Mākslīgā intelekta regulācija: vai iespējama un nepieciešama?

  • Rinalds Sluckis
  • 08.08.2023.
Ilustratīvs attēls

Ilustratīvs attēls

Par ChatGTP nu jau ir dzirdējis vai to izmēģinājis katrs, kuram ir kaut neliela interese par interneta tehnoloģijām. Ir arī tādi, kuriem šis vai līdzīgi mākslīgā intelekta risinājumi ir kļuvuši par neatņemamu darba vai ikdienas sastāvdaļu. Ģeneratīvā mākslīgā intelekta attīstība atkal saasinājusi diskusiju par potenciālajām sekām, ja mākslīgā intelekta attīstība netiks reglamentēta un iegrožota, jo to var pielietot ne tikai uz attīstību un izaugsmi vērstiem mērķiem, bet arī destruktīviem nolūkiem. Vai mākslīgā intelekta regulācija ir iespējama un nepieciešama? Manuprāt, jā! Vai tas ir viegls uzdevums? Noteikti nē!

­­Šā gada jūnijā Eiropas Parlaments pieņēma savu nostāju par Mākslīgā intelekta aktu - pasaulē pirmo visaptverošo likumu, kas definē ietvaru mākslīgā intelekta attīstībai. Darbs pie šī regulējuma sākās 2020. gadā, nosakot digitālo pārveidi par vienu no ES prioritātēm. Tālāk notiks sarunas ar ES dalībvalstīm par likuma galīgo redakciju. Regula attieksies uz visiem indivīdiem un uzņēmumiem, kas strādā pie mākslīgā intelekta risinājumiem, kurus plāno ieviest ES teritorijā, pat, ja to radītājs nav reģistrēts ES. Ja regulējums būs veiksmīgs, visticamāk, to pārņems liela daļa pasaules valstu, un tas kļūst par standartu. Tomēr uzdevums, tādu radīt, nebūt nav vienkāršs.

Viens no izaicinājumiem – mākslīgā intelekta attīstība pašlaik ir ļoti ātra, kamēr likumdošanas process - lēns un laikietilpīgs. Kamēr Eiropas birokrāti strādāja pie akta projekta, dienasgaismu ieraudzīja ģeneratīvā mākslīgā intelekta risinājumi, kas lika pārskatīt regulējumu. Visticamāk, šādi precedenti būs arī turpmāk. Nemitīgā attīstība apgrūtina arī mākslīgā intelekta definēšanu, lai precīzi aprakstītu, kas tieši tiek pakļauts regulējumam. No vienas puses, straujā attīstība prasa, lai tiesiskais ietvars ir iespējami vispārīgs, no otras puses, viss, kas nav konkrēts, var būt ļoti plaši interpretējams. Piemēram, regulējums nosaka, ka augta riska tehnoloģijas ir tās, kuras var negatīvi ietekmēt vidi, tādēļ ir izraisījušās nedaudz ironiskas diskusijas, vai mākslīgais intelekts pats par sevi nav augsta riska, jo tā attīstīšanai patērē ļoti lielus enerģijas resursus.

Efektīva regulējuma izstrādei ir nepieciešama ļoti plaša ekspertīze. Ne tikai jāpārzina mākslīgā intelekta attīstīšanas tehniskais process, kas ietver mašīnmācīšanos, neironu tīklu uzbūvi un darbību, datu apstrādi u.tml., bet arī ētiskie aspekti, ietekmes jomas, dažādi juridiski un politiski aspekti. Šobrīd kompetence šajā jomā ir ļoti ierobežota, kas procesu apgrūtina.

Gudri jāsabalansē ierobežojumi ar attīstības iespējām, neliekot pārmērīgus un nevajadzīgus šķēršļus mākslīgā intelekta nākotnes potenciālam. Arī šis nav viegli, jo trauslā robeža ir ļoti grūti nosakāma, vai mēraukla būs ES “vidējais” pilsonis vai sabiedrības ievainojamākais indivīds? Pārāk strikti noteiktumi var būtiski ietekmēt Eiropas konkurētspēju nākotnē, savukārt pārāk vāji un neskaidri – pilsoņu fundamentālās tiesības. Starptautiskā uzņēmuma PwC pētījums liecina, ka šobrīd visstraujāk mākslīgais intelektu izmanto Ķīnā un ASV, kā rezultātā līdz 2030. gadam Ķīnas IKP varētu pieaugt par 26,1%, bet ASV par 14,5%. Eiropai ir svarīgi būtiski neatpalikt. Ideālā gadījumā, regulējumam vajadzētu maksimāli veicināt sabiedrisko un ekonomisko ieguvumu no mākslīgā intelekta attīstības, pēc iespējas samazinot visus riskus.

Tāpat pastāv diskusija vai regulējums nepieciešams tikai izstrādātajai programmatūrai, vai arī pašai tehnikai. Tā kā mikročipi, kas tiek pielietoti mākslīgā intelekta risinājumos un kurus šobrīd galvenokārt ražo Āzijā, tiek izmantoti arī kritiskajā infrastruktūrā, nekvalitatīva to izstrāde var būt saistīts arī ar personu drošības apdraudējumu. Tāpat šāds regulējums, kas attiektos uz tehniku, varētu veicināt energoefektīvāku mākslīgā intelekta procesoru un sistēmu izstrādi, kā arī mazināt dažu uzņēmumu monopolu tehnikas izstrādē.

Diskusijas dalībvalstīs vēl ir priekšā. Ir ielikts pamats, bet visticamāk pašreizējā versija vēl ir tālu no vēlamā, un nevis tāpēc, ka darbs būtu paveikts nekvalitatīvi, bet tādēļ, ka vēl ir tik daudz nezināmā.

 

Autors ir biznesa tehnoloģiju uzņēmuma Digital Mind valdes priekšsēdētājs

Reklāma

Līdzīgi raksti

Viedoklis Kristīne Gruzinska

Bez datiem nav rīcības: kāpēc mājsaimniecību budžeta apsekojums ir kritiski svarīgs datos balstītai politikai

Energoresursu cenu būtiskās svārstības Covid-19 pandēmijas, ģeopolitiskās situācijas un pēc-pandēmijas periodā uzskatāmi pierādīja, cik nozīmīga ir kvalitatīva statistika, lai politiskie lēmumi būtu pamatoti un atbilstoši iedzīvotāju vajadzībām. Valdības atbalsta pasākumi elektrības un apkures rēķinu kompensēšanai tika balstīti tieši mājsaimniecību budžeta apsekojuma (MBA) datos – bez tiem nebūtu iespējams saprast, kurās iedzīvotāju grupās situācija ir visgrūtākā un kāds atbalsta apmērs patiešām ir nepieciešams.

Viedoklis Ieva Jāgere

Latvijai jābeidz domāt par sevi kā mazu tirgu

Latvijā joprojām ir dzīva retorika: “mēs esam mazi”. Tā ir frāze, kurai investīciju vidē nav nozīmes, jo investori sen vairs neskatās uz valstīm pēc tirgus izmēra. Viņi meklē kvalitāti, uzticamību un stabilitāti. Tieši šie faktori bija vispārliecinošāk jūtami mūsu valsts dalības “EXPO 2025 Osaka” laikā.

Viedoklis Rauls Eametss

Baltijas ekonomika uz pārmaiņu sliekšņa: ko 2026. gads nesīs Latvijai?

Latvijas ekonomikas izaugsme ir lēna, joprojām atpaliekot no Lietuvas, turklāt ārējie riski pieaug – Vācijas un Polijas bremzēšanās, parādu kāpums eirozonā un iespējamā ASV recesija rada spiedienu 2026. gadā pārskatīt Latvijas eksporta prioritātes, nodokļu politiku un investīciju virzienus.

Viedoklis Viesturs Bulāns

Ar kādu “iekšējo temperatūru” uzņēmumi noslēdz gadu?

Gada beigas tradicionāli ir laiks, kad organizācijas atskatās uz aizvadīto gadu un definē plānus nākamajam darba cēlienam. Tas nereti ir arī emocionālās bilances laiks, kad darbinieki izvērtē, vai viņi jūtas novērtēti, vai bijusi jēga no ieguldītā darba un darba devējs par viņiem ir rūpējies, ne tikai prasījis rezultātu? Ja atbilde ir “drīzāk nē”, tad janvāris var kļūt par aktīvu darba meklēšanas mēnesi, taču, ja darba devējs visu gadu ir pievērsis uzmanību darbinieku labbūtībai, iesaistei un motivācijai, decembris var kļūt par brīdi, kad ar gandarījumu atskatīties uz paveikto un definēt drosmīgus nākotnes mērķus – gan no darba devēja, gan darbinieka perspektīvas. Likumsakarīgi rodas jautājums, kā saprast, vai darbinieki jūtas novērtēti un gatavi jaunā gada mērķiem?

Jaunākajā žurnālā