Koučinga tehnikas II

Google savā projektā “Oxygen” atklāja, ka darbinieki koučingu uzskata par vissvarīgāko vadītāju kompetenci. Emocionālā inteliģence, iesaiste un personiskās attiecības ar savu komandu nevis tehniskā ekspertīze bija visaugstāk novērtētā kompetence vadītājos. (https://hbr.org/2013/12/how-google-sold-its-engineers-on-management)
Severīne Žordāna (Séverine Jourdain), koučinga nodaļas vadītāja uzņēmumā Nestlé Group saka: “Mūsu ambīcija ir pilnībā integrēt koučingu mūsu uzņēmuma domāšanā…padarīt koučingu… par mūsu nākotnes līderības stilu”. (http://www.knowitall.ch/index.php?option=com_content&view=article&id=1431&catid=281&Itemid=318)
Koučinga vadības stilā uzsvars ir nevis uz kontroli un uzraudzību, bet uz darba izpildes attīstīšanu augstākā kvalitātē. Tas nenozīmē, ka darbinieki var darīt, kas viņiem ienāk prātā. Viņi vēl joprojām ir atbildīgi par darba izpildes plānu īstenošanu. Vadīšana notiek caur partnerību un iedrošinājumu, nodrošinot izaugsmi, attīstību un autonomiju nevis, sakot priekšā, kas jādara. Pētījumi rāda, ka šis vadības stils ne tikai gūst atzinību, bet ir arī produktīvāks nekā tradicionālais direktīvais vadības stils. (Bungay Stainier, 2016; HBR Guide, 2014; Simpson, 2014; Whitmore, 2009)

Aicinām kopīgi iepazīt koučinga vadības stilu un apgūt praktiskus paņēmienus darbinieku kompetenču attīstīšanai un viņu motivēšanai.
Darbnīcas ieteicamas iesācējiem koučinga jomā. Darbnīcu sērija veidota tā, lai varētu iepazīt koučingu kā vadības instrumentu soli pa solim, piedaloties visās darbnīcās pēc kārtas. Tomēr aicinām piedalīties arī tos, kuri var apmeklēt tikai atsevišķas šī cikla darbnīcas.

Cikla 5. darbnīca:  Koučinga tehnikas II
Šajā darbnīcā iepazīsim vēl dažas koučinga tehnikas. Nereti labākā risinājuma atrašanai nepieciešams paskatīties uz problēmu no dažādiem aspektiem. Tas sniedz iespēju radošai pieejai, kā arī šķietami neiespējamo ļauj ieraudzīt kā iespējamu. Reizēm mums ir tendence būt pārāk kritiskiem vai pārāk optimistiskiem. Savukārt Disneja metode ļauj ieraudzīt vienu un to pašu situāciju caur vairākām prizmām, lai pieņemtu konstruktīvu lēmumu un saskatītu piemērotāko risinājumu.
Lēmumu pieņemšanas procesā, raugoties pēc laba risinājuma dažādu scenāriju izpēte ļauj skaidri izvērtēt izvēles sekas un pieņemt kvalitatīvu lēmumu.
Šīs metodes ir lietderīgas, strādājot gan individuāli ar darbinieku, gan komandā.

• Prāta vētras metode: Disneja stratēģija (vizionārs, kritiķis, reālists)
• Lēmumu pieņemšana tehnika: Dekarta koordinātas

Iepazīsim tehnikas gan demo sesijā, gan pašiem izmēģinot tās praksē.

Katrīna Ošleja ir vadības koučs, līderības trenere, kā arī personāla atlases un konsultāciju uzņēmuma Talentor Latvia Partnere. Konsultantes pamatkompetence ir vadītāju kompetenču definēšana, novērtēšana un attīstība. Katrīna ir apguvusi Kognitīvi biheiviorālo psihoterapiju un strādā arī kā terapeits. Dažkārt terapijas laukā apgūtais ir noderīgs, strādājot ar organizācijām un otrādi, tādēļ Katrīna labprāt dalās ar savu pieredzi terapeitisko pieeju izmantošanā organizācijās.

Katrīna ir Starptautiskās kouču federācijas (International Coach Federation) Latvijas nodaļas valdes locekle un bijusi šīs organizācijas prezidente no 2015. – 2017.gadam. Katrīna ir ieguvusi Starptautiskās kouču federācijas profesionālās akreditācijas PCC (Professional Certified Coach) līmeni, kas apliecina vismaz 750 koučinga prakses stundu darbu. Katrīna ir ieguvusi Maģistra grādu organizāciju psiholoģijā un Maģistra grādu filozofijā – abus Latvijas Universitātē. Viņas viedoklis par personāla vadības un darba tirgus jautājumiem ir augstu novērtēts un bieži tiek atspoguļots sabiedriskajos medijos.

Koučinga darbnīcu ciklā vadītājiem ar Katrīnu Ošleju ietilpa piecas darbnīcas:
27. februāris: Kas ir koučings? Koučinga pamatprasmes I
27. marts: Koučinga pamatprasmes II
24. aprīlī: Koučinga process pēc GROW modeļa.
8. maijs: Koučinga tehnikas I
17.maijs: Koučinga tehnikas II

Dalības maksa: 60 EUR
Žurnāla Ir Nauda gada abonenti darbnīcām saņem 20% atlaidi.
Lai kļūtu par abonentu, nāc te: www.irir.lv/abonesana, raksti uz [email protected] vai zvani - 67281588.
Vairāk informācijas: [email protected], 67281588