Esmu kļuvis par jaunu vadītāju eksistējošai komandai — kā sākt, lai izdotos?
Vadītāji un darbinieki, ar kuriem sastopos koučinga kontekstā, aptuveni 80% gadījumu runā tieši par attiecībām ar savu vadītāju. Liela daļa krīžu rodas vadības maiņas dēļ. Atnācis jauns vadītājs, un dzīve mainās — pārsvarā uz slikto pusi. Ko šie vadītāji dara nepareizi? Kas jāņem vērā, lai cilvēki pieņemtu vadītāju, uzticētos un būtu gatavi iet zem viņa karoga?
Tās ir pavisam vienkāršas lietas, kuras zina visi, bet ne visi tam velta laiku. Ja laiku nevelta sākumā, tad nākas par to maksāt vēlāk. Šīs lietas ir sarunas ar cilvēkiem, laiks citam cita iepazīšanai komandā, kā arī vienošanās par komandas noteikumiem, skaidra vīzija un mērķi.
Kad kādu ieceļ par vadītāju, augstākā vadība viņam sniedz visu informāciju par nepieciešamajām pārmaiņām un mērķiem, kā arī par izaicinājumiem, ko komanda piedzīvo. It kā viss šķiet skaidrs — nākšu un darīšu! Tomēr tas ir tikai pāris cilvēku skatījums uz situāciju. Iespējams, papētot to no komandas dalībnieku perspektīvas, atklātos jauni un negaidīti aspekti. Individuālas sarunas ar cilvēkiem ir nepieciešamas, lai ne tikai nodibinātu kontaktu, bet arī lai verificētu vadības izvirzītos mērķus, identificētu riskus un potenciālos resursus, pirms ķerties pie darba.
