Katrīna Ošleja, uzņēmēja, vadības koučs, supervizors, līderības trenere un arī psihoterapijas speciāliste
Ko darīt, lai komanda strādātu tiešām kā komanda
Pēdējā gada laikā esmu strādājusi ar daudzām uzņēmumu vadības komandām. Visbiežākais šādas kolektīvas sesijas iemesls ir tās dalībnieku fokusēšanās uz katra individuālajiem, nevis kopējiem mērķiem. Tādās komandās katrs prioritizē savus vai tieši padoto uzdevumus un tikai pēc tam domā, vai vajadzētu kaut kā atbalstīt citu kolēģu pārziņā esošās jomas.
Bieži vien šie cilvēki pat neuztver sevi kā daļu no vadības komandas. Piemēram, finanšu direktors par savu komandu uzskata pakļautos finanšu profesionāļus, nevis mārketinga, ražošanas, pārdošanas vai administratīvās daļas vadītāju.
Tā rezultātā katra līdera uzvedības un domāšanas modelis ir šāds: mēs savu darbu savā sfērā darām perfekti, tā ir mūsu prioritāte, jo tieši pēc šiem rezultātiem vērtēs mūsu sasniegto. Ja kādu no mērķiem neesam sasnieguši, tad lielākajā daļā gadījumu pie vainas ir citu uzņēmuma nodaļu neizdarība, ja darba procesā bijām atkarīgi cits no cita. Pārējo jomu vadītāji ir šķērslis un apgrūtinājums, kuri ar savām vajadzībām man tikai sarežģī dzīvi, paņem laiku un turklāt vēl neizprot mūsu nodaļas specifiku, procesus un vajadzības.
