![](https://ir.lv/wp-content/uploads/2015/01/img_3220.jpg)
Strādājot Īrijā, Staņislavs Ratinskis izsapņoja pats savu uzņēmumu, kuru pēc atgriešanās Latgalē ir izveidojis, un tagad viņa ražotie apgaismes stabi ir Soču olimpisko spēļu stadionā, bet vēja ģeneratoru masti – Berlīnē
Lielāku angāru par šo Rēzeknē laikam neatrast. Zem augstajiem griestiem pavisam sīks šķiet iebraukušais autofurgons, kurā tiek krautas gatavo stabu konstrukcijas, lai tās ceļotu tālu aiz Latvijas robežas. Plašajā telpā rosās bariņš strādnieku, uzliesmo zilas metināšanas ugunis, darba troksnis ir tāds, ka sarunāties nav iespējams, nākas kliegt.
«Šis furgons ies uz Krieviju, uz Vologdu. Šogad pārsvarā strādājam tikai Krievijai, par laimi, nekādu problēmu biznesa attiecībās saistībā ar politisko situāciju nav. Viņiem patīk mūsu produkcijas kvalitāte,» saka Latgales stabu konstrukciju valdes loceklis Staņislavs Ratinskis. Uzņēmums nodarbojas ar metālapstrādi un apgaismes stabu, mastu un metāla konstrukciju ražošanu. Septiņu gadu laikā no neliela Latgales lauku uzņēmuma izaudzis par starptautiskajā tirgū atzītu ražotāju, kas eksportē 80% no savas produkcijas – gan uz Austrumiem, gan uz Rietumiem. Šogad LIAA rīkotajā konkursā Eksporta un inovācijas balva Rēzeknes uzņēmums pretendē uz eksportspējīgākā uzņēmuma nomināciju mazo komercsabiedrību grupā.
Staņislavam ir tikai 33 gadi, stāstot par sava uzņēmuma tapšanas nepavisam ne vieglo ceļu, acīs ne uz mirkli nenozūd puiciski azartiskas uguntiņas. Tāpat kā projektu menedžerim Mārtiņam Silickim, kas sākumā iesaistās sarunā, bet pēc brīža atvainojas – jāiet uz basketbola treniņu. Abi puiši iekārtojušies askētiskā biroja telpā angāra augšstāvā, no kurienes labi pārskatāma visa plašā teritorija. Ik pa brīdim iezvanās mobilais telefons. «Šie ir igauņi, vakar zvanīja no Lietuvas. Pirms Jaunā gada visiem vajag apgaismes stabus, tumšs paliek,» stāsta Staņislavs.
Biznesu izsapņo Īrijā
Ideja veidot metālapstrādes biznesu Staņislavam Ratinskim radusies, stādājot līdzīgā rūpnīcā Īrijā. Trīs gadus metinot stabu konstrukcijas, Latgales puisis sācis funktierēt, ka vajadzētu ko tādu radīt dzimtajā pusē. Sācis šo to pierakstīt, rasēt, iztaujāt bosu par biznesa sīkumiem, taču priekšniecības reakcija uz šo interesi bijusi zibenīga – Staņislavu atlaida no darba.
«Toreiz nesapratu, kāpēc viņš mani patrieca, bet tagad redzu – šis uzņēmums, kuru esmu izveidojis, tik tiešām ir tāds, kādu izsapņoju Īrijā. Varbūt pat labāks, tur bija tikai rokas metinātāji, bet mums jau tagad ir iegādāts robots, kas metina stabus. Tur bija 50 cilvēku, mums 30 cilvēku, strādā divās maiņās. Viņiem bija sekretāre, bet mums nav, mēs ar Mārtiņu paši tiekam galā. Visus projektus paši rakstām, pieņemam pasūtījumus, izrakstām rēķinus un pavadzīmes. Administratīvās izmaksas niecīgas – mūsu abu algas un papīrs,» saka Staņislavs.
2007.gadā atgriezies no Īrijas, Staņislavs uzreiz ķēries pie sava sapņa īstenošanas. Kopā ar biznesa partneri, savu onkuli, uzcēluši šķūni Krāslavas novada Ūdrīšu pagastā. Uzņēmuma veidošanā ieguldīts gan viss ārzemēs nopelnītais, gan arī ņemts kredīts Hipotēku bankas Altum programmā.
«Bizness jau uzreiz negāja, kā gribētos. Bija pieci strādnieki, metinājām ar rokām. Daudz ko nezināju, iekārtas sākumā nopirkām ne tās, kuras vajadzēja. Pasūtītāji nenāk, kredīti spiež. Atbrauc kāda firma, paskatās un aizbrauc, pēc tam stāsta visiem: kāda tur Krāslavā rūpnīca, pēdējais sūds! Visādi bija,» Staņislavs pasmaida. Tolaik gan smieties negribējies, kad bijis ieķīlāts viss, pat dzīvoklis. Vai nebija bail? «Man nekad nav bail, es nebaidos kaut ko pazaudēt. Kaut kā man veicas,» viņš parausta plecus.
Vislielākās grūtības sākumā bijušas ar produkcijas sertificēšanu pēc Eiropas Savienības standartiem. «Tiem, kuri tagad sāk biznesu, jau ir vieglāk, ir daudz informācijas. Toreiz nevarēju pat iedomāties, ka viens sertifikāts maksā 10 000 eiro. Kur mums tāda nauda?! Nevienu stabu vēl neesam pārdevuši, bet mēs arī nevaram pārdot, jo nav sertifikāta! Apburtais loks.» Pirmās apgaismes stabu partijas galu galā izdevies sertificēt Vācijā. Tikt galā ar rasējumiem un milzīgo tehniskās dokumentācijas jūkli palīdzējis darbā pieņemtais inženieris, kas agrāk strādājis rūpnīcā Rebir.
«Tagad viss ir sertificēts – rūpnīca, stabi, tā ka mēs droši skatāmies uz Eiropu. Metinām arī metāla konstrukcijas, bet vairāk mums ir stabu pasūtījumu. Vēl ražojam mastus vēja ģeneratoriem. Ceram, ka tuvākajā laikā trīs mūsu ražotos vēja ģeneratorus uzstādīs Berlīnē. Divi vēja ģeneratori jau uzstādīti Lietuvā. Latvijā šo produkciju nepieprasa, grūti saņemt atļauju uzstādīšanai.»
Apgaismo olimpiādi
Līdz 2011.gadam uzņēmums nostrādāja Ūdrīšu šķūnī, tad nolēmuši pārcelt ražotni uz Rēzekni – tuvāk transporta maģistrālēm un dzelzceļam. Veiksmīgi izdevies iegādāties milzīgo angāru. «Ideāla vieta darbam. Blakus piebraucamie ceļi, ar elektrību problēmu nav, ir visa vajadzīgā infrastruktūra. Atceros – Ūdrīšos mašīnas buksēja dubļos, sniegā, ceļus neviens netīrīja.»
Staņislavs Ratinskis neslēpj – otrs svarīgs aspekts ir tas, ka ražotne atrodas Rēzeknes speciālās ekonomiskās zonas teritorijā. Šīs zonas statusu, lai iegūtu nodokļu atlaides, uzņēmums ir apņēmies iegūt jau tuvākajā laikā. Pēdējie divi gadi pēc pārcelšanās uz Rēzekni ir bijuši veiksmīgi, pieaudzis apgrozījums, paplašinājies partneru loks. Lielākais pasūtījums bijis apgaismojuma stabu izgatavošana olimpisko spēļu stadionam Sočos, kā arī futbola čempionātam Baltkrievijā. Pasūtījumu ģeogrāfija ir ļoti plaša. «Mums tā sanāk, ka ērtāk strādāt ar ārzemēm, nevis vietējiem pasūtītājiem. Krievija, Baltkrievija, Lietuva, Lielbritānija, Beļģija, tagad ceram, ka arī Francija, Norvēģija un Somija. Ir interese arī no Ukrainas.»
Pīppauzē Staņislavs aicina savu komandu uz kopbildi – atmiņai, un vīri sanāk kopā, nedaudz kautrīgi un samulsuši. Uzņēmums pašlaik strādā divās maiņās, strādnieki ir gan no Rēzeknes, gan no Rēzeknes novada, kur joprojām bezdarbs ir vislielākais. Nāk gan profesionāli metinātāji, gan arī bez iemaņām, kurus māca uz vietas. «Tie, kuri grib strādāt, te strādā ilgu laiku, jo algas mēs maksājam stabili, minimālākais, ko var saņemt, ir ap 400 eiro. Ar visām sociālajām garantijām, nav nekādu aplokšņu. Nav vērts riskēt, tas neatmaksājas – sodi lieli un reputācija uzreiz vējā. Trakākais bija tad, kad nebija, ko cilvēkiem maksāt, bija kauns iet uz darbu, oi! Prasa – priekšniek, kad būs alga, nu, cerams, ka šonedēļ.»
Uz saviem darbiniekiem Staņislavs Ratinskis varot paļauties. Protams, gadās arī tādi, kas pastrādā divas nedēļas un pazūd. Arī uz ārzemēm strādāt no uzņēmuma ir aizbraukuši tikai kādi divi jauni palīgstrādnieki. Vai kāds ir arī atgriezies, tāpat kā kādreiz Staņislavs?
«Kad aizsūtām darba sludinājumu uz NVA, mums zvana arī no ārzemēm. Laikam daudziem ir apnicis Anglijā un Īrijā. Taču kavē tas, ka mēs joprojām nespējam saviem strādniekiem maksāt tādas algas, kādas ir tur. Ar to nevaram konkurēt.»
Ieminos, ka šādas perspektīvas ražotnes pārcelšana uz Rēzekni Krāslavas novadam noteikti bija sāpīgs zaudējums. Staņislavs par to pasmejas – pašvaldībām par viņu uzņēmumu esot ļoti maza interese, pie viņiem ciemos braucot tikai žurnālisti un Valsts ieņēmumu dienests.
«Viņiem laikam viss po barabanu, pie mums toreiz neviens pat nebija atbraucis no Krāslavas novada vadības. Bet arī šeit, Rēzeknē, strādājam trīs gadus, neviens no domes nav bijis. Nevienu tas neinteresē. Biju aizgājis uz Rēzeknes novada pašvaldību, runāju ar darbinieci, viņa saka: mēs pat nezinām, ka te ir tāds uzņēmums!» Diemžēl arī pasūtījumu no vietējiem esot maz, Rēzeknes galvenajā ielā, Atbrīvošanas alejā, apgaismes stabi iepirkti Itālijā. «Mums pašiem tas liekas smieklīgi. Pašvaldība īstenoja daudzus projektus apgaismes jomā, ielu renovāciju, stadiona būvi, bet mēs kā vietējie ražotāji te esam uzstādījuši tikai kādus desmit stabus. Piedāvājam, aizsūtām rasējumus, bet nekā.»
Pretēji tiem, kuri gaužas, ka Latgalē sākt biznesu nav izdevīgi, Staņislavs Ratinskis tomēr uzskata, ka sekmīga uzņēmuma darbība nav atkarīga no atrašanās vietas, bet gan no piedāvātās produkcijas kvalitātes un paša uzņēmuma vēlmes strādāt. Par svarīgāko savā biznesā viņš min tieši sadarbību ar nopietniem pasūtītājiem un uzticamiem piegādātājiem. Tādi ir atrasti gan Polijā, no kurienes tiek ieviesta izejviela, gan Jelgavā, kur apstrādes rūpnīcā tiek cinkoti saražotie stabi. «Tas ir galvenais princips, lai viss būtu kvalitatīvi un stabili maksātu. Pēdējos divos gados arī mēs esam kļuvuši uzticamāki biznesa partneri nekā agrāk. Ir tādas firmas, kuras mums tomēr noticēja un tic. Bija tāds laiks, kad likās, ka jau viss ir zaudēts. Un tad es ņēmu kontaktu sarakstu, uz labu laimi piezvanīju Daugavpils metālapstrādes uzņēmumam Belmast, parunājāmies, un viņi mums iedeva pasūtījumus. Tad varējām atmaksāt kredītus, kuri jau bija aplikti ar sodiem. Tajā laikā es katru dienu no Krāslavas braucu uz Daugavpili un atpakaļ, dēls bija tikko piedzimis, sieva viena pati ar viņu. Bet tas viss jau ir pārdzīvots, tas ir mans ceļš.»
Neatlaidību Staņislavs min kā vēl vienu būtisku principu. «Ja jau esi sācis biznesu, galvenais – nedrīkst apstāties. Nevar sēdēt un gaidīt, ka pie tevis kāds atnāks, ir jāiet, jāpiedalās izstādēs, jāraksta projekti.» Lai meklētu pasūtījumus, uzņēmuma vadība izbraukājusi visu Krieviju, braukuši uz izstādēm Zviedrijā, Beļģijā, tā izdevies atrast izejvielu piegādātājus, savukārt modernās iekārtas iepirktas Ķīnā, kur tās maksāja daudz lētāk nekā Eiropā.
«Vēl ļoti svarīgi biznesā ir tas, ka es, priekšnieks, varu pats aizstāt jebkuru cilvēku savā uzņēmumā. Varbūt nevaru aizvietot manu vislabāko metinātāju, bet es protu metināt, griezt, locīt, varu visu darīt.»
Diplomam nav laika
Strādājot biznesā, Staņislavam tā arī nav izdevies pabeigt Rēzeknes Augstskolu, no kuras Ekonomikas fakultātes otrā kursa aizbraucis strādāt uz Īriju. Toreiz viņa alga rūpnīcā Rebir pēc Lūznavas tehnikuma beigšanas esot bijuši knapi 40 latu. «Nolēmu, ka tā negribu dzīvot, ka vajag kaut kur braukt. Mums ar draugu paveicās, tikām pie laba saimnieka griezt salātus, tad strādāju visādos darbos. Man parasti ļoti veicās, apkārt bija labi cilvēki, labi darbi, laba alga. Vai es negribētu tagad atpakaļ uz Īriju? Oi, nekādā gadījumā, es to murgu sapņos tikai redzu!» Augstskolu tomēr Staņislavs cer kādreiz pabeigt, lai būtu diploms, kuru nolikt plauktiņā. Pagaidām tam neesot laika.
Atvadoties ieminos, ka Latgales stabu konstrukciju vadītājs bija viens no retajiem uzņēmējiem, ar ko izdevās ļoti ātri sazināties un sarunāt interviju pa elektronisko pastu, jo nereti biznesmeņi žurnālistu e-pasta vēstules ignorē. «Mēs strādājam pēc ķīniešu principa – atsaucamies uz visiem piedāvājumiem. Atceros – kad vēl biju Īrijā, pa vakariem skatījos internetā, atradu kāda ķīniešu metālapstrādes uzņēmuma adresi un uz labu laimi uzrakstīju viņiem. Nākamajā dienā ķīnietis jau man atzvanīja pa telefonu,» smaida Staņislavs.
3 biznesa principi
1. Sadarbība ar nopietniem pasūtītājiem un uzticamiem sadarbības partneriem.
2. Neatlaidība un uzņēmība. Nedrīkst sēdēt un gaidīt, kad pie tevis kāds atnāks, ir aktīvi jārīkojas.
3. Uzņēmuma vadītājs var aizstāt jebkuru no saviem darbiniekiem.