Augstākā līmeņa vadībā produktivitāte vairs nav tik izmērāma, kā tas bija, vadot vienu konkrētu funkciju vai darbinieku komandu
Savā praksē bieži pavadu vadītājus viņu izaugsmes ceļā. No darbinieku vadītājiem pārtopot par vadītāju līderiem, dažkārt arī par uzņēmumu vadītājiem. Šī loma nozīmē plašāku atbildību, lielākas gaidas, iespēju ietekmēt stratēģiju, kultūru un organizācijas sniegumu visaugstākajā līmenī.
Tas var būt emocionāli saviļņojošs brīdis — beidzot esmu novērtēts un man uzticēti nopietni izaicinājumi. Tomēr vadīt vadītājus nav vienkārši. Patiesībā ir jāmaina skatījums uz savu darbu kopumā, ko uzskatu par panākumiem jaunajā lomā, uz ko fokusēties, kur investēt laiku. Ja turpinām vadīt kā iepriekš, ir viegli iekrist slazdā: mesties talkā ar padomiem, piedalīties neskaitāmās sapulcēs, iesaistīties gandrīz katra lēmuma pieņemšanā, neapjaušot, ka smacējat savus vadītājus, kā arī apdraudat sevi ar ātru izdegšanu un sajūtu — esmu pārstrādājies un pilnīgi neefektīvs. Ir svarīgi apdomāt — kas mani kā augstākā līmeņa vadītāju padara vērtīgu un efektīvu manas vadītāju komandas, akcionāru un citu iesaistīto pušu acīs?
