Karjera

Nesen runāju ar kādu vadītāju labi pazīstamā uzņēmumā. Sauksim viņu par Juri. Viņš sūdzējās, ka īsti nezina, kā viņa darbu novērtē vadītājs hierarhijā virs Jura, kā arī viņa komanda. Tas rada neskaidrību, kā savu sniegumu var uzlabot, ko darīt citādi, ko saglabāt, kā ir. Jurim personiska attīstība rada darba jēgu. Katru gadu organizācijā tiek ievērota labā menedžmenta prakse noturēt ikgadējās novērtēšanas pārrunas. Šis process ir formāls - gan vadītājs, gan darbinieks atķeksē anketā prasīto, tomēr īsta, atklāta saruna tā arī nenotiek. Sarunas gaitā atklājās, ka Juris pats izvairās snieg

Latvijā nav daudz organizāciju, kuru vadītāji uzdrīkstējušies paziņot, ka vēlas izveidot ideālu darbavietu vai apņemas savus uzņēmumus pārskatāmā laikā pacelt līdz labāko darba devēju saraksta augšgalam. Tas ir saprotami, jo šāda uzdevuma paveikšanai nepieciešams ļoti mērķtiecīgs darbs, drosmīgi lēmumi, kā arī lielas izmaksas, ieguldot darbinieku attīstībā un darba vides pilnveidošanā.  Harvard Business Review