Viedoklis

Jaunākie raksti

Zane Čulkstēna, personāla vadības konsultāciju uzņēmuma ERDA vadītāja
Evija Mirķe

Mākslīgā intelekta rīku un citu tehnoloģiju lietošanu ietekmē mūsu personības iezīmes

Kad domājat par cilvēkiem, kuri izmēģina modernākās tehnoloģijas, iespējams, Jums prātā nāk jaunieši, kuri “stāv rindā” pēc jaunākā modeļa viedtālruņa un izmēģina visus tehnoloģiskos atklājumus. Pētījumi gan atklāj, ka šis priekšstats ir maldīgs. Tas, kādēļ daži cilvēki ar entuziasmu pieņem jaunas tehnoloģijas, bet citi - pretojas, ir skaidrojams ar mūsu psiholoģiju. Šajā rakstā caur Latvijas skolotāju pētījuma pieredzi tiek skaidroti mākslīgā intelekta (MI) tehnoloģiju pieņemšanas vai nepieņemšanas aspekti.

Evija Mirķe
Ilustratīvs attēls. Autores personīgais arhīvs.

Tehnoloģiju 5.0 laikmets bez dažādības vadības – neatrisināts risks

Vai mākslīgais intelekts aizstās tavu darbu? Šāds un līdzīgi jautājumi pēdējos gados tiek uzdoti arvien biežāk. Tomēr, strādājot ar organizācijām dažādības vadības jomā, arvien skaidrāk redzu – patiesais risks nav tehnoloģijas. Risks ir vadība, kas neapzinās cilvēku dažādības nozīmīgumu un nespēj ar to strādāt pārmaiņu apstākļos.

Rasma Pīpiķe
Inese Kalvāne. Publicitātes foto.

Viens par vecu, cits – par jaunu

Līdz ar piecu paaudžu līdzāspastāvēšanu un nerimstošo tehnoloģiju uzrāvienu darba tirgus piedzīvo izaicinošas pārmaiņas. Pieeja, kad vecums tiek saistīts ar profesionālām spējām vai nespēju, ir novecojusi. Apzinoties, ka paaudžu brīžiem atšķirīgie viedokļi un vērtības patiesībā ir spēcīgs resurss, ir iespējams veicināt organizācijas konkurētspēju un izaugsmi.

Inese Kalvāne
Mārtiņš Paurs. Publicitātes foto.

Kapitāla tirgus sākas galvās: kāpēc mums jāpārskata savi priekšstati

Valsts un pašvaldību uzņēmumu akciju kotēšana biržā jau gadiem tiek minēta kā tik ļoti nepieciešams grūdiens Latvijas kapitāla tirgus attīstībai. Tas būtu solis ceļā uz noturīgāku ekonomiku – mazāk atkarīgu no banku finansējuma, atvērtāku sabiedrības līdzdalībai un ārvalstu investīcijām. Taču no koncepcijām un stratēģiskiem dokumentiem līdz reālai rīcībai tā arī netiekam. Diskusijas sākums par “Rīgas namu pārvaldnieka” iespējamu iešanu uz biržu liek uzdot jautājumu – vai mums pašiem vispirms nav nepieciešama neliela “revīzija” domāšanā: kā mēs par šo salīdzinoši jauno tēmu domājam, kā par to runājam un kādus rezultātus patiesībā ceram sasniegt.

Mārtiņš Paurs
Jānis Abāšins. Publicitātes foto.

Krīzēs maksājam visi: pirmās mācības no Bauskas ielas sprādziena

Dažādas krīzes un nelaimes gadījumi Latvijā, gribam to vai nē, notiek regulāri. Upes iziet no krastiem, plosās spēcīgas vētras un lietusgāzes, applūst privātmājas un daudzdzīvokļu ēkas, izceļas postoši ugunsgrēki. Cilvēkus evakuē, pašvaldības meklē pagaidu mājokļus, valsts piešķir ārkārtas atbalstu. Taču katra šāda krīze sniedz dažādas mācības un liek uzdot vienu un to pašu jautājumu – vai paši esam izdarījuši visu, lai sevi un savus tuviniekus pasargātu?

Jānis Abāšins