Uldis Pāvuls.
Autobūves uzņēmumā Toyota darbojas «Stop» pogu jeb Andon sistēma ražošanā. Darbinieka pienākums ir apturēt ražošanas procesu ik reizi, kad atrasta problēma, kas traucē pilnvērtīgi turpināt darbu. Nekavējoties atnāks vadītājs un palīdzēs atrisināt situāciju tā, lai novērstu šķēršļus darbinieka uzdevumu paveikšanai. Turklāt tiks analizēti problēmas cēloņi un uzlabots darba process. Rezultātā ir viegli ziņot par problēmām un saprast, kad pieļautas kļūdas. Darbinieki var paļauties uz vadītāju atbalstu, iesaistīties problēmu cēloņu meklēšanā un novēršanā.
Runājot ar darbiniekiem dažādos Latvijas uzņēmumos par problēmu risināšanu, šķiet, ka daudzviet situācija ir pretēja. Cīņā par tūlītēju labumu un īstermiņa rezultātiem «ražošanas» procesa apturēšana ir pēdējais, ko vadītāji vēlas. Tā vien šķiet, ka krīzes traumētā pašapziņa liek tirpām skriet caur kauliem, kad nauda ieripo uzņēmuma kontā, un to nedrīkst apturēt nekādā ziņā! Ātrums kļuvis par jauno darba elku, kas vairo bailes ziņot par šķēršļiem, jo tas visu palēninās. Problēmas tiek slaucītas zem paklāja vai labākajā gadījumā tiek pārrunātas tikai ar kolēģiem pie kafijas automāta.
