Eiropā ietekmīgais interneta tehnoloģiju investors Larss Hinrihs (35) ir pārliecināts, ka datorprogrammētāji ir 21.gadsimta mākslinieki
Atvainojiet, aizrunājāmies – enerģiski paspiežot roku, par knapi piecas minūtes ilgo «kavēšanos» sirsnīgi atvainojas HackFwd vadītājs Larss Hinrihs. Viņš pagājušajā nedēļā ieradās Rīgā, lai apciemotu jaunos tehnoloģiju uzņēmumus Cobook un Infogram, kuri kā investīcijām perspektīvākie atsijāti no daudziem simtiem Eiropas start-up. «Viņi ir perfekti,» latviešus liela Larss. Pirms atklāt, kas mūsējos padara īpašus, viņš aši izvēlas restorāna Ave Luna pusdienu piedāvājumu – marinētas ceptas siļķes. «Man garšo siļķes, turklāt, lai kur arī būtu, vienmēr izvēlos vietējo produktu.»
Draudzīgā sarunas maniere, nevērīgi atpogātā apkakles podziņa un klasiski zilie džinsi – nezinātājam būtu grūti jaunajā vīrietī sazīmēt Vācijas kancleres Angelas Merkeles padomnieku, pēc The Telegraph aplēsēm, pašlaik vienpadsmito ietekmīgāko IT industrijas investoru Eiropā. Viņš 2009.gadā par 48 miljoniem eiro pārdeva savas kapitāldaļas paša uzbūvētajā XING – Vācijā ietekmīgākajā sociālajā tīklā profesionāļiem. Tagad viņa uzņēmums HackFwd meklē jaunus tehnoloģiju projektus, kuru intelektuālais un tehniskais potenciāls ļautu domāt par «vismaz tikpat veiksmīgiem» darījumiem nākotnē. Kad jautāju par riskiem, Larss izlabo – nepareiza pieeja, jādomā par iespējām. «Uzņēmums ieguldīto ir jau atguvis 27 000 reižu apmērā. Loterijā ir zemāks laimesta procents!»
Tātad – kā viņa talantu klubā iekļuva divi latviešu start-up? Atbilde ir elementāra. Viņi atbilda Larsa izstrādāto kritēriju matricai: ir izcils tehniskais talants, ir produkts, kas rada jaunu tirgu vai būtiski ietekmē esošo, un projekta īstenotāju acīs «ir dzirkstelītes». «Mums neder tie, kuri vienkārši grib ātri kļūt bagāti. Meklējam cilvēkus, kas grib uzlabot pasauli.» Tūdaļ gan precīzi izklāsta arī matemātisko aprēķinu, kā noteikt projekta potenciālu. Piemēram, adrešu grāmatas Cobook iespējas: «Paņem savu iPhone! Lai piezvanītu draugam, tev vajadzīgi pieci soļi, man ar Cobook – trīs.» Viņš lēš, ka pašlaik produkts spēj īsā laikā sasniegt četrus miljonus lietotāju, taču ar to esot par maz. «Tieši par to pirms pusdienām runājām – aicināju viņus radīt aplikāciju, kurai ātri pieteiktos 40 miljoni lietotāju. Palika domājot,» saka Larss.
Bez abām latviešu kompānijām HackFwd patlaban investējis vēl 16 start-up projektos, no kuriem tikai divi nepretendē uz veiksmes stāstu. «Neklausīja. Negribēja pieņemt, ka jebkuram ceļš uz veiksmīgu biznesu būs bedrains.»
Atšķirībā no daudziem citiem veiksmīgiem uzņēmējiem Larss par paša kļūdām runā atklāti. «Mans pirmais uzņēmums [XING] bija klasisks veiksmes stāsts, otrais – klasiska izgāšanās, trešais tagad – atkal perfekta veiksme.» Viņaprāt, no kļūdām nevis jākaunas, bet tās jāanalizē. Savējās viņš skrupulozi pierakstījis un neļauj tās pieļaut uzņemumiem, kuros tagad iegulda naudu. Galvenās mācības ir divas – jaunam uzņēmumam jāstrādā tikai pie viena perspektīva produkta, nevis jāsadala uzmanība, un uzņēmumam var būt tikai viens vadītājs, kurš pieņem gala lēmumu un atbild par to. Ik nedēļu jaunajiem uzņēmumiem jāspēj savilkt «risku un ieguvumu» bilanci. Larss gan ir reālists – vismaz pagaidām Eiropas biznesā «kļūdu kā rīcības formu nepieņem». Viņaprāt, tieši tāpēc daudzās Eiropas valstīs, arī Vācijā, trūkst iedvesmojošu biznesa veiksmes stāstu. «Mēs Eiropā pārāk koncentrējamies uz riskiem, bet nedomājam par iespējām.» Tas ir aplami, jo biznesā darbojas «savienoto trauku princips» – jo vairāk skaiti riskus, jo lielāki tie kļūst un iespēju stabiņš rūk. Vajag domāt otrādi – par iespējām!
Larss arī aicina aktīvāk veidot «veiksmes mārketingu» – ja medijos kā veiksminieki redzami tikai sportisti un mākslinieki, jauniešiem trūkst iedvesmojošu biznesa elku. «Vācijas divi bagātākie cilvēki ir t.s. Aldi brāļi, bet viņu pēdējā publiskā fotogrāfija presē bija pirms 20 gadiem.» To pirms pāris nedēļām viņš minējis kā piemēru sarunā ar Angelu Merkeli, kurā modelēts – kā Vācijai uzņēmējdarbības aktivitātes ziņā kaut vai pietuvoties ASV. «Eiropa nespēlē čempionu līgā, bet kaut kādā lokālajā,» skarbs ir Larss. Viņš klāt liek aprēķinu – iespējamība, ka eiropietis nodibinās savu uzņēmumu, ir divas reizes mazāka nekā ASV. «Ir jāmaina biznesa filozofija.» Larss uzskata, ka eirozonas krīze ir laba augsne jauniem uzņēmumiem, jo tā daudziem ļauj sākt visu no jauna. «Tieši mazie uzņēmumi ātri radīs darbavietas.» Larss pārliecināts – pareizākais ceļš ir nodokļu atlaides tiem, kas investē jaunos, mazos uzņēmumos, piemēram, Lielbritānijā tādiem nodokļu atlaide ir 50%.
Būtiska loma nākotnes prognozēs ir izglītībai. Larss ir sajūsmā par igauņu ideju programmēšanu mācīt jau pirmajā klasē un aicina vecākus nebaidīties bērna izglītošanā iesaistīt datoru. Viņa četrgadnieks dēls un septiņgadīgā meita katrs lietojot savu iPad. «Mācību procesā tehnika ir neatsverama, turklāt ilgtermiņā sanāk lētāk.» Piemēram, loģisko domāšanu attīstoša aplikācija, kurā, līdzīgi kā Lego, var likt aptuveni 200 dažādu figūru, maksā 79 centus, bet – «cik izmaksās tāds Lego komplekts?».
Larss aicina nepazaudēt eksakto zinātņu tradīcijas, kas Austrumeiropā esot krietni spēcīgākas nekā Vācijā. Viņš atkal rēķina – Eiropā ik gadu tirgū ienāk aptuveni 90 tūkstoši jaunu prātu, kas apguvuši programmēšanu, un «viens procents ir briljanti,» kas spēs piedāvāt neordinārus nākotnes risinājumus. Tieši viņus meklē investori.
Ēdienkarte
Ceptas siļķes ar kartupeļu rostiem
Baklažānu un siera sacepums
Divas glāzes ūdens