NULL
Cikla otrā darbnīca: Līderis un personīgā ietekme
2015. gada 25. novembrī, 16.00-19.00
Ja jums ir nācies sastapt cilvēku, kuram nav piešķirta nekāda oficiāla varas pozīcija, bet, kurš panāk vairāk, nekā tāds, kuram tāda ir, jūs esat bijis liecinieks personīgās ietekmes spēkam. Vai arī - ja jums ir nācies pašam būt kādā amatā, bet nespēt pielietot tā doto varu, jūs zināsiet, cik neiespējami ir būt efektīvam šādā situācijā. Ja jūsu komanda uzskata, ka jūs neesat pietiekami uzticams, zinošs, vai uzklausīšanas vērts, neko daudz nepanāksiet.
Ir vērts apstāties un pārdomāt, kas man pašam ir jāmaina, lai es palielinātu savu personīgo ietekmi. Tā ir spēja radīt ietekmi, nepielietojot tiešu varu vai spēku. Ikvienam līderim ir nepieciešama zināma deva ietekmēšanas spēju, lai tie būtu efektīvi. Taču tas, cik lielā mērā šo spēju avots ir viņa personība vai oficiālā vara - ir ļoti individuāls jautājums.
Vara un ietekme ir nesaraujami saistītas savā starpā. Cilvēks, kuram var piederēt oficiālā vara, nebūt nenozīmē, ka viņš ir arī ietekmīgs. Taču, lai cilvēks būtu ietekmīgs, viņam ir nepieciešama zināma varas deva. Tas, ka kādam piemīt liela ietekme, ir personīgās efektivitātes rādītājs. Šādi cilvēki spēj radīt pozitīvu atmosfēru un vidi, kas motivē arī citus paveikt lielas un labas lietas. Kolēģi parasti vēlas sadarboties ar šādiem cilvēkiem, un organizācijās viņi tiek augstu novērtēti.
Brīdī, kad cilvēki izjūt savu nespēju ietekmēt lēmumus, viņi vai nu sadusmojas uz sistēmu, kura viņus ignorē, vai arī kļūst apātiski un pārstāj mēģināt kaut ko ietekmēt un mainīt. Vadītāji, kuriem nepiemīt ietekme, ir neefektīvi. Turklāt, ja viņi pielieto to varu, kas viņiem ir neadekvātā veidā, tas var novest pie zemas efektivitātes arī viņu vadītajā komandā.
Cilvēki vairo savu ietekmi, izmantojot vairākus avotus - savas zināšanas, personību vai amatu.
Šajā seminārā jums būs iespēja attīstīt tās ietekmēšanas prasmes, kas saistītas ar jūsu personību un komunikāciju ar citiem - pārliecinošu uzvedību, sadarbību un attiecībām ar citiem.
