Pēdējā laikā publiskajā telpā arvien biežāk ir dzirdami aicinājumi uz dialogu un vēlāk tiem sekojošā vilšanās par to, ka dialogs tomēr īsti nav sanācis. Kāpēc dialogs ar atšķirīgi domājošajiem neizdodas? Vai tās ir tikai situatīvas neveiksmes, vai tomēr iemesls ir meklējams sistemātisku komunikācijas kļūdu pieļaušanā, kuru pamatā nereti ir nepilnīga izpratne par dialogu kā specifisku komunikācijas veidu? Vai mēs apzināmies, uz ko īsti aicinām un vai mēs paši esam gatavi atvērtam un atklātam dialogam ar tiem, kuru viedoklis kardināli atšķiras no mūsējā?
Darbnīcas ir paredzētas visiem, kuri darbā vai sadzīvē regulāri nonāk saskarsmē ar atšķirīgu vai pat pretēju viedokļu paudējiem un kuri vēlas, nevis noraidīt citādo redzējumu, bet saprast to, lai rastu abām pusēm pieņemamu, konstruktīvu risinājumu, kuri vēlas pilnveidot savu prasmi veidot konstruktīvu dialogu – sarunāties, saprasties un sadarboties ar citādi domājošiem.
Piedāvājam 4 darbnīcu ciklu konstruktīva dialoga vadīšanas prasmju pilnveidošanai:
- 5. aprīlī plkst. 15.00-18.00: AR KO ATŠĶIRAS KONSTRUKTĪVS DIALOGS NO DESTRUKTĪVAS DISKUSIJAS.
- 26. aprīlī plkst. 15.00-18.00: KĀ VEIDOT KONSTRUKTĪVU DIALOGU DISKUTABLOS JAUTĀJUMOS.
- 11. maijā plkst. 15.00-18.00: KĀ VADĪT KONSTRUKTĪVU DIALOGU AR OPONĒJOŠU SARUNAS PARTNERI.
- 24. maijā plkst. 15.00-18.00: KĀ IEVIEST UZ DIALOGU ORIENTĒTU KOMUNIKĀCIJAS KULTŪRU ORGANIZĀCIJĀ.
Darbnīcas vadīs Edmunds Apsalons – Brēmenes Universitātes un Latvijas Universitātes doktors filozofijā, viens no Latvijas vadošajiem speciālistiem starppersonu komunikācijas jomā, grāmatu Valodas lietojuma loģika; Komunikācijas kompetence: kā sarunāties un veidot attiecības autors, konsultants un treneris organizāciju iekšējās un ārējās komunikācijas jautājumos ar vairāk kā desmit gadu praktisko pieredzi pieaugušo izglītībā.
4. darbnīca: KĀ IEVIEST UZ DIALOGU ORIENTĒTU KOMUNIKĀCIJAS KULTŪRU ORGANIZĀCIJĀ?
- Kā vadīt ikdienišķās sapulces kā atvērtu un atklātu dialogu? Kāda ir dialoģiskas sapulces struktūra? Kādas vienošanās ir jāsasniedz katrā sapulces posmā? Kā izmantot sapulces komandas veidošanas un attiecību stiprināšanas nolūkos?
- Kā vadītājam veidot ikgadējās attīstības pārrunas ar darbiniekiem kā atklātu un atvērtu divu līdzvērtīgu partneru sarunu? Kāda ir dialoģisku attīstības pārrunu struktūra? Kādi ir galvenie ieguvumi no konstruktīva dialoga attīstības pārrunu laikā?
- Kā praktiski lietot konstruktīvu dialogu kā lēmumu pieņemšanas metodi? Kā veidot lēmumu pieņemšanu kā kopīgas domāšanas procesu un secīgi aktivizēt strukturētās, analītiskās, emocionālās, radošās, pozitīvās un kritiskās domāšanas dimensijas? Kādi ir ieguvumi no kopīgi pieņemtiem lēmumiem?
Dalības maksa vienā darbnīcā – 60 EUR (ar PVN), dalība visā 4 darbnīcu ciklā – 200 EUR (ar PVN).
Žurnāla IR Nauda gada abonentiem 20% atlaide. Atlaides nesummējas.
Lai kļūtu par abonentu, nāciet te: https://ir.lv/abonesana, rakstiet uz [email protected] vai zvaniet +371 27734907.
Ja vēlaties pieteikt lielāku dalībnieku skaitu – mēs izveidosim jums speciālu cenas piedāvājumu.
Vairāk informācijas: [email protected], + 371 29447030.
Slēpt pilno aprakstu
