darba ņēmēji
- Viedoklis
- 15.05.2025.
Kāpēc prasmēs balstīta atlase ir svarīgāka par CV izvērtēšanu?
Liela daļa uzņēmumu arvien biežāk pievēršas prasmēs balstītai atlasei, kuras pamatā ir nevis kandidātu CV un izglītības diploma novērtēšana, bet cilvēka spēju un rīcības analīze konkrētos apstākļos.
- Viedoklis
- 18.03.2025.
Vai nepieciešams sekmēt darbinieku atgriešanos birojos un kā?
Darba tirgū izskan aicinājumi atgriezties darbā klātienē pilnībā, un tas rada situāciju, kad darba ņēmēju un darba devēju domas par attālināto darbu sāk būtiski atšķirties. Ja uzņēmumi aizvien aktīvāk domā par to, kā sekmēt darbinieku atgriešanos birojos un motivēt strādāt klātienē, darba ņēmēju viedoklis liecina, ka tieši iespēja strādāt attālināti ir viens no būtiskākajiem kritērijiem, kāpēc izlemt par labu vienai vai otrai darbavietai. Turklāt tas ir svarīgi un aktuāli ne tikai jauniešiem.
- Viedoklis
- 16.09.2024.
200 000 paraolimpiskie čempioni jeb Iekļaušana arī tad, kad spēles beigušās
Paraolimpiskās spēles nosvinētas. Esam ieguvuši trīs zelta medaļas un vienu sudrabu. Kādu brīdi esam raudzījušies un svinējuši sasniegumus, kurus var gūt cilvēki ar dažāda veida funkcionāliem traucējumiem. Taču tas ir bijis tikai īss brīdis, uzplaiksnījums, kas vēlreiz ir atklājis to, cik talantīgi, apņēmīgi un mērķtiecīgi ir šie vēl līdz galam nenovērtētie cilvēki. Latvijā kopā ir ap 200 000 potenciālo paraolimpisko čempionu. Kad pienāks brīdis, kad mēs novērtēsim katru?
- Viedoklis
- 15.08.2024.
Slimības lapu reforma – jārod darbinieku un uzņēmēju interešu kopsaucēji
Diskusijā par darba nespējas apmaksas modeļa maiņu saduras darba devēju un darbinieku intereses – pirmajiem ir vēlme padarīt Latvijas regulējumu un darba vidi konkurētspējīgāku, samazinot izdevumus par slimojošajiem darbiniekiem, otri grib saglabāt darba devēja iesaisti vismaz esošajā līmenī, kompensējot darba nespēju iespējami ilgi un maksimālā apmērā. Abas šīs pozīcijas var tuvināt, ja darba devēji saskatītu modeļa maiņā iespēju konkurēt par darbiniekiem, piemēram, ieguldot veselības apdrošināšanā. Darbinieki šādā gadījumā varētu izraudzīties atbildīgākos darba devējus, kuri piedāvā apdrošināšanu.
- Viedoklis
- 16.07.2024.
Mākslīgā intelekta ietekme uz personāla atlasi
Mākslīgais intelekts strauji mainījis daudzas nozares, un personāla atlase nebūt nav izņēmums. Algoritmi un mākslīgā intelekta sistēmas kļūst par neatņemamu daļu personāla atlases procesos, piedāvājot inovatīvus risinājumus gan darba devējiem, gan kandidātiem.
- Viedoklis
- 10.07.2024.
Slepenības praksi algu jautājumos laiks lauzt
Augošs pieprasījums pēc kvalificētiem un motivētiem darbiniekiem, kā arī izmaiņas darba samaksas regulējumā Eiropas līmenī daudziem darba devējiem liek pārskatīt atalgojuma politiku, panākot, ka tiek izskausta dzimumu un cita diskriminācija, atalgojuma sistēma kļūst caurspīdīga un taisnīga.
- Viedoklis
- 28.02.2024.
Kas ir Latvijas jaunā cilvēkkapitāla attīstības stratēģija “tautsaimniecības izrāvienam”?
- Viedoklis
- 22.12.2023.
Lai izpildītu jaunās darba samaksas direktīvas prasības, darba devējiem jau tagad jāizvērtē atalgojums
- Viedoklis
- 08.09.2023.
Biznesa vadītāju evolūcijas laiks ir tagad
- Viedoklis
- 29.02.2024.
Jaunas iespējas darbinieku piesaistei un motivēšanai
No šā gada spēkā stājušies vairāki nozīmīgi jauninājumi, kas attiecas uz darba devēju un darba ņēmēju attiecībām un nodokļu jautājumiem. Tie skar mūsdienās iecienīto strādāšanu attālināti, darba samaksas aspektus, darbinieku profesionālo apmācību, kā arī veselības un nelaimes gadījumu apdrošināšanu. Var teikt, ka visās četrās jomās likumdevējs ir ieviesis lielāku skaidrību, kā arī piešķīris darba devējiem jaunas iespējas darbinieku piesaistei un motivēšanai.
- Viedoklis
- 28.02.2024.
Kas ir Latvijas jaunā cilvēkkapitāla attīstības stratēģija “tautsaimniecības izrāvienam”?
Kad esi noskumis un īsti nezini, ko darīt, bet vēlies parunāt - sasauc darba grupu. Vai uzraksti stratēģiju.
- Viedoklis
- 22.12.2023.
Lai izpildītu jaunās darba samaksas direktīvas prasības, darba devējiem jau tagad jāizvērtē atalgojums
Neraugoties uz līdzšinējiem centieniem novērst atalgojuma atšķirību starp sievietēm un vīriešiem, Eiropas Savienības (ES) valstīs, arī Latvijā, tā aizvien ir liela. Šā gada pavasarī tika apstiprināta Eiropas Parlamenta un Padomes direktīva (EU Pay Transparency Directive), kas paredz stiprināt juridisko regulējumu attiecībā uz taisnīgu atalgojumu ES. Direktīva nosaka konkrētus pasākumus un instrumentus, lai nodrošinātu, ka darba devēji ievēro taisnīga atalgojuma principu vienādam vai līdzīgas vērtības darbam. Gan valstij kopumā, gan uzņēmumiem ir tikai divi gadi, lai sagatavotos, jo jaunie noteikumi stāsies spēkā jau 2026. gada jūnijā. Lai izpildītu direktīvas prasības, darba devējiem jau tagad nepieciešams pārskatīt savu atalgojuma praksi un pārliecināties, vai pastāv atalgojuma atšķirības starp vīriešiem un sievietēm. Jāatceras, ka, izdarot secinājumus, jāsamēro vienāds vai līdzīgas vērtības darbs. Lai gan direktīvā noteikti atšķirīgi termiņi pirmo ziņojumu publicēšanai dažādu lielumu uzņēmumiem, kopumā jau tagad var prognozēt, ka direktīva skars visus darba devējus.
- Viedoklis
- 31.10.2023.
Nākamgad plānotais nodokļu “kosmētiskais remonts” – ar pozitīvu tendenci
Tuvojoties gada izskaņai, gan iedzīvotājus, gan uzņēmējus interesē, vai un kādas izmaiņas gaidāmas valsts nodokļu politikā nākamajā gadā un kā tās ietekmēs katra personīgo dzīvi un naudas maku.
- Viedoklis
- 28.09.2023.
Veselības apdrošināšanai jābūt normai darba tirgū
Inflācija skārusi ne vien katra ikdienas maksājumus, bet arī medicīnas pakalpojumu izmaksas un cenas, kā rezultātā darba devēji šobrīd novēro būtisku sadārdzinājumu veselības apdrošināšanas polisēm. Radusies situācija met ēnu ne tikai pār uzņēmēju maciņiem un darbinieku dzīves kvalitāti.
- Viedoklis
- 08.09.2023.
Biznesa vadītāju evolūcijas laiks ir tagad
Pēdējo gadu straujā digitālā transformācija faktiski visās biznesa nozarēs kopā ar vietējās un globālās ekonomikas satricinājumiem ir pilnībā mainījusi veidu, kā mēs komunicējam, strādājam un dzīvojam. Likumsakarīgi tas maina spēles noteikumus arī biznesa pasaulē, liekot lielajām kompānijām kļūt dinamiskākām, efektīvākām, restrukturizēties un attīstīt jaunas prasmes. Daudzos gadījumos tas vairs nav attīstības, bet izdzīvošanas jautājums, kas kļūst par slodzes testu kompāniju vadītājiem. Pat vislabākā komanda vai modernākās tehnoloģijas nepalīdzēs sasniegt izvirzīto mērķi, ja vadītājs nebūs savietojams ar jaunā laikmeta dinamiku.
