Gadumijā parasti atskatāmies uz paveikto un nospraužam jaunus mērķus. Kā šo pārdomu brīdi padarīt par jēgpilnu aktivitāti, lai tās nebūtu tikai tukšas runas un fantāzijas?
Jaunie uzņēmēji
Mēs sūtām savus bērnus skolā, jo gribam sagatavot viņus reālajai dzīvei, attīstīt prasmes un iedot zināšanas, kas noderēs arī pēc skolas – gan augstskolā, gan vēlāk profesionālajā un ikdienas dzīvē. Gribam, lai bērni izaug par personībām, kas spēj izsvērti un pārdomāti izvērtēt informāciju, pieņemt lēmumus un saprātīgi rīkoties. Gribam, lai viņi prot domāt kritiski. Tāpēc skolotāju un vecāku uzdevums ir veidot tādu vidi, kurā kritiskā domāšana, līdzatbildība, radošums, lietpratība un citas “pieaugušo dzīvē” svarīgas prasmes ir vērtīgākas par atzīmēm. Viens no šīs vides stūrakmeņiem ir efektīva skolēnu snieguma vērtēšana, sniedzot kvalitatīvu atgriezenisko saiti.
Ziemassvētki ir laiks, kad pateikt paldies citiem un arī sev. Diemžēl, pat ja šie vārdi ir teikti ar labu nodomu, nereti tie izskan kā tukši komplimenti. Kā pateikt jēgpilnu paldies gan mājās, gan darbā, lai tas paveiktu to labo darbu, ko esam iecerējuši?
Ikgadējās pārrunas var kļūt par vērtīgu sarunu arī pašam vadītājam, ja ir drosme pavaicāt darbinieka viedokli par sevi
Brīvība, pašrealizācija, paštēls un laime — tās ir galvenās vērtības, kas Z paaudzes pārstāvjiem ir būtiskas darbā. Vai tās savienojamas ar kvalitatīvu strādāšanu?
Kāpēc svarīgi pavaicāt sava darba novērtējumu. Un vēl svarīgāk — būt gatavam saņemt godīgu atbildi
Ko jāturpina darīt? Kas jāpārtrauc? Un kas jāsāk? Šī struktūra palīdzēs sagatavoties kvalitatīvai atgriezeniskajai saitei
Atgriezeniskā saite ir mūsu sociālās izdzīvošanas pamats — mēs visi vēlamies būt atzīti un piederīgi
Nesen runāju ar kādu vadītāju labi pazīstamā uzņēmumā. Sauksim viņu par Juri. Viņš sūdzējās, ka īsti nezina, kā viņa darbu novērtē vadītājs hierarhijā virs Jura, kā arī viņa komanda. Tas rada neskaidrību, kā savu sniegumu var uzlabot, ko darīt citādi, ko saglabāt, kā ir. Jurim personiska attīstība rada darba jēgu. Katru gadu organizācijā tiek ievērota labā menedžmenta prakse noturēt ikgadējās novērtēšanas pārrunas. Šis process ir formāls - gan vadītājs, gan darbinieks atķeksē anketā prasīto, tomēr īsta, atklāta saruna tā arī nenotiek. Sarunas gaitā atklājās, ka Juris pats izvairās snieg
Kandidāti velta lielas pūles, lai pieteiktos konkursiem. Tomēr lielā daļā gadījumu viņi nesaņem pat atteikuma vēstuli. Arī pēc klātienes intervijām ilgstoši paliek neziņā par savām izredzēm. Der atcerēt
Pastāv priekšstats, ka vadītājam atgriezeniskā saikne jeb novērtējums jāsniedz darbiniekiem individuāli. Protams, ir daudzas situācijas, kad tā ir jādara. Piemēram, sarunās par būtiskiem darba izpildes un darba attiecību jautājumiem. Tomēr ikdienā noder arī saruna grupā - tas ietaupīs laiku, veicinās kolektīvā atklātību un sadarbību. Kas jāņem vērā šādās situācijās? Pirmais - jātiek skaidrībā, k
Ja vēl neesi reģistrējies, ir.lv reģistrējies šeit vai ienāc spiežot uz sociālo mediju ikonām zemāk.
Aizmirsi paroli?
Ja jau esi reģistrējies, pievienojies šeit.
Piekrītu Pakalpojumu sniegšanas noteikumiem un Privātuma politikai
Piekrītu saņemt izdevniecības jaunumus un satura vēstkopas.
Uz Jūsu norādīto e-pasta adresi %email%, tika nosūtīts apstiprinājuma kods.
Ievadiet kodu
Lūdzi ievadiet saņemto kodu, lai apstiprinātu e-pasta adresi.Mirkli pacietības, lūdzu. Visbiežāk šis kods jums atnāks uz e-pastu uzreiz, tomēr var būt gadījumi, kad tas aizņem vairākas minūtes.
Lūdzu pārbaudiet e-pastu un pārliecinieties, ka ierakstījāt kodu pareizi.Nepieciešamības gadījumā pieprasiet jaunu kodu.
Kļūda. Mēģinat vēlreiz.
Paroles maiņa sekmīga!
