Ilustratīvs attēls no Pixabay.com.
Pēdējo gadu straujā digitālā transformācija faktiski visās biznesa nozarēs kopā ar vietējās un globālās ekonomikas satricinājumiem ir pilnībā mainījusi veidu, kā mēs komunicējam, strādājam un dzīvojam. Likumsakarīgi tas maina spēles noteikumus arī biznesa pasaulē, liekot lielajām kompānijām kļūt dinamiskākām, efektīvākām, restrukturizēties un attīstīt jaunas prasmes. Daudzos gadījumos tas vairs nav attīstības, bet izdzīvošanas jautājums, kas kļūst par slodzes testu kompāniju vadītājiem. Pat vislabākā komanda vai modernākās tehnoloģijas nepalīdzēs sasniegt izvirzīto mērķi, ja vadītājs nebūs savietojams ar jaunā laikmeta dinamiku.
Mēs pašlaik piedzīvojam sava veida biznesa vadības evolūciju jeb paaudžu nomaiņu augstākajā biznesa vadības līmenī. Viens no pasaulē vadošajiem kompāniju vadītāju atlases un konsultāciju uzņēmumiem Russell Reynolds Associates nesen aptaujāja vairāk nekā 1800 starptautisku kompāniju, secinot, ka kompāniju vadītāju nomaiņas rādītāji 2022. gadā ir auguši par trešdaļu un sasnieguši pēdējo piecu gadu laikā augstāko punktu – 11,2%. Šī tendence turpinās arī 2023. gadā. Daļā lielo kompāniju vadības maiņa notiek ļoti organiski, ilggadējiem nozares profesionāļiem atkāpjoties pēc tam, kad viņu vadītais uzņēmums ir sekmīgi pārvarējis krīzi. Vienlaikus vairāku faktoru kopums liek akcentēt jaunas prasmes vadītāju profesionālajā arsenālā, lai spētu sekmīgi ieviest visas nepieciešamās pārmaiņas uzņēmuma dzīvotspējas nodrošināšanai. Vienkārši sakot, vadītāja prasmēm un darba stilam ir jābūt savietojamam ar nepieciešamajām pārmaiņām uzņēmumā.
