Pateicoties precīzām digitālām orgānu vai kaulu kopijām, ārstēšanas plāni kļūst efektīvāki.
E. Gulbja Laboratorijas valdes loceklis Mikus Gavars strādā pie pakalpojumu digitalizācijas un daudz domā par medicīnu valsts drošības nozīmē
Jaunā Latvijas Investīciju un attīstības aģentūras vadītāja Ieva Jāgere vēlas sapurināt institūciju ar digitalizāciju un empātisku darba vidi
Lai gan šķita, ka digitalizācija nogalinās drukātos izdevumus, tendences rāda, ka tas ir maldīgs priekšstats. Nozares uzņēmumi turpina ne tikai dzīvot, bet arī augt un attīstīties
Kopš manas ierašanās Rīgā veids, kādā Latvija izmanto mākslīgā intelekta (MI) radīto revolūciju, debatēs ir visur klātesošs. Tā tas ir arī Francijā.
Lai nodrošinātu skolēnu individuālo izaugsmi un kvalitatīvu izglītību, mūsdienu izglītības sistēmas transformācija arvien vairāk balstās datos. Pašlaik, kad izglītības iestādes pāriet uz vienotu mācību valodu un lieto proaktīvu vērtēšanas pieeju, ir svarīgi apzināties, ka gan pedagogu, gan skolēnu darbā dati var būt instruments. Dati ļauj izprast, kādā līmenī atrodas skolēns, kādas ir viņa stiprās puses un izaicinājumi, kā arī sniedz iespēju pielāgot mācību metodes. Tie ir arī būtisks rīks, kas palīdz pedagogiem novērtēt, vai viņu izvēlētās metodes ir efektīvas un nodrošina vēlamo rezultātu. Datos balstīta pieeja ne tikai palīdz stiprināt skolēnu akadēmiskos rezultātus, bet arī veicina ilgtermiņa mācīšanos un motivāciju, nodrošinot, ka iegūtās zināšanas ir stabils pamats nākotnei.
Pētījumu kompānijas Norstat iedzīvotāju aptauja liecina, ka vairāk nekā puse Latvijas iedzīvotāju (52%) uzskata, ka Digitālā identitātes maka ieviešana apdraudēs iedzīvotāju datu drošību, tādējādi viņu informācija nonāks svešu cilvēku rokās. Lai gan sabiedrībā valda mīts, ka digitāli rīki ir ārkārtīgi pievilcīgs mērķis hakeriem, realitātē situācija ir pretēja – Digitālās identitātes maks nevis pastiprina, bet būtiski mazina risku, ka personas privātie dati varētu noplūst.
Digitālās transformācijas centrā bieži vien tiek liktas tehnoloģijas un jauninājumi, tomēr patiesais dzinējspēks aiz veiksmīgiem pārmaiņu procesiem ir cilvēks. Straujajā tehnoloģiskajā vidē darbiniekiem ir nepieciešams ne tikai apgūt jaunākos rīkus, bet arī izprast, kā tie iekļaujas kopējā darbības procesā un kādu labumu un priekšrocības spēj sniegt. Jaunu prasmju apguve un procesu izpratne kļūst par būtisku izaicinājumu uzņēmumiem, jo tehnoloģiju attīstības temps bieži apsteidz darbinieku pielāgošanās spējas. Šā iemesla dēļ aizvien nepieciešamāki kļūst dažādi praktiskās zināšanās un pieredzē balstīti apmācību risinājumi darbiniekiem, kā arī vadības līmeņa domāšanas izmaiņas, pārmaiņu uzmanības centrā liekot cilvēku.
Domājot par izglītības kvalitāti Latvijā, Somija nereti tiek piesaukta kā labās prakses piemērs, kam sekot un līdzināties, tomēr OECD Starptautiskās skolēnu novērtēšanas programmas (PISA) rezultāti liecina, ka, piemēram, matemātikā Latvija ir strauji pietuvojusies Somijai: Somija ierindojas 13. vietā, bet Latvija — 14. vietā.
No šā gada būvniecības informācijas modelēšana (BIM) kļuvusi par obligātu prasību valsts vai pašvaldību finansētu trešās grupas ēku būvniecībā. Digitalizācija būvniecību ne tikai padara efektīvāku, bet arī veicina ārvalstu investoru piesaisti. Taču Latvija šajā jomā atpaliek no citām valstīm, un ir uzņēmumi, kas pretojas digitalizācijas prasībām, tā riskējot ar nozares stagnāciju.
scenārijiem. Pirmais - uzņēmumi pilnībā aptur savas digitālās iniciatīvas līdz brīdim, kad situācija kļūs skaidrāka. Otrais - uzņēmumi sasteigti uzsāk digitālās transformācijas projektus bez pienācīgas sagatavošanās. Mans ieteikums būtu nevis pilnībā atteikties no digitālajiem projektiem, bet gan rīkoties apdomīgi un pakāpeniski. Viens no mūsu klientiem pavisam nesen vēlējās apturēt klientu pašapkalpošanā portāla izveides projektu. Mēs pārliecinājām viņu uzsākt nelielu pilotprojektu. Tagad šis klients ir mēnešus priekšā saviem konkurentiem, kuriem nav pat vienkāršas portāla versijas ar pamatfunkcijām. Līdzīgu pilotprojekta efektu piedzīvoja cits mūsu klients no jaunuzņēmumu vides. Vienā mirklī viņš pilnībā mainīja pieeju tālākai projekta realizēšanas gaitai, jo izanalizēja pilotprojekta datus. Tāpat esmu redzējis plānus vairākiem gadiem, kas sabrūk jau pēc dažiem mēnešiem. Tāpēc ieteiktu sākt ar 90 dienu vērtības sprintiem, kas nozīmē projekta sadalīšanu loģiskos etapos un katra etapa sadalīšanu vēl sīkākos soļos. Tā iespējams fokusēti strādāt uz mērķu sasniegšanu. Šādi sprinti palīdz saglabāt spēju pielāgoties īsā laika periodā, nepazaudējot virzienu. Visu prognozēt nevaram Veidojot savu digitālo projektu, ir jārēķinās ar izmaiņām, kas kaut kādā veidā kaut kad var notikt konkrētajā nozarē un tirgū. Attiecīgi digitālo projektu var pareizi uzbūvēt un tajā iekļaut dažādas funkcijas, ko nepieciešamības gadījumā var atslēgt vai tieši otrādi - pievienot. Tādējādi digitālais projekts ir gatavs pielāgoties dažādām vajadzībām. Attiecīgi to jābūvē tā, lai varētu brīvi mainīt gan funkcijas, gan konkrētas projekta daļas. Piemēram, daudzi mūsu reģiona projekti izmantoja Lietuvas uzņēmuma Kevin pakalpojumus. Uzņēmums nodrošināja tiešsaistes maksājumu apstrādi. Kad Kevin nonāca grūtībās, maksājumu tehniskais risinājums bija strauji jānom
Šogad stājās spēkā pasaulē pirmais visaptverošais mākslīgā intelekta (MI) regulējums – Eiropas Savienības Mākslīgā intelekta akts, kas ir saistošs arī Latvijai. Atsevišķos jautājumos dalībvalstīm būs tiesības vai pienākums veikt precizējumus, un akta ieviešana noritēs pakāpeniski, līdz 2027. gada vasarai.
Ja vēl neesi reģistrējies ir.lv reģistrējies šeit vai ienāc spiežot uz sociālo mediju ikonām zemāk.
Aizmirsi paroli?
Ja jau esi reģistrējies, pievienojies šeit.
Es piekrītu Pakalpojumu sniegšanas noteikumiem un Privātuma politikai, kā arī saņemt ar izdevniecības pakalpojumiem saistītu informāciju.
Uz Jūsu norādīto e-pasta adresi %email%, tika nosūtīts apstiprinājuma kods.
Ievadiet kodu
Lūdzi ievadiet saņemto kodu, lai apstiprinātu e-pasta adresi.Mirkli pacietības, lūdzu. Visbiežāk šis kods jums atnāks uz e-pastu uzreiz, tomēr var būt gadījumi, kad tas aizņem vairākas minūtes.
Lūdzu pārbaudiet e-pastu un pārliecinieties, ka ierakstījāt kodu pareizi.Nepieciešamības gadījumā pieprasiet jaunu kodu.
Kļūda. Mēģinat vēlreiz.
Paroles maiņa sekmīga!
