Labam vadītājam jāspēj diendienā paveikt stratēģiskus un biznesa attīstībai kritiski svarīgus uzdevumus, bet, lai to varētu izdarīt, jāattīsta vēl kāda spēja — prasme deleģēt citus darbus un uzticēties padotajiem
Savā praksē bieži sastopos ar vadītājiem, kuri ir tuvu izdegšanai vai jau izdeguši. Tipiskais pamatojums, kāpēc viņi uzņēmušies tik daudz un nonākuši līdz šādam stāvoklim: «es izdarīšu ātrāk un labāk, citu mācīšana tikai paņems vēl vairāk laika» vai «neviens cits jau negribēs to darīt, tas tāds garlaicīgs rutīnas uzdevums». Protams, arī klasiskais attaisnojums — «es nevaru deleģēt savus darbus, jo tā tikai apkrauju citus ar pienākumiem un jūtos vainīgs par to».
Abonē žurnāla digitālo versiju un atbalsti kvalitatīvu žurnālistiku!
Ja esi jau abonents, lūdzam autorizēties ar savu e-pastu.