Biznesa lēmumu pieņemšanā mēdzam būt emocionāli, taču ir daži vienkārši soļi, kā to darīt racionāli — arī personāla atlasē
Tuvojas Eiropas Parlamenta vēlēšanas. Martā portālā Tvnet noskatījos diskusiju starp Ansi Pūpolu (NA) un Edmundu Cepurīti (Progresīvie) par to, vai Latvijā jāatļauj reģistrēt homoseksuālu pāru kopdzīvi. Skatījos un domāju: ja abi kungi būtu kandidāti personāla atlases konkursā par augstākās vadības pozīciju kādā eksportējošā Latvijas uzņēmumā, kā es uz viņiem raudzītos? Kādas kompetences man būtu svarīgas?
Kā būtu, ja vēlēšanās mēs izvēlētos kandidātus, valkājot personāla atlases profesionāļa brilles? Iespējams, mūsu izvēle būtu kvalitatīvāka. Tiesa, daudzi pētījumi un arī mana pieredze apstiprina, ka cilvēki lēmumus pieņem iracionāli, un Daniels Kānemans tos ir apkopojis lieliskā grāmatā Domā ātri, domā lēnām. Tomēr šo pētījumu mērķis ir ne tikai konstatēt faktu, bet arī rosināt mūs mainīt šo slikto paradumu.
