Attīstības un novērtēšanas pārrunas bieži vien gan vadītājam, gan darbiniekam ir emocionāli jūtīgs brīdis, kad atklāti tiek pateiktas daudzas sen krātas lietas. Kad šāda saruna notiek virtuālajā vidē, izaicinājums ir vēl lielāks. Parādās bažas un trauksme, ka varam darbinieku aizskart, nepratīsim pietiekami atbalstīt un tikt galā ar darbinieka un savām emocijām. Turklāt vēl tās visas tehnoloģiju lietas, kas bieži vien sabojā sarunu vissvarīgākajā brīdī! Patiešām labas attīstības un novērtēšanas sarunas veicina darbinieku motivāciju un vēlmi sasniegt vēl vairāk, bet saruna, kurā 80% laika runā darbinieks nevis vadītājs ir māksla, kura balstās vēlmē sadzirdēt otru cilvēku un veicināt viņa attīstību caur personisku refleksiju un atbildības deleģēšanu. Šajā darbnīcā par to, kā praktiski vadīt šādu sarunu:
Tēmas:
- Kas ir attīstības pārrunas, ko tās dod un kā praktizē?
- Sagatavošanās pārrunām;
- Virtuālās vides specifika;
- Sarunas struktūra un tēmas;
- Sarunas struktūras piemēri;
- Kurš runā vairāk un kā veicināt darbinieka iesaisti un patstāvīgu domāšanu?
- Kas tajā brīdī notiek smadzenēs? Kā rīkoties un reaģēt?
- Vienošanās par jauniem mērķiem darba izpildē un attīstībā. Kā saprast, ko attīstīt?
- Kā mērīt progresu un panākumus? Vai viss ir izmērāms?
Darbnīca paredzēta uzņēmumu un nodaļu vadītājiem, kā arī personāla vadītājiem, kuri vēlas ieviest vai uzturēt attīstības un novērtēšanas pārrunas arī attālināta darba apstākļos.
Darbnīcas cena 60 EUR (ar PVN).
Žurnāla “Ir Nauda” gada abonenti darbnīcām saņem 20% atlaidi. Lai kļūtu par abonentu, nāc te: https://ir.lv/abonesana, raksti uz [email protected] vai zvani – 27734907.
Pavasara ciklā piedāvājam 6 darbnīcas. Piesakoties visam ciklam, vienas darbnīcas cena 50 EUR (ar PVN). Atlaides nesummējas.
– 18. janvārī plkst. 9.00-12.00: Attīstības un novērtēšanas pārrunas: kā to darīt ar jēgu.
– 15.februārī 9.00-12.00: Uzvedības jeb kompetenču intervijas. Kā prasmīgi intervēt kandidātus, lai pieņemtu kvalitatīvu lēmumu par īstā pretendenta izvēli?
-15.martā un 23. martā 9.00-12.00: Situatīvās līderības modelis darbinieku attīstībā, motivācijā un mērķu vadībā. 2 daļās
– 12.aprīllī 9.00-12.00: Efektīvas attālinātās un klātienes sapulces – nost ar garlaicību un laika izniekošanu.
– 10.maijā 9.00-12.00: Kā veidot komandas sajūtu attālinātā un hibrīda darbā – praktiski rīki ikdienai.
Ja vēlaties pieteikt lielāku dalībnieku skaitu – mēs izveidosim jums speciālu cenas piedāvājumu.
Vairāk informācijas: [email protected], + 371 29447030.
Katrīna Ošleja ir uzņēmēja, vadības koučs, supervizors, līderības trenere un arī KBT terapijas speciāliste. Viņa strādā ar daudziem Latvijas lielākajiem uzņēmumiem – gan individuāli ar vadītājiem, gan komandām, gan uzņēmēju grupām.
Katrīna ir ieguvusi Starptautiskās kouču federācijas profesionālās akreditācijas PCC (Professional Certified Coach) līmeni un sasniegusi vairāk kā 2700 koučinga prakses stundu pieredzi. Viņa ir arī Marchall Goldsmith Stakeholder Centred Coaching pieejas sertificēts koučs, sertificēts supervizors un apguvusi GENOS International emocionālās inteliģences novērtēšanas rīku programmu.
Katrīna ir apguvusi Kognitīvi biheiviorālo psihoterapiju un strādā arī kā terapijas speciālists. Dažkārt terapijas laukā apgūtais ir noderīgs, strādājot ar organizācijām un otrādi, tādēļ Katrīna labprāt dalās ar savu pieredzi terapeitisko pieeju izmantošanā organizācijās.
Katrīna ir ieguvusi Maģistra grādu organizāciju psiholoģijā un Maģistra grādu filozofijā – abus Latvijas Universitātē.
Katrīnas viedoklis par personāla vadības un darba tirgus jautājumiem ir augstu novērtēts un bieži tiek atspoguļots sabiedriskajos medijos.
Vairāk informācijas: [email protected], 29447030.
Slēpt pilno aprakstu
