Jau daudzus gadus strādāju personāla atlases jomā, un cilvēki man bieži lūdz, lai padalos ar kādām brīnumtehnikām, kas izvilinātu no kandidātiem to, ko viņi cenšas noslēpt.
Šo gadu laikā esmu nonākusi pie slēdziena, ka pārāk lielu uzmanību cenšamies vērst uz ārpusi – kandidātiem un novērtēšanas metodēm, kaut patiesībā uzmanība būtu jāvērš uz iekšpusi – saviem aizspriedumiem, spēcīgo un vājo pušu atpazīšanu.
Esmu novērojusi, ka ir trīs veidi, kādos vadītāji pārsvarā izvēlas darbinieku.
Lai lasītu šo rakstu tālāk, lūdzam autorizēties ar savu epastu vai sociālā tīkla kontu:
Ja vēl neesi abonents, aicinām pievienoties mūsu lasītāju pulkam. Abonējot digitālo žurnālu, saņemsi piekļuvi rakstiem nekavējoties.