uzņēmuma vadītājs
- Intervija
- 04.08.2026.
- Luīze Lote Āboltiņa
«Pozitīva infekcija»
- Personāla attīstība
- 04.08.2026.
Atteikties no kontroles
- Veiksme
- 04.06.2026.
- Alise Markāne
Uzņēmums ir īpašnieka spogulis
- Personāla attīstība
- 03.02.2026.
Kā vadīt vadītājus
- Veiksme
- 06.08.2026.
- Evelīna Stiene, speciāli Ir
No vakances līdz komandai
Danas Kocānes personāla atlases uzņēmums Teamence savieno īstos uzņēmumus ar īstajiem cilvēkiem
- Intervija
- 04.08.2026.
- Luīze Lote Āboltiņa
«Pozitīva infekcija»
Rita Auziņa Lido sāka strādāt 18 gadu vecumā, bet jau trīs gadus vēlāk kā vadītāja atvēra restorānu lidostā. Tagad viņa ir uzņēmuma valdes priekšsēdētāja un vada to vēsturiski vērienīgākajā attīstības posmā
- Personāla attīstība
- 04.08.2026.
Atteikties no kontroles
Formāli vadītājs ir atvaļinājumā. Psiholoģiski viņš joprojām sēž pie sava darba galda. Kā to mainīt?
- Veiksme
- 04.06.2026.
- Alise Markāne
Uzņēmums ir īpašnieka spogulis
Psihoterapeite, supervizore un līderības trenere Katrīna Ošleja ir dibinājusi trīs uzņēmumus — pirmajos divos 20 gadus darbojusies personāla atlases jomā, bet pēdējos gandrīz desmit gadus iet solo ceļu savā privātpraksē
- Instrumenti
- 02.06.2026.
- Marija Leskavniece
Satura radītāji, kam sekot uzņēmējiem
Iesaka Ernests Jenavs, Edurio līdzdibinātājs, Startin.LV valdes priekšsēdētājs
- Personāla attīstība
- 03.02.2026.
Kā vadīt vadītājus
Labam vidējā līmeņa vadītājam jāspēj prasmīgi veidot attiecības ne tikai ar savu komandu, bet arī ar autoritātēm, lai īstenotu uzņēmuma mērķus
- Portrets
- 02.06.2024.
Ar digitālo sugu būs jārēķinās!
- Viedoklis
- 18.01.2024.
Piecas tendences uzņēmumu darbībā 2024.gadā
- Intervija
- 03.12.2023.
Kopsolī ar Hārvardu un MIT
- Naudas idejas
- 03.12.2023.
Baltija ir svarīgs darbības centrs
- Portrets
- 02.06.2024.
Ar digitālo sugu būs jārēķinās!
Viens no lielākajiem darbaspēka nodokļu maksātājiem Latvijā ir IT uzņēmums Accenture. Tā jaunais vadītājs Ivo Ālmanis nākotni saskata mākslīgā intelekta attīstīšanā un labā darba vidē ikvienam darbiniekam
- Viedoklis
- 18.01.2024.
Piecas tendences uzņēmumu darbībā 2024.gadā
Jauns gads mūsu dzīvē ierasti ienāk ar jaunām cerībām, sapņiem un arī ar tikai tam raksturīgām tendencēm. Šis gads nebūs izņēmums, un jau tagad izkristalizējas svarīgākie attīstības virzieni Latvijas uzņēmējdarbības vidē. Aplūkosim piecus nozīmīgākos.
- Intervija
- 03.12.2023.
Kopsolī ar Hārvardu un MIT
Jaunais Rīgas Biznesa skolas vadītājs Klaudio Rivera vēlas izglītības programmās iepludināt pasaules jaunākos sasniegumus
- Naudas idejas
- 03.12.2023.
Baltija ir svarīgs darbības centrs
Meklējot augsta līmeņa vadītājus, tikpat būtiska kā viņu prasmes un kompetences ir arī personības saderība ar uzņēmumu un vidi, kurā tas darbojas, uzskata Pedersen&Partners izpilddirektors Gerijs Viljamss
- Viedoklis
- 05.04.2023.
Par pieredzes “pirkšanu” un jaunuzņēmumu klupšanas akmeni
Kādas lielas korporācijas finanšu direktors pēkšņi ir enerģijas pārpilna IT jaunuzņēmuma komandā, bet globāla uzņēmuma ražošanas direktors nonāk tikko dibinātā Latvijas kompānijā, kura vēl tikai gatavojas startam tirgū ar savu jaunāko produktu. Kāpēc šie pieredzes bagātie vadītāji sper soli ārpus ierastās vides un komforta zonas, apzinoties, ka tas būs lēciens nezināmajā? Un – ko iegūst jaunuzņēmumi, piesaistot nobriedušus profesionāļus? Izrādās – ieguvēji šādā situācijā ir abi.
- Viedoklis
- 28.03.2023.
Četri pamatprincipi efektivitātes veicināšanai
Uzņēmumi ar augstu efektivitātes rādītāju, lai to sasniegtu, iesaista dažādas funkcijas – finanses, tehnoloģijas, personālvadību, u.c. Mēs – Tele2 – jau vairākus gadus strādājam ar nozarē augstāko rentabilitātes rādītāju, kas apliecina mūsu darba efektivitāti. Mani četri pamatprincipi efektivitātes veicināšanai, pie kā cenšamies pieturēties, ir disciplinēta pārvaldība, pārdomāta pieeja darbam, diferenciācija jeb dažādu funkciju nodošana ārpakalpojumā un moderno tehnoloģiju ieviešana. Pievēršot uzmanību visiem šiem aspektiem kopumā, ir iespējams panākt, ka uzņēmums strādā efektīvi. Vienlaikus ir skaidrs, ka ne visiem uzņēmumiem derēs šāda pieeja, jo tas atkarīgs gan no uzņēmuma lieluma, gan nozares, kurā tie strādā, gan citiem ārējiem apstākļiem.
