Uzņēmuma dibinātājs ar saviem darbiniekiem noslēdz nerakstītu vienošanos par noteiktām vērtībām. Kas notiek, kad bizness jāpārdod?
Nesenie notikumi ar Valmiermuižas alus darītavu man lika aizdomāties par to, cik trausla ir lojalitāte gan no patērētāju, gan arī darbinieku puses situācijā, kad īpašniekam jāpieņem lēmums, ko darīt ar uzņēmumu. Esmu pārliecināta, ka Aigars Ruņģis pieņēma labāko iespējamo lēmumu, rūpīgi pārdomājot katru iespējamo izvēli.
Līdzīgas situācijas rodas, kad jāpiesaista investori. Riski ir augsti — var zaudēt gan klientus, gan kompetentus darbiniekus, gan produkta kvalitāti. Turklāt riski pieaug, ja investors pārstāv pavisam atšķirīgas vērtības nekā pats uzņēmums un tā dibinātājs.
Iedomājieties uzņēmumu, kura pamatvērtība ir augstākā kvalitāte, inovācijas un cilvēki. Tādā biznesa modelī noteikti netiek žēloti līdzekļi labāko izejvielu iepirkšanai. Uzņēmums eksperimentē un slīpē produkta kvalitāti laboratorijā, kas visdrīzāk prasa daudz laika, — tātad atkal izmaksas. Tas attīsta savu darbinieku prasmes, cenšas noturēt labākos sava amata pratējus, kas atkal prasa maksāt augstāku atalgojumu nekā tirgū un investīcijas izglītošanā.
