļoti labi raksturo manu studiju laiku un arī mūsdienu Londonas enerģiju un vitalitāti – te ir liels radošās daudzveidības blīvums.»

Tieši universitātes laikā viņš pirmoreiz iepazina Apple Mac datoru. Uzskatot sevi par nemākuli tehnoloģiju lietās, Džonatans bija pārsteigts, cik ātri izdevās iemācīties stādāt ar šo ierīci. «Un tad es pēkšņi sapratu, ka problēma nav manī. Vaina bija citos datoros, ar kuriem strādāt bija vienkārši briesmīgi.»

Atklājums vairoja Džonatana interesi par Apple un cilvēkiem, kas šo kompāniju radījuši. Pēc savas dizaina aģentūras Tangerine izveidošanas viņš tika uzaicināts uz Apple par konsultantu, bet pirms 20 gadiem pārcēlās uz Kaliforniju, pieņemot pilnas slodzes darba piedāvājumu.

Kalifornijas noslēpumi
Džonatans ar britu sievu Heteri un diviem bērniem dzīvo Sanfrancisko. Viņa dizaina studija atrodas Apple galvenajā bāzē īsa brauciena attālumā no pilsētas. Tur valda liela noslēpumainība. Dizainera studijā, kas paslēpusies aiz tumšinātiem logiem, drīkst ieiet tikai īpaši atsijāti darbinieki, jo tieši tur top tehnoloģiju lielfirmas nākotnes produkti.

Redzot vīru ar skūtu galvu un diezgan muskuļotu augumu, var rasties priekšstats par šerpu un sīkstu raksturu. Galu galā, kompānijā Apple strādāt nav viegli, ja var ticēt Valtera Izaksona sarakstītajai Stīva Džobsa biogrāfijai – pērn mūžībā aizgājušais kompānijas boss daudzus darbiniekus asos strīdos esot novedis līdz asarām.

Tomēr klātienē Džonatans rada maiga cilvēka tēlu. Pēc katra mana jautājuma ir gara pauze, kamēr viņš izsver atbildi un sakārto domas. Runājot par darbu Apple, Džonatans gandrīz visu laiku saka «mēs», nevis «es». Viņš uzsver, ka tieši komandas darba rezultāts bija iMac dators, kas 1998.gadā tika izlaists košu konfekšu krāsās un atdzīvināja tobrīd stagnācijā iestigušo uzņēmumu. Kopš tā laika ceļš gājis tikai augšup, un tas viss panākts, piedāvājot patērētājiem «vienkāršas» un «mērķtiecīgas» preces.

«Mēs cenšamies attīstīt produktus, kas zināmā mērā šķiet neizbēgami. Tie rada sajūtu, ka ir vienīgais saprātīgais risinājums,» skaidro dizainers. «Mūsu produkti ir tikai instrumenti, un mēs negribam, lai dizains kaut kādā veidā cilvēkiem traucētu. Mēs cenšamies piedāvāt vienkāršību un skaidrību. Domāju, ka cilvēki savā zemapziņā ir diezgan apķērīgi un sajūt, ka mēs par viņiem rūpējamies. Mēs patiesi cenšamies cilvēkiem radīt pēc iespējas labākus produktus.»

Vienkāršība un juceklis
Vārds «vienkāršība» Džonatana mutē ir bieži. Viņš gan steidzas paskaidrot, ka tam ir ļoti specifiska nozīme. «Vienkāršība nav jucekļa neesamība – tās jau ir vienkāršības sekas. Vienkāršība ir kaut kas tāds, kas raksturo produkta mērķi un jēgu. Ja produkts ir brīvs no jucekļa, tas vēl nenozīmē, ka tas ir vienkāršs. Tieksmei pēc vienkāršības ir jābūt katrā produkta radīšanas procesā. Tas ir ļoti būtiski.»

Tiesa, aparatūras vienkāršībai ne vienmēr seko arī programmatūra. Kopš parādījās operētājsistēma iOS, kas darbina iPad, iPhone un iPod Touch, ir manāms, ka jauna dizaina precēs mēdz uzpeldēt arī ornamentālas lietas, kas atgādina vecus produktus. Piemēram, Apple datoros ir kalendārs ar ādas vāku un šuves imitāciju.

Kad es pieminu šo viltus vīli, Džonatans saviebjas, bet tā vairāk izskatās pēc līdzjūtības grimases, nevis norādes, ka viņam pašam šāda lieta nepatīk. Vismaz tā es to iztulkoju. Viņš atsakās ielaisties sīkākos komentāros, piedāvājot diplomātisku atbildi: «Man galvenā uzmanība ir jāvelta darbam ar citām komandām, lai radītu jaunu produktu idejas un tad izveidotu atbilstošu aparatūru. Par atsevišķiem elementiem, ko jūs te pieminējāt, es neesmu atbildīgs.»

Kā strādā komanda?
Ģenerējot idejas, Aivs un viņa kolēģi bieži metas dažādos izaicinājumos – pēta novatoriskus izejmateriālus, izstrādā pilnīgi jaunus ražošanas procesus un konsultējas ar citu nozaru speciālistiem. Piemēram, radot savu pirmo iMac, Aivs devās konsultēties ar konfekšu ražotājiem – viņš gribēja saprast, kā iespējams panākt vienmērīgu caurspīdīgumu krāsainām ledenēm līdzīgo datoru korpusos.

Viens presē publicētais fakts par viņa degsmi nezināmu lietu izpētē gan neesot taisnība – viņš nav braucis uz Japānu, lai savām acīm redzētu, kā tiek kalts samuraju zobens. Tas bija apgalvots kādā interneta rakstā: ka zobena veidošanas process iedvesmojis planšetdatora iPad 2 formas. Dizainers man apgalvo, ka nekas tāds nav noticis.

Jāatzīst, ka šis interneta stāsts izklausījās gana ticams, zinot, ar kādu fanātismu gan Džonatans, gan Apple līderis Stīvs Džobss un citi darbinieki izturas pret savu produktu detaļām. «Reizēm mēs esam ļoti tuvu kādas problēmas atrisināšanai, bet tad sākam veltīt milzīgus resursus kaut kāda sīkuma pieslīpēšanai – kaut kam tādam, kam pat nav lielas funkcionālas jēgas. Bet mēs to darām, jo uzskatām, ka tā ir pareiza attieksme. Tas ir stāsts par atvilktnes aizmuguri – var iebilst, ka normāli cilvēki to nekad neredzēs, un ir ļoti grūti racionāli izskaidrot, kāpēc mums tas liekas tik svarīgi. Manuprāt, tas tikai pierāda to, ka mēs patiesi rūpējamies par cilvēkiem, kuriem radām savas preces. Es domāju, mēs paši to uztveram gluži kā pilsonisku atbildību. Tas ir svarīgi! Tā ir pareizi! Un to ir ļoti grūti izskaidrot.»

Šī aizrautība ir palīdzējusi Apple kļūt par vienu no veiksmīgākajiem uzņēmumiem pasaulē, taču būtu maldīgi domāt, ka viņi nekad nekļūdās. Ir bijuši arī neveiksmīgi produkti, piemēram, mazformāta personālais dators Power Mac G4 Cube, ko izlaida 2000.gadā, – tas bija satriecoši pievilcīga dizaina paraugs, taču finansiāla izgāšanās. Līdzīgas problēmas vajā digitālo mediju uztvērēju Apple TV, kas kopš 2007.gada vairāk raksturojams kā kompānijas «hobijs», nevis kārtējais peļņas zirgs. 

«Sākot kāda jauna produkta attīstīšanas programmu, ilgu laiku nemaz nav skaidrs, vai mums vispār izdosies atrisināt visas problēmas. Diezgan nozīmīgu projekta attīstības laiku mēs īsti nezinām, vai šī ideja izdzīvos vai nomirs. Starp citu, tā bija arī iPod, iPhone un iPad radīšanas laikā,» skaidro dizainers. 

«Ir bijušas reizes, kad mēs strādājam pie kādas jaunas pro-grammas un mūs arvien vairāk pārņem bezcerības sajūta, jo pēkšņi apjaušam, ka savas idejas gan sev, gan citiem cenšamies iestāstīt ar pārāk lielu centību. Ja ir vajadzīga tik liela centība un lieta nav pašsaprotama jau pati no sevis, tas mudina domāt, ka ideja jau pašā sākumā nemaz nav tik laba. Vairākas reizes mēs paši esam bijuši godīgi pret sevi un atzinuši: ziniet, nav tik labi, kā bijām iedomājušies, mums ir tam jāmet miers. Protams, to pieņemt ir ļoti grūti.»

Aivs piebilst, ka saprast īsto brīdi, kad jāliek punkts, ir «svarīga mana darba sastāvdaļa». Apple iekšienē valdot uzskats, ka cilvēkiem galvenokārt jāfokusējas uz to lauciņu, kas ir katra pārziņā, tomēr jaunu produktu attīstīšanas procesā šīs robežas var būt diezgan izplūdušas. «Kad mēs apsēžamies visi kopā un domājam par jaunu produktu, ir diezgan grūti izskaitļot, kurš ir elektroinženieris, kurš – rūpnieciskais dizainers.» Komandas darbs ir daļa no procesa. «Pēc vairāk nekā 15 gadu darba Apple es augstu novērēju to, ka jaunas lietas mēs mācāmies kopā kā grupa. Svarīga darba sastāvdaļa ir arī tas, ka mēs kolektīvi kļūdāmies. Neko jaunu nevar izzināt, ja neizmēģina jaunas idejas un vairākas reizes arī neapdedzinās.»

Apple bez Džobsa
Pērn kompānija piedzīvoja nopietnas pārmaiņas: jaunais izpilddirektors Tims Kuks pārņēma uzņēmuma vadības grožus tikai dažus mēnešus pirms iepriekšējā bosa Stīva Džobsa nāves. Džobsa aiziešana dažu analītiķu skatījumā nozīmēja, ka jau pavisam drīz gaidāms kompānijas noriets.

Kā jau jūs varat nojaust, Aivs šādām prognozēm nepiekrīt: «Mēs attīstām jaunus produktus tieši tādā pašā veidā, kā to darījām pirms diviem gadiem. Nav tā, ka tikai daži no mums strādā pēc kaut kādiem saviem principiem. Patiesībā tā ir liela cilvēku grupa, kas strādā kopā.» 

Tieši komandas darbs dizaineram dod pārliecību, ka Apple turpinās plaukt. «Ziniet, tā ir kļuvusi par sava veida atkarību – jaunas lietas mēs izzinām kā cilvēku kolektīvs un problēmas risinām kopā kā viena komanda. Un tas mums sagādā lielu baudu. Kad es sēžu lidmašīnā, izvelku kādu ierīci un saprotu, ka tā ir daudzu cilvēku smaga kopdarba un sarežģītu izšķiršanos rezultāts, ir sajūta, ka esi ticis pie brīnišķīgas balvas.»

Jautāju: ja nākotnē pasaule viņu pašu atcerētos tikai pēc viena Apple produkta dizaina, kuru no tiem viņš izvēlētos?

Gara pauze. «Tas ir grūts jautājums. Ir tāda sajūta, ka pati labākā lieta ir tā, pie kuras mēs strādājam pašlaik. Bet, protams, es nedrīkstu atklāt, ko mēs pašlaik taisām.»

* Jauno produktu prezentāciju Apple tur slepenībā līdz pat pēdējam brīdim. Tika baumots, ka trešdien, 12.septembrī, notiks jaunā iPhone modeļa pirmizrāde, taču preses konference bija ieplānota pēc mūsu žurnāla nodošanas iespiešanai

10 laba dizaina principi
Formulējis vācu firmas Braun galvenais dizainers (1961-1995) Dīters Rams. Starp citu, Rams pirms dažiem gadiem izteicās, ka Apple ir viena no retajām kompānijām pasaulē, kas rada produktus saskaņā ar šiem principiem.
1. Produkts ir inovatīvs
2. Produkts ir noderīgs
3. Produkts ir estētisks
4. Produkts ir viegli saprotams
5. Produkts ir neuzbāzīgs
6. Produkts ir godīgs (nesola vairāk, kā spēj)
7. Produkts ir ilgmūžīgs
8. Produkts ir rūpīgi izstrādāts līdz pašai sīkākajai detaļai
9. Produkts ir videi draudzīgs
10. Produkts ir minimāls

Deserta oga

Pēc desmit purvā nostrādātiem gadiem lielkrūmu melleņu entuziasti Māru Rudzāti joprojām pārsteidz tikai viena lieta – mellenes interneta forumos lamā tikpat nikni kā politiķus

Kad deviņdesmitajos gadu no gada aizvien uzstājīgāk Latvijas ziedu tirgu pārņēma Nīderlandes, Polijas un Āfrikas lētās puķes, Rudzātu ģimenei bija jāizšķiras – sisties kā plikiem pa nātrēm vai tomēr meklēt jaunu kultūru, ko audzēt. Tagad Māra Rudzāte saka – ideja par krūmu mellenēm radās gluži nejauši. Pieredzējušais Latvijas dārzkopis Pauls Kantāns savā dārzā bija piejaucējis krūmu mellenes stādiņu un aicinājis kolēģes nogaršot pirmo ražu. «Kamēr runājāmies, viena pati apēdu veselu kilogramu melleņu. Man tās ogas ļoti iepatikās,» Māra atceras savu pirmo satikšanos ar lielogu mellenēm. 

Māra uzreiz ķērās pie stādu meklēšanas. Izbraukāja Poliju, kur tikko bija sastādīti pirmie lielie melleņu lauki. Ciemojoties pie Amerikā studējošā dēla, izklaušināja turienes audzētājus. Aizbrauca uz pasaules lielāko augļu un ogu mesi Berlīnē, un tur, redzot mazo krūmmelleņu piedāvājumu, pieņemts lēmums – ziedu vietā Rudzātu ģimene turpmāk audzēs mellenes. «Ne jau tāpēc, ka man ļoti patiktu rakņāties pa purvu. Lai nopelnītu naudu sev un ģimenei, lai dotu kādu labumu Latvijas valstij,» Māra saka bez patosa un koķetērijas. Atskatoties uz «10 gadiem purvā», viņa godīgi atzīst – nezina, vai vēlreiz sāktu visu no nulles. Taču nožēlot «biznesa avantūru» tagad nav ne mazākā pamata – apgrozījums uzrāda augošu līkni, ir peļņa, un ideju, kā paplašināt saimniecību un dažādot sortimentu, Mārai netrūkst.

Latvijā lielogu mellenes ražo apmēram 130 hektāros, no kuriem 50 ir Māras ģimenei piederošā uzņēmuma Arosa R pārraudzībā. «Sākumā purva zemi nomāju, tagad jau esmu izpirkusi,» stāsta Māra. Viņa zina, ka viena melleņu krūma optimālā raža aptuveni 20 gadus pēc iestādīšanas ir 10 kilogramu. Taču visbiežāk izdodas ievākt 5-7 kilogramus. Pēc bargas ziemas tie var būt arī tikai 2-3 kilogrami no krūma. Cik tonnu melleņu šovasar apēduši Latvijas iedzīvotāji, vēl nav aprēķināts, bet Māra lēš – Latvijai sezonā pietiktu ar 10 tonnām melleņu. Tieši tik liels ir Latvijā populārāko vasaras ogu – zemeņu – patēriņš.

Lai melleņu audzēšanu varētu saukt par uzņēmējdarbību, nevis hobiju, ir veiksmīgi jātiek galā ar vairākām problēmām. Vispirms jāsaprot, ka, iestādot melleņu krūmu, uz peļņu jau nākamajā gadā cerēt nevar. Mellene no stādiņa līdz ražojošam krūmam izaug piecos gados. Tātad, ja laukā sastāda aptuveni divarpus gadus vecus krūmiņus, pirmo ražu var gaidīt pēc diviem gadiem, kuru laikā, ja lauka ierīkošanai ņemts kredīts, tas ir jau pakāpeniski jāatmaksā. 

Otrs būtisks apstāklis, kuru ietekmēt uzņēmējs var vismazāk, ir laika apstākļi. Lielogu mellene nav cimperlīgs, drīzāk jau savdabīgi disciplinēts augs. Proti, mellenes labi ieaugas kūdrājā, un vienīgais augsnes nosacījums – tai jābūt skābai, kā jau meža augiem. Tad tas, gluži kā pēc pulksteņa, aug, sakuplo un dod ogas. Tikai viena nelaime – krūmam «ziemas miegam» vajadzīg ne vairāk kā 1000 stundu jeb aptuveni pusotru mēnesi, kurā temperatūra ir zemāka par septiņiem grādiem. Latvijā nereti aukstais periods ir krietni ilgāks, un tad melleņu krūmu raža zemākajos zaros vienkārši izsalst. 

Šogad, kad raža padevusies lieliska, Mārai jārisina trešā būtiskā problēma – jāatrod lasītāji. «Būs labi, ja uz lauka paliks tikai kādi 20% ražas.» Tā kā šogad laba raža padevusies arī meža mellenēm, lielākā daļa lasītāju labprātāk ņem «aparātus» un dodas mežā, bet pēc tam salasīto pārdod par 1,3-1,5 latiem kilogramā. Strādājot melleņu laukā, par katru salasīto kilogramu cilvēks saņem no 35 līdz 40 santīmiem. Pirmajā brīdī tas šķiet pavisam maz, taču, kārtīgi strādājot, dienā var salasīt ap 50 kilogramiem melleņu, turklāt lieki pa mežu arī nav jāstaigā, līdz ar to lasītājam sanāk pavisam pieklājīga alga. Taču izrādās, tā vietējiem tik un tā šķiet par mazu. Tāpēc 80 strādnieku vietā sestdienas pēcpusdienā melleņu laukā varam saskaitīt vien pārdesmit lasītāju. 

«Būs mums jāieved vjetnamieši,» puspajokam saka Māra. Viņa Zviedrijas melleņu laukos redzējusi, cik ātri un efektīvi strādā Āzijas strādnieki. Taču vismaz pagaidām Latvijas likumi neļauj ātri nokārtot sezonālā darba atļaujas, tāpēc jāiztiek ar tādiem darbiniekiem, kādi ir. Tādiem, kas slinko un nevar salasīt vairāk par pārdesmit kilogramiem. Taču Māra nesūdzas, jo ir arī daudz čaklu lasītāju, turklāt viņa jau gadu desmitiem pieradusi tikt pāri jebkurām grūtībām. Turklāt, ja strādnieki zina, ka saimniece «tepat vien blakus ir», ogas lasās pieņemamā ātrumā un daudzumā. Tas arī ir viens no veiksmes pamatprincipiem – pašam jābūt blakus, kad notiek svarīgākie ražošanas procesi. Tāpēc viņa pati «pieskata» melleņu lauku, bet dēls uzrauga preces nodošanu veikalā.

Šogad, kad krūmi ar ogām nav skopojušies, uzņēmēja izdomājusi vēl kādu veidu, kā mellenes dabūt prom no lauka – katrs interesents, iepriekš piesakoties, var ierasties laukā un par simbolisku samaksu salasīt ogas paša lietošanai. Tās var vārīt ievārījumā, likt kompotā vai vienkārši sasaldēt garajiem ziemas vakariem. «Pārāk daudzi nebrauc, laikam jau slinkums,» nosaka Māra, bet ogošanu varot droši turpināt vēl līdz septembra beigām.

Poļu faktors
Protams, veiksmīgai uzņēmējdarbībai ar labi izaugušām un kārtīgi nolasītām mellenēm nepietiek. Vajadzīgs arī stabils noieta tirgus. Māras vadītā saimniecība ir noslēgusi līgumu ar Rimi ķēdi, un, tā kā Rimi Baltija loģistikas centrs atrodas Rīgā, izdevies iespraukties arī Lietuvas un Igaunijas tirgū. Pagaidām eksporta apjomi ir tikai sīka daļa no saražotā, taču Māra domā – labas ražas gados to noteikti varēs pieaudzēt. Interesi par Latvijas ogām izrādījuši arī skandināvu lielveikali, dzirdēts arī par Ķīnas uzņēmēju interesi, un vācieši ne reizi vien teikuši, ka savos veikalos labprātāk redzētu Latvijas, nevis Argentīnas ogas. Mūsējās kravas kastē ceļotu ap tūkstoš kilometru, turpretim argentīnietēm nedēļa jākuģo pāri okeānam. Taču Māra ir pragmatiska – kamēr vēl ir iespējas paplašināt vietējo noieta tirgu, ar eksportu nav ko steigties. Turklāt, lai ogu transportēšana, piemēram, uz Vāciju labi atmaksātos, ik pārdienu būtu jāspēj saražot lielo kravas mašīnu jeb 7-8 tonnas sašķirotu ogu. Pabeidzot jau sākto mazāk ražīgo melleņu šķirņu nomaiņu ar ļoti ražīgajām, Rudzātu platībā tādu ogu daudzumu varētu izaudzēt, taču trūktu darbaroku to novākšanai.

Daudzi vietējie lielogu melleņu ražotāji krietnu daļu ogu pārdod tirgū. Arī Arosa R nav izņēmums. «Šogad jūlijā viss Jelgavas tirgus «manas» ogas tirgoja, lai gan lauks vēl pat nebija sācis ražot,» saka Māra. Viņai, tāpat kā daudziem vietējiem zemkopjiem, sāp sirds, skatoties, kā negodprātīgi pārpircēji poļu ogas uzdod par Latvijā augušām, turklāt vēl dempingo. Kad jautāju, kāpēc poļiem tās pašas mellenes sanāk lētākas, Māra atbildi zina uzreiz – darbaspēka nodokļu politika. Poļu zemniekiem par katru strādnieku jāmaksā divreiz mazāki nodokļi nekā Latvijā. Zinot, ka politiķu solītās nodokļu likmju izmaiņas būs vēl ilgi jāgaida, Māra ierosina padomāt – vai nebūtu vērts mainīt vismaz kārtību, kādā nodokļus maksā pārpircēji. «Ja tas polis pats atbrauktu ar savu busiņu un tirgū pārdotu – labi, nekādu problēmu, bet kāpēc pārpircējs nevarētu PVN maksāt jau no pirmā lata, nevis tikai tad, kad sasniedz likumā noteikto [35 tūkstošu latu] robežu,» retoriski vaicā uzņēmēja. 

Taču, lai kāda arī būtu nodokļu sistēma, Māra uzskata – ir jāapzinās situācijas plusi un mīnusi un jāprot tos izmantot. Ir, piemēram, subsīdijas, ir iespēja uz izdevīgiem nosacījumiem saņemt kredītus. «Tikai jārosās. Pašam jāinteresējas, pašam jāiet un jājautā kaut piecas reizes,» saka uzņēmēja. Lai saņemtu atļauju celt ogu šķirošanas un glabāšanas nelielo angāru lauka malā, ar atbildīgajām iestā-dēm viņa «runāja» vairākus gadus, jo vajadzējis daudz dažādu atļauju, lai kūdras purvā aiz Jelgavas varētu sākt būvdarbus. «Man tomēr ir tā uzņēmēja neatlaidība. Spītība. Ja sapnis ir izsapņots, ja zinu, ko gribu panākt, un esmu izdomājusi, kā, tad jau beigās viss arī sanāk,» ir pārliecināta Māra. To viņa saka arī kolēģiem Latvijas Augļkopju asociācijā, kurā jau vairākus gadus viņa ir valdes priekšsēde.

Neapsaukāt melleni!
Ir tikai viena tēma, par kuru Māra nespēj runāt bez rūgtuma balsī. Tā ir cilvēku nezināšana un naidīgums. «Publicējām internetā vienu rakstu par to, kas ir lielogu mellene, un izstāstījām, cik veselīgas ir ogas, bet tie komentāri…,» galvu nogroza uzņēmīgā kundze. Izrādās, īgnie komentētāji melleni pamanījušies nolamāt vēl skarbāk nekā politiķus, jo kādam licies – ja jau oga tik liela, tā noteikti ir ģenētiski modificēta. 

«Muļķības! Faktiski audzējam bioloģiski tīras ogas. Mellenes nav ģenētiski modificētas, tajās ir tādas vērtīgās vielas kā mangāns, cinks un dzelzs. Visvairāk ir C un K grupas vitamīnu, kas stiprina imunitāti un uzlabo asinsriti, redzi,» saka Māra. Turklāt tās ir diētiskas – vienā krūzītē melleņu nebūs vairāk par 80 kalorijām, tātad šis sanāk veselīgs deserts. Kūdras augsnē izturīgajam krūmājam nekādi kaitēkļi klāt neķeras, tāpēc lauki arī netiek migloti ne pret insektiem, ne slimībām. Viņa, ķīmiķe pēc izglītības, pati personīgi uzrauga, kā augsne tiek mēslota.

Sarunas noslēgumā Māra ir samiernieciska – gan jau ar laiku arī Latvijā cilvēki kļūs zinošāki. Vai gan citādi būtu vērts domāt par ražošanas paplašināšanu, klāt liekot arī sulu spiešanu, melleņu kaltēšanu un melleņu vīna darināšanu. Tā Māra tomēr apgāž sākumā pašas teikto, ka, salīdzinot ar zemeņu vai citu ogu audzētājiem, melleņu ražotāji esot slinka tauta – kā nekā, viņu stādītie krūmiņi var ražot pat 50 gadus.

3 biznesa principi
1. Griba. Jābūt sapnim, ko vēlies sasniegt, un tad jāapzinās, ko spēsi izdarīt
2. Pareizie cilvēki. Uzņēmums balstās uz četriem ģimenes locekļiem un vienu ilggadīgu darbinieku
3. Smags, zināšanās balstīts darbs. Augļkopjiem bizness jārēķina piecu gadu prespektīvā, jo dabas apstākļi nav vadāmi

Vēlos iet dziļumā

Dārta Daneviča (24)

Šosezon uzņemta Dailes teātra štata aktieru pulkā un 14.septembrī spēlēs pirmizrādē Finita la comedia! Kultūras akadēmijas absolvente atveido arī Vandas lomu teleseriālā Ugunsgrēks.

Vecāki: Zita – neirologs, Jānis –  ķirurgs.

Kā saprati, ka vēlies būt aktrise? Neesmu konstatējusi apzinātu vēlmi, tā drīzāk bija ļaušanās apstākļu sakritībai. Apzināšanās nāk tikai tagad, kad sastopos ar profesiju reālos apstākļos, izjūtu tās mīnusus, saprotu, ka pieņemu to, un vēlos iet dziļumā.

Kāda bija tava pirmā loma? Piektais kaķis sākumskolas uzvedumā par pieciem kaķiem 1995.gadā.

Kā jūties, uzņemta Dailes teātrī? Kā atgriezusies pirmajā kursā, tikai atbildības sajūta daudz lielāka. 

Interesantākā līdz šim spēlētā loma? Zelda Dž.Dž.Džilindžera izrādē Neprātīgā Zelda. Pagaidām arī mīļākā un nozīmīgākā loma. 

Tava sapņu iespēja teātrī? Iespēja dublēties ar Tiju Bangu un Liliju Ēriku Spīdolas lomā pirms simt gadiem Jaunajā Rīgas teātrī uzvestajā Ugunī un naktī. 

Kas ir grūtākais aktiera darbā? Vientulība. 

Kuras aktrises tevi iedvesmo? Inese Kučinska un Regīna Razuma.

Kā gatavojies pirmizrādei? Veltu tai visu savu enerģiju.

Ko patīk darīt no teātra brīvajos brīžos? Pašlaik tādu brīžu nav. Ja pa dienu gadās kāda brīva stunda, tad dodos pie jūras. Vēlajos vakaros pēc darba negribas neko, tikai izgulēties, lai ir spēks nākamajai dienai.