Uldis Pāvuls
Tuvojas laiks, kad liela daļa uzņēmumu sāks plānot nākamā gada darbu. Apkopos šogad paveikto, analizēs klientu vajadzības un tendences tirgū, izvirzīs prioritātes, noteiks mērķus un darbības principus, saplānos aktivitātes. Tie, kas vēlēsies sākt no pamatiem, diskutēs par uzņēmuma pastāvēšanas mērķi un vērtībām. Daudziem plānošanas process neatšķirsies no iepriekšējiem gadiem, un tas var būt labi.
Taču vienmēr ir vērts uzdot jautājumu - kā plānošanu uzņēmumā padarīt motivējošāku? Ir dažas kļūdas, kas nereti traucē plānošanu veikt kvalitatīvi.
Pirmā - steiga. Piemēram, vēlme vienas vai divu dienu izbraukuma sesijā saplānot pilnīgi visu, sākot no piecu gadu vīzijas līdz detalizētam aktivitāšu plānam katram biznesa virzienam.
