Veselības tehnoloģiju jaunuzņēmuma Nutrameg līdzdibinātājs Kristofs Blaus. Publicitātes foto
Pieredzējuši uzņēmumu dibinātāji stāsta par to, kā atrast īsto ideju, iegūt tai finansējumu un izveidot komandu. Un vai ir nozīme tam, kurš no trim veiksmes komponentiem atnāk pirmais?
Starp teroru un eiforiju
Pirmoreiz pie vadības grožiem Kristofs Blaus nonāca Iecavas sākumskolas 1. klasē. Projektu nedēļā skolēni nolēma taisīt avīzi, un klases audzinātāja lūdza Kristofu to vadīt. 6.—7. klasē Oskara Kalpaka Rīgas tautas daiļamatu pamatskolā šķita — atkal jāizdod avīze, bet šoreiz pelnot.
Avīzēm sekoja mēbeļu ražošanas uzņēmums. Mācoties 10. un 11. klasē Rīgas Komercģimnāzijā, kopā ar draugu Kristofs ražoja pufus, ko tirgoja pat mēbeļu salons Kate. Taču 12. klases beigās radās aizmetņi tam, kas tagad izaudzis par Nutrameg — veselības tehnoloģiju jaunuzņēmumu, savas jomas pionieri, kas šajā gadā krietni pārsniegs 100 miljonu apgrozījumu.
