Ilustratīvs attēls
Kādas lielas korporācijas finanšu direktors pēkšņi ir enerģijas pārpilna IT jaunuzņēmuma komandā, bet globāla uzņēmuma ražošanas direktors nonāk tikko dibinātā Latvijas kompānijā, kura vēl tikai gatavojas startam tirgū ar savu jaunāko produktu. Kāpēc šie pieredzes bagātie vadītāji sper soli ārpus ierastās vides un komforta zonas, apzinoties, ka tas būs lēciens nezināmajā? Un – ko iegūst jaunuzņēmumi, piesaistot nobriedušus profesionāļus? Izrādās – ieguvēji šādā situācijā ir abi.
Kandidātiem tā ir jauna iespēja nonākt tuvu lēmumu pieņēmējiem, daudz vairāk iesaistīties uzņēmumu stratēģijas, atslēgas procesu un produktu izveidē, tiešāk redzēt sava darba augļus, izkļūstot no korporācijām raksturīgiem birokrātijas, hierarhijas un lēnīguma rāmjiem. Jaunuzņēmumiem tā ir gandrīz vai vienīgā iespēja, lai pēc sekmīga starta nonāktu nākamajā attīstības līmenī. Statistika liecina, ka 65% gadījumu, kad jaunuzņēmumos kas nogājis greizi, ir saistīti ar problēmām vadības komandā. Tāpēc tieši “pieredzes pirkšana” daudzus glābj no nogrimšanas ideju, plānu, mērķu un ikdienas uzdevumu haosā, ieviešot skaidrākus, caurskatāmākus un vieglāk atkārtojamus procesus, kas ir izšķirīgi straujas izaugsmes situācijās.
