Atšķirīgiem darbiniekiem atšķirīgs vadības stils jeb Situatīvā līderība

Katrs vadītājs savā pieredzē ir sastapies ar situācijām, kad ierastais vadības stils, kas lieliski strādāja ar vieniem darbiniekiem, izrādās neefektīvs ar citiem. Situatīvās līderības modelis sniedz iespēju vadītājam apzināti izvēlēties atšķirīgas pieejas ar atšķirīgiem darbiniekiem, lai panāktu uzlabojumus darba sniegumā un viņu kompetenču attīstībā.

Situatīvās līderības modeli laika posmā no 60-iem līdz 80-iem gadiem izveidoja Pauls Hersijs (Paul Hersey) un Kens Blančards (Ken Blanchard). Mūsdienās tas ir viens no populārākajiem līderības modeļiem, kuru bieži iekļauj līderības mācību programmās, un vadītāji pielieto savā ikdienas darbā.

Modelis ļauj izprast konkrētā darbinieka attīstības vajadzības un viņa mērķu specifiku, lai izvēlētos piemērotāko līderības stilu un reaģētu uz šīm vajadzībām. Šī pieeja ir pielietojama  gan darbinieku attīstībā, gan darba snieguma rezultātu uzlabošanā.

Darbnīcas tēmas:

• Situatīvās līderības modelis
• Darbinieku vajadzības, kompetences un motivācija.
• Darbinieku tipi
• Darbinieku tipiem atbilstoši vadības stili
• Vienošanās saruna par darba snieguma un attīstības mērķiem

Darbnīca piemērota visu līmeņu vadītājiem, kuri vēlas paplašināt savas kā līdera iespējas efektīvā komandas vadībā.

Katrīna Ošleja ir vadības koučs, līderības trenere, kā arī personāla atlases un konsultāciju uzņēmuma Talentor Latvia Partnere. Konsultantes pamatkompetence ir vadītāju kompetenču definēšana, novērtēšana un attīstība. Katrīna ir apguvusi Kognitīvi biheiviorālo psihoterapiju un strādā arī kā terapeits. Dažkārt terapijas laukā apgūtais ir noderīgs, strādājot ar organizācijām un otrādi, tādēļ Katrīna labprāt dalās ar savu pieredzi terapeitisko pieeju izmantošanā organizācijās.

Katrīna ir Starptautiskās kouču federācijas (International Coach Federation) Latvijas nodaļas valdes locekle un bijusi šīs organizācijas prezidente no 2015. – 2017.gadam. Katrīna ir ieguvusi Starptautiskās kouču federācijas profesionālās akreditācijas PCC (Professional Certified Coach) līmeni, kas apliecina vismaz 750 koučinga prakses stundu darbu. Katrīna ir ieguvusi Maģistra grādu organizāciju psiholoģijā un Maģistra grādu filozofijā – abus Latvijas Universitātē. Viņas viedoklis par personāla vadības un darba tirgus jautājumiem ir augstu novērtēts un bieži tiek atspoguļots sabiedriskajos medijos.

Šoruden piedāvājam trīs darbnīcas ar Katrīnu Ošleju:

11. oktobrī: Atgriezeniskā saite darbinieku vadībā: kā to dot, kā paprasīt un kā saņemt.
15. novembrī: Attīstības un novērtēšanas pārrunas: kā to darīt ar jēgu?
6. decembrī: Atšķirīgiem darbiniekiem atšķirīgs vadības stils jeb Situatīvā līderība

Vienas darbnīcas dalības maksa 60 EUR (ar PVN). Piedaloties visās trīs darbnīcās, cena 160 EUR.
Žurnāla "Ir Nauda" gada abonenti darbnīcām saņem 20% atlaidi. Atlaides nesummējas.
Lai kļūtu par abonentu, nāc te: www.irir.lv/abonesana, raksti uz [email protected] vai zvani - 67281588.

Vairāk informācijas: [email protected], 67281588