Karjera
Jaunākie raksti
Bail apvainot, bail slavēt
Nesen runāju ar kādu vadītāju labi pazīstamā uzņēmumā. Sauksim viņu par Juri. Viņš sūdzējās, ka īsti nezina, kā viņa darbu novērtē vadītājs hierarhijā virs Jura, kā arī viņa komanda. Tas rada neskaidrību, kā savu sniegumu var uzlabot, ko darīt citādi, ko saglabāt, kā ir. Jurim personiska attīstība rada darba jēgu. Katru gadu organizācijā tiek ievērota labā menedžmenta prakse noturēt ikgadējās novērtēšanas pārrunas. Šis process ir formāls - gan vadītājs, gan darbinieks atķeksē anketā prasīto, tomēr īsta, atklāta saruna tā arī nenotiek. Sarunas gaitā atklājās, ka Juris pats izvairās snieg
Ideāla darbavieta
Latvijā nav daudz organizāciju, kuru vadītāji uzdrīkstējušies paziņot, ka vēlas izveidot ideālu darbavietu vai apņemas savus uzņēmumus pārskatāmā laikā pacelt līdz labāko darba devēju saraksta augšgalam. Tas ir saprotami, jo šāda uzdevuma paveikšanai nepieciešams ļoti mērķtiecīgs darbs, drosmīgi lēmumi, kā arī lielas izmaksas, ieguldot darbinieku attīstībā un darba vides pilnveidošanā. Harvard Business Review
Mūsu mēraukla ir pasaules labākie
Mēs veidojam digitālo produktu pārdošanas un maksāšanas rīku internetā. Tirgus ir mūzikas, programmatūras un e-grāmatu tirgotāji visā pasaulē. Mūsu galvenais konkurents ir labi finansēts Silīcija ielejas uzņēmums. Tā ar sevi iepazīstināja firmas Sellfy vadītājs Māris Daģis, piesakoties par biedru TechHub Riga. Man uzreiz patika
Spēles darbā — iesaistīšanas un iedvesmas avots
Turpinot tematu par darbinieku motivēšanu un iesaistīšanu, kas palīdz uzņēmumiem sasniegt labākus biznesa rezultātus, šoreiz gribu dalīties pārdomās par spēlēm. Ikviena
Cilvēks — arī darbā
Intervijās kandidāti apgalvo, ka spēj nošķirt savu privāto no darba dzīves. Vēl pirms dažiem gadiem biju pieradusi pieņemt šādas atbildes, neiedziļinoties to būtībā. Tagad aptveru, ka tie ir absurdākie meli, kādiem esmu ticējusi. Cilvēks ir