15. septembris 2020
DARBINIEKU UN KANDIDĀTU KOMPETENČU NOVĒRTĒŠANAS METODES UN PROFESIONĀLAS INTERVĒŠANAS PRAKSE. Tiešsaistes darbnīca ar Katrīnu Ošleju
15. septembris 2020
DARBINIEKU UN KANDIDĀTU KOMPETENČU NOVĒRTĒŠANAS METODES UN PROFESIONĀLAS INTERVĒŠANAS PRAKSE. Tiešsaistes darbnīca ar Katrīnu Ošleju

DARBINIEKU UN KANDIDĀTU KOMPETENČU NOVĒRTĒŠANAS METODES UN PROFESIONĀLAS INTERVĒŠANAS PRAKSE. Tiešsaistes darbnīca ar Katrīnu Ošleju

Kompetences (zināšanas, prasmes, attieksmes, vērtības, personības iezīmes) ir viens no galvenajiem faktoriem, kas nosaka, vai darbinieks vai vadītājs būs sekmīgs biznesa mērķu sasniegšanā jeb nē. Tāpēc mūsdienīgas organizācijas investē pamatīgus līdzekļus vadītāju un darbinieku kompetenču attīstīšanai – mācību procesam. Lai šie līdzekļi neizkūp skurstenī, ir svarīgi saprast, kuras kompetences kurām darbinieku grupām attīstīt. Tāpēc tik būtiska ir kompetenču novērtēšana mācību un attīstības nolūkos.
Ne mazāk līdzekļu tiek ieguldīti izcilu darbinieku atlasē, lai iegūtu savā komandā pašus talantīgākos un spējīgākos. Kā saprast, kurš ir patiesi talantīgs un spējīgs un kurš tikai spēlē veiksmīga kandidāta lomu, intervijās sniedzot sociāli vēlamās atbildes? Lielākā daļa organizāciju, atlasot darbiniekus, iztiek ar elementārām darba intervijām un vadītāja intuīciju. Viņi nepārbauda katru būtisko kompetenci konkrētajā darbā. Tāpēc pēc dažiem mēnešiem bieži vien nākas vilties darbiniekā vai jaunatrastajā vadītājā. Saprātīgs un nebūt ne dārgs kompetenču novērtēšanas process būtu palīdzējis izvairīties no šādām situācijām.

Darbnīcā runāsim par labu novērtēšanas procesu un katrai organizācijai pieejamām novērtēšanas metodēm, kā arī praktiskos grupu darbos liksim apgūto lietā.
Apskatīsim sekojošas tēmas:

  • Kas ir kompetences? Kuras kompetences var attīstīt viegli un ātri un kuras – pakļaujas izmaiņām grūtāk, turklāt ilgākā laika posmā?
  • Kāpēc kompetences ir svarīgas? Kā tās ietekmē darba sniegumu un apmierinātību ar darbu?
  • Situācijas, kad organizācijas izmanto kompetenču novērtēšanu un kāpēc
  • Kompetenču modelis visai organizācijai un konkrētām amatu grupām; kompetenču definēšana konkrētam amatam.
  • Kompetenču novērtēšanas metodes un to ticamība. Kā izvēlēties piemērotākās novērtēšanas metodes?
  • Ieskats uzvedības interviju pieejā.
  • Lietojam veselo saprātu: novērtēšanas metodes, kas neprasa finansiālu ieguldījumu.

Lai gan šķiet, ka kompetenču novērtēšana ir tikai personāla profesionāļu joma, es tam gluži nepiekrītu. Galvenie lēmumu pieņēmēji personāla atlases procesā vai darbinieku paaugstinājuma ierosināšanā vai budžeta piešķiršanā mācībām ir tieši struktūrvienību un uzņēmumu vadītāji. Tāpēc šī darbnīca būs īpaši noderīga tieši vadītājiem. Protams, personāla vadītāji un speciālisti arī tiek gaidīti, īpaši, ja ierodas kopā ar saviem vadītājiem.

Katrīna Ošleja ir uzņēmēja, vadības koučs, supervizors, līderības trenere un arī psihoterapeite. Viņa strādā ar daudziem Latvijas lielākajiem uzņēmumiem - gan individuāli ar vadītājiem, gan komandām, gan uzņēmēju grupām.
Katrīna ir ieguvusi Starptautiskās kouču federācijas profesionālās akreditācijas PCC (Professional Certified Coach) līmeni un sasniegusi vairāk kā 2500 koučinga prakses stundu pieredzi, viņa ir arī Marchall Goldsmith Stakeholder Centred Coaching pieejas sertificēts koučs un apguvusi GENOS International emocionālās inteliģences novērtēšanas rīku programmu.
Darbnīcas vadītāja strādā ar grupām un komandām dažādos formātos – supervīzijās, koučingā, kā arī moderē komandu darbu, lai veicinātu dažādu biznesa mērķus sasniegšanu. Viena no metodēm, ko viņa izmanto ir LEGO® SERIOUS PLAY®.
Katrīna ir apguvusi Kognitīvi biheiviorālo psihoterapiju un strādā arī kā terapeits. Dažkārt terapijas laukā apgūtais ir noderīgs, strādājot ar organizācijām un otrādi, tādēļ Katrīna labprāt dalās ar savu pieredzi terapeitisko pieeju izmantošanā organizācijās.
Katrīna ir ieguvusi Maģistra grādu organizāciju psiholoģijā un Maģistra grādu filozofijā – abus Latvijas Universitātē. Katrīnas viedoklis par personāla vadības un darba tirgus jautājumiem ir augstu novērtēts un bieži tiek atspoguļots sabiedriskajos medijos.

Darbnīcas cena 60 EUR (ar PVN).
Žurnāla "Ir Nauda" gada abonenti darbnīcām saņem 20% atlaidi. Lai kļūtu par abonentu, nāc te: https://ir.lv/abonesana,  raksti uz [email protected] vai zvani - 27734907.

2020. gada rudenī piedāvājam 4 līderības darbnīcu ciklu ar Katrīnu Ošleju. Piesakoties uz visām darbnīcām, vienas darbnīcas cena 50 EUR (ar PVN). Atlaides nesummējas.

Print Friendly, PDF & Email
16. marts
KĀ VADĪT ATTĀLINĀTI: IKDIENAS VADĪBA, MĒRĶU IZVIRZĪŠANA UN KONTROLE. Tiešsaistes darbnīca ar Katrīnu Ošleju
KĀ VADĪT ATTĀLINĀTI: IKDIENAS VADĪBA, MĒRĶU IZVIRZĪŠANA UN KONTROLE. Tiešsaistes darbnīca ar Katrīnu Ošleju
19. marts
SASNIEDZ VAIRĀK, RAKSTOT MAZĀK: RĪKI PĀRLIECINOŠAI SARAKSTEI ANGĻU VALODĀ. Darbnīca ar Aigu Veckalni
SASNIEDZ VAIRĀK, RAKSTOT MAZĀK: RĪKI PĀRLIECINOŠAI SARAKSTEI ANGĻU VALODĀ. Darbnīca ar Aigu Veckalni
23. marts
ATTĀLINĀTAS PREZENTĀCIJAS: LIELAS AMBĪCIJAS MAZĀ EKRĀNĀ. Tiešsaistes darbnīca ar Olgu Kazaku
ATTĀLINĀTAS PREZENTĀCIJAS: LIELAS AMBĪCIJAS MAZĀ EKRĀNĀ. Tiešsaistes darbnīca ar Olgu Kazaku
24. marts
KONSTRUKTĪVA LĒMUMA PIEŅEMŠANAS METODIKA UN ANALĪTISKĀS DOMĀŠANAS KOMPETENCE. Darbnīca ar Edmundu Apsalonu
KONSTRUKTĪVA LĒMUMA PIEŅEMŠANAS METODIKA UN ANALĪTISKĀS DOMĀŠANAS KOMPETENCE. Darbnīca ar Edmundu Apsalonu
30. marts
LABBŪTĪBA KĀ KOMPETENCE. Darbnīca ar Līgu Leimani
LABBŪTĪBA KĀ KOMPETENCE. Darbnīca ar Līgu Leimani

Saņem svarīgākās ziņas katru darba dienas rītu