Ilustratīvs attēls.
Ko es varu darīt? Ko varu darīt, kad kāds priekšnieks vai priekšniece gadiem slikti izturas pret saviem padotajiem, bet cilvēkiem nav iespēju aiziet no darba? Ko varu darīt, ka viņi (darbinieki) ir neieinteresēti mūsu organizācijas darbībā un viņus motivē tikai nauda? Ko varu darīt, ja viņai vai viņam ir bērni, kuri bieži slimo? Ko varu darīt, ka viņš ir nepieredzējis, bet grib uzreiz vadīt nozīmīgus projektus? Ko varu darīt, ka viņš grib lūgties piecas reizes dienā, bet man ir bizness? Ko varu darīt, ka mums liedz ņemt atvaļinājumu tad, ka mēs to paši vēlamies? Un vēl un vēl, un vēl.
Pēdējā laikā šķiet, ka pasauli pārņēmis “dažādības vadības drudzis” vai arī “tas beidzot ir atnācis līdz Latvijai”, jo pat respektablākie biznesa žurnāli 2020. gadā velta šai tēmai visu izdevumu. Tik tiešām – dažādības vadība kļūst par vienu no aktuāliem tematiem gan sarunās starp biznesa cilvēkiem, gan valsts pārvaldē, gan starp nevalstisko organizāciju pārstāvjiem un kur nu vēl specializētajās cilvēkresursu vadības konferencēs.
