Uldis Pāvuls
Pastāv priekšstats, ka vadītājam atgriezeniskā saikne jeb novērtējums jāsniedz darbiniekiem individuāli. Protams, ir daudzas situācijas, kad tā ir jādara. Piemēram, sarunās par būtiskiem darba izpildes un darba attiecību jautājumiem. Tomēr ikdienā noder arī saruna grupā - tas ietaupīs laiku, veicinās kolektīvā atklātību un sadarbību. Kas jāņem vērā šādās situācijās?
Pirmais - jātiek skaidrībā, kuri darbinieki ikdienā visvairāk strādā kopā. Ja darbiniekiem ir sadarbības pieredze, viņu teiktais balstīsies uz konkrētiem novērojumiem, faktiem, piedzīvotām emocijām. Piemērotākais grupas lielums, lai pārrunātu darba jautājumus, ir 5-6 kolēģi. Nav obligāti jāņem vērā formālais dalījums struktūrvienībās vai pēc projektiem, jāuzdod vienkāršs jautājums - kuriem 5-6 kolēģiem (un, iespējams, arī kādam sadarbības partnerim vai klientam) būtu visvērtīgāk kopīgi izvērtēt noteiktu sadarbības posmu?
