![](https://ir.lv/wp-content/uploads/2017/09/f64_rkf_040412_005-_kalmuka.jpg)
Arhitekts Aldis Circenis deviņdesmitajos projektēja interjerus un viens no pirmajiem Rīgā ieveda Ikea mēbeles, bet tagad viņa uzņēmumā radītie krēsli sāk Skandināvijas iekarošanu
To laikam Henrijs Fords teicis, ka, strādājot astoņas stundas dienā, neko nevar sasniegt, – saka prestižās dizaina balvas Red Dot Award: Product Design 2012 ieguvējs Aldis Circenis. Viņa izveidotā taburete Bloom, ko pagājušajā gadā sāka ražot Rīgas Krēslu fabrika, konkursā Stokholmā tika pamanīta četrarpus tūkstošu dizaina produktu vidū.
Šis ir skaļākais, taču nebūt ne pirmais panākums uzņēmēja Circeņa, diplomēta arhitekta, karjerā. 90.gados, vēl studējot, viņš kā interjera dizainers Rīgā iekārtoja birojus starptautiskām kompānijām, bet 1999.gadā izveidoja Rīgas Krēslu fabriku. Līdz pat krīzes sākumam strādājis tik daudz, ka, «cikos darbs sākās, vēl kaut kā varēju noteikt, bet, cikos beidzās, – ne». «Bija jāizdara, un viss, jo tad, kad ir savs uzņēmums, tu riskē ar savu reputāciju.»
Īpaši nozīmīgi tas ir tik mazā, noslēgtā sabiedrībā, kāda ir Latvijā, stāsta Circenis. «Ikviens uzreiz uzzina par tavu veiksmi un neveiksmi arī.»
Uzņēmējs uzskata, ka viņa veiksmes pamatā ir neatlaidība un radošā profesija – arhitekts, kurā nav sanācis izpausties, tādēļ visu radošo enerģiju ielicis biznesā. «Azarts. Vēlme soli pa solim visu laiku rāpties vēl augstāk attīstībā.»
Pagājušajā gadā uzņēmums tieši to arī darīja: sāka liekti līmētā sa-plākšņa sēdmēbeļu ražošanu, noietam eksporta tirgos radīja atsevišķu tirdzniecības zīmi Riga Chair.
Krēsli – kā kurpes
Savu pirmo uzņēmumu SIA Coppa Circenis nekad nebūtu radījis, ja ne skarbie pārmaiņu laiki 90.gadu sākumā. Kad viņš 1992.gadā absolvēja Rīgas Tehnisko universitāti, valsts pakļautībā strādājošie projektēšanas institūti bruka un juka. Sāka veidoties pirmās arhitektu privātprakses. Tās dibināja pieredzējuši arhitekti «ar vārdu». Jaunam censonim izcīnīt savu vietu bija diezgan grūti. Negribējies arī būt par «skrūvīti» birojā un gadu desmitiem «tikai noformēt projektus».
Circenis nodarbojās ar to, ko bija sācis jau studiju gados, – projektēja interjerus. Ar to varēja nopelnīt. Pirmais nopietnais darbs vēl kā studentam: starptautiskas akmeņogļu tirdzniecības kompānijas birojs Vecrīgā, Šķūņu ielā. «Tas bija viens no pirmajiem modernajiem birojiem pilsētā, tagad tur atrodas cits uzņēmums – Vilhelma pankūkas.»
Tieši šā pasūtījuma dēļ Circenis pievērsās interjeriem, nevis arhitektūrai, un pēcāk saistībā ar tiem arī izveidoja savu biznesu.
Tas bija laiks, kad Latvijā sāka veidoties biznesa vide. Uzņēmējiem vajadzēja birojus, pievilcīgus interjerus. Interjera arhitekti bija pieprasīta profesija. «Skaidroju klientiem, ko nozīmē estētiska darba vide, ergonomika. Tas viss augstskolā bija mācīts.» Arhitektūras fakultātē iegūtās zināšanas vēlāk ļoti noderēja, veidojot savu uzņēmumu.
Tā kā Latvijā ražotu modernu mēbeļu 90.gadu sākumā nebija, Circenis rada iespēju klientu birojiem mēbeles sagādāt Zviedrijā. «Biju viens no pirmajiem, kas sāka importēt Ikea.» Skandināvu dizainu Latvijas arhitektu vidē labi pārzināja. Bija pieejama literatūra par to, jau 70. un 80.gados Rīgas arhitekti braukāja radošos komandējumos uz Skandināviju.
Sācis savu biznesu – mēbeļu importu 1993.gadā kopā ar studiju biedru Gati Gavaru -, jaunais uzņēmējs tobrīd domājis galvenokārt par to, ka tā ir iespēja pabarot ģimeni. Biznesa vide bija ļoti haotiska, neparedzama. «Spriest, kā viss attīstīsies, bija ļoti grūti.» Circenis domā, ka viņu biznesa veiksmi tolaik noteica tukšais tirgus, kurā ienāca skandināvu mēbeles. Un tās klientiem patika. Viņiem pasūtīja pilnībā iekārtotus birojus.
1999.gadā abiem nobrieda doma par biroja krēslu ražotni Latvijā, jo vest tos no ārzemēm bija ļoti neparocīgi: dārgi un ilgi. Starptautiskās izstādēs Itālijā, Vācijā viņi sameklēja komponentu ražotājus. Biroja krēslu rūpniecības nozarē ir tāda īpatnība, ka katru detaļu ražo cita rupnīca. «Ritenīšus viena, mehānismus – cita, un tā tālāk,» Circenis skaidro. «Tā ir masu produkcija, ļoti sazarota, un tie, kas veido galaproduktu, faktiski to komplektē no detaļām.»
Rīgas Krēslu fabrika tika izveidota kā uzņēmums, kas piedāvā klientiem galaproduktu. Piemēram, vēl 1998.gadā, ja klients vēlējās biroja krēslu ar rozā sēdekli, to nācās pasūtīt Somijā. Izgatavošanas laiks – sešas nedēļas. Sākot ražot krēslus uz vietas, gaidīšanas laiks tika saīsināts līdz vienai nedēļai. Savas ražotnes izveidošana nozīmēja arī demokrātiskāku cenu un līdz ar to arī plašāku klientu loku. «Mēs panācām, ka no mums pērk ne tikai visu biroja mēbeļu komplektu, bet arī krēslus atsevišķi,» stāsta Circenis. «Padarījām biroja krēslu par gabalpreci, kuras iegāde nu bija ļoti vienkārša.»
Biroja krēslu biznesu uzņēmējs salīdzina ar apavu biznesu – cilvēki savam darba krēslam piešķirot emocionālu nozīmi. «Negribas, lai tajā sēž kāds cits, tāpat kā negribas, lai jūsu kurpēs kāpj cits.» Ko tas nozīmē krēslu tirgotājam? To, ka uzņēmumi spiesti mainīt krēslus, parādoties jauniem darbiniekiem un arī sekojot biroja krēslu uzlabošanas tendencēm pasaulē. Turpretī galdi un skapji kalpo gadu desmitiem.
Skandināvu kvalitāte
Kāds ir labs biroja krēsls? «Tāds, kuru tā lietotājs nekādi neizjūt,» Circenis zibenīgi sniedz atbildi. «Ja sēžat krēslā un jums nekas netraucē, krēsls ir pietiekami labs.» Kā vienu no izcilākajiem piemēriem uzņēmējs min firmas Herman Miller ražoto Aeron, ko pats tirgo arī Latvijā. «Tajā varat nosēdēt astoņas stundas un nejutīsit to.» Labu korporāciju birojos pasaulē darbinieki tādus krēslus lieto. Šāda līmeņa krēsla cena – no četrsimt līdz pat pusotram tūkstotim latu. Intereses pēc Circenis sarēķinājis, cik tā saukto lēto un dārgo biroja krēslu lietošana izmaksā vienā dienā – dārgie krēsli sanākot lētāk, ņemot vērā paredzamo kalpošanas ilgumu.
Līdz 2008.gadam Rīgas Krēslu fabrika strādāja veiksmīgi, piedaloties tādu lielu projektu realizācijā kā LMT ēkas, SEB biroja Valdlaučos, Saules akmens apgāde ar mēbelēm. Viens no uzņēmuma darbības virzieniem ir teātru, koncertzāļu, auditoriju mēbeļu ražošana. Ja būtu pieprasījums, jaunus krēslus viņi izgatavotu pat Rīgas Operai. Pamatā pie projektēšanas uzņēmumā strādā trīs cilvēki, ieskaitot pašu Circeni.
2009.gadā ķēra krīze. Tirgus strauji krita. Mēbeļu tirgus ļoti jutīgi reaģē uz finanšu situācijas izmaiņām pasaulē, bet šīs izmaiņas ir grūti paredzēt. «Maizes vai apavu biznesā, neraugoties uz krīzi, var aprēķināt, cik gadā pirks. Mēs to nevaram,» skaidro Circenis. Pēc pāris stagnācijas gadiem viņš sapratis, ka nevar strādāt tikai biroja krēslu segmentā.
2011.gada aprīlī Rīgas Krēslu fabrika radīja pilnīgi jaunu liekti līmētā koka saplākšņa krēslu ražotni. Vairoties no banku kredītiem, uzņēmums par saviem līdzekļiem un arī piesaistot privātas investīcijas, iegādājās jaunas ražošanas iekārtas. Vienīgais kredīts ņemts pirms daudziem gadiem, kad iegādātas biroja telpas Brīvības ielā. Šis kredīts sen atmaksāts. Visas investīcijas attīstībā – no pašu nopelnītā. Circenis uzskata, ka viena no uzņēmuma veiksmēm ir tas, ka nav «iebraukuši» banku aizdevumos.
Tagad ar jaunizveidoto Riga Chair produktu līniju uzņēmējs cer iekarot Skandināvijas tirgu. Vai tā nav neprātīga doma, ņemot vērā viņu pašu dizaina un kvalitātes tradīcijas? «Uzskatu, ka varam piedāvāt skandināvu kvalitāti par Austrum-eiropas cenām,» pamato Circenis. «Tas viņus interesē visvairāk.» Ar Eiropas Reģionālās attīstības fonda līdzfinansējumu uzņēmums šogad piedalījies starptautiskā izstādē Stokholmā, brauks uz Ķelni, Londonu, piedāvājot jauno krēslu modeļus, arī Red Dot laurus plūkušo Bloom. Meklēt sadarbības partnerus eksporta tirgos uzņēmumam ir svarīgi, jo tas dos iespēju noslēgt apjomīgus līgumus, kamēr, «lai noklātu Rīgu ar divsimt ķeblīšiem gada laikā, man jānoslēdz līgumi ar daudzām tirdzniecības vietām». Pašlaik jaunās krēslu līnijas cilvēkresursu un iekārtu jauda uzņēmumam nodrošina divu tūkstošu vienību saražošanu mēnesī.
Cerīgi skan Circeņa paustais, ka jau šomēnes Rīgas Krēslu fabrika sūta pirmo Riga Chair partiju uz Somiju – uzņēmumam, kuram valstī pieder 250 tirdzniecības vietu. Rīgas krēslus tā īpašnieki pamanīja izstādē Stokholmā. «Tas ir baigais spēks!» uzņēmējs gandarījumā teju vai palecas savā biroja krēslā.
3 biznesa principi
1. Profesionālisms katrā elementā
2. Aizrautība katrā uzdevumā
3. Neko nedarot, nekas neatmaksājas