Nedrošību vairo neskaidra valoda un izplūduši mērķi
Kāpēc pasaulē lielākās ekonomikas — ASV — politiķi vairs neieklausās ekonomistu padomos?
Rail Baltica parlamentārās izmeklēšanas komisija nosauc atbildīgos par Rail Baltica ieviešanā pieļautajām kļūdām
Kur tik skaties, acu priekšā rēgojas mākslīgais intelekts. Tas sacer tekstus, zīmē attēlus, analizē datus, raksta kodu, veido pētījumu un raidierakstu konspektus. Daži uzskata, ka attīstītākās mākslīgā intelekta programmas jau ir nokārtojušas slaveno Tjūringa testu — ja nezinātājs datora uzražotos vārdu virknējumus nespēj atšķirt no īsta cilvēka teiktā vai rakstītā, tad mašīna spēj «domāt». Citi jau baidās, ka mākslīgais intelekts varētu norauties no cilvēces pavadas un pat vērsties pret tā radītāju gluži kā zinātniskās fantastikas filmā.
Mēs dzīvojam laikā, kad šķiet – digitālo transformāciju vēlas ikviens uzņēmums. Tomēr Latvijā, lai gan uzņēmējiem ir motivācija, finansējums un dažkārt arī reālas ieceres un mēģinājumi ieviest izmaiņas savā uzņēmumā, līdz pozitīvam rezultātam nonāk tikai retais. Kādēļ tā?
Komandās, kurās kļūdīšanās ir atzīta par neizbēgamu realitāti, fokuss ir nevis uz to, kurš ir vainīgs, bet gan uz to, ko no notikušā var mācīties
Arī vispieredzējušākie investori reiz spēra pirmos soļus ieguldījumu pasaulē. Reizēm bailīgus, citkārt gluži pārdrošus. Un katram no viņiem ir arī savas lielās veiksmes un sāpīgākie kritieni akciju brikšņos. Lai tos izzinātu, Ir Nauda šogad sāk interviju sēriju ar investoriem, pirmo uz sarunu aicinot portāla Investoru klubs galveno redaktoru Kasparu Peisenieku
Dmitrijs Petrenko dodas uz Tallinu, lai kļūtu par Krievu teātra māksliniecisko vadītāju un tuvinātu Baltijas sabiedrību vienotai izpratnei par pilsonisku domāšanu un attīstības ceļu
Kā līderim attīstīt spēju pieņemt vislabāko lēmumu ne tikai sev, bet arī līdzcilvēkiem
Uzņēmuma vai iestādes vadītājiem ir nozīmīga loma gan nosprausto mērķu sasniegšanā, gan komandas darbības saliedētībā, gan tajā, kāds klimats valdīs kolektīvā. Vadītājam vienlaikus jāspēj uzņemties atbildību pašam un motivēt kolektīvu. Ne vienmēr tas ir vienkārši, turklāt arī vadītājs ir tikai cilvēks, kurš var kļūdīties. Vai un kā atzīt savas kļūdas, nezaudējot komandas uzticību, kā veicināt darba intensitāti, vienlaikus neuzņemoties svešus pienākumus, kā izvērtēt katra komandas locekļa individuālo sniegumu un kādus mērķus uzstādīt?
Veiksme neko neiemāca, mēs kļūstam labāki tikai caur kļūdām. Apmēram tāda bija mūziķa Eda Šīrana doma, ko dzirdēju kādā intervijā pēc viņa jaunākā albuma iznākšanas. Sērojot par drauga pēkšņo nāvi un pārdzīvojot baiso vēža diagnozi sievai, kas tobrīd bija otrā bērna gaidībās, Šīrans izdzied sava briesmīgākā gada sāpes un secina, ka beidzot dzīve likusi pieaugt.
Viņas gadījums ir retums — par veselībai nodarītu būtisku kaitējumu sieviete saņēma kompensāciju, iesniedzot prasību Ārstniecības riska fondam
Ja vēl neesi reģistrējies, ir.lv reģistrējies šeit vai ienāc spiežot uz sociālo mediju ikonām zemāk.
Aizmirsi paroli?
Ja jau esi reģistrējies, pievienojies šeit.
Piekrītu Pakalpojumu sniegšanas noteikumiem un Privātuma politikai
Piekrītu saņemt izdevniecības jaunumus un satura vēstkopas.
Uz Jūsu norādīto e-pasta adresi %email%, tika nosūtīts apstiprinājuma kods.
Ievadiet kodu
Lūdzi ievadiet saņemto kodu, lai apstiprinātu e-pasta adresi.Mirkli pacietības, lūdzu. Visbiežāk šis kods jums atnāks uz e-pastu uzreiz, tomēr var būt gadījumi, kad tas aizņem vairākas minūtes.
Lūdzu pārbaudiet e-pastu un pārliecinieties, ka ierakstījāt kodu pareizi.Nepieciešamības gadījumā pieprasiet jaunu kodu.
Kļūda. Mēģinat vēlreiz.
Paroles maiņa sekmīga!
