Stratēģija Somijas valdības izpildījumā: ko var mācīties Latvija?
1Saistītie raksti
Veiksme /
16. oktobris
Sapnis par dārzu
Viedoklis /
11. oktobris
Pieci stratēģiski ieguvumi no dažādības vadības
Viedoklis /
7. oktobris
Baltijas konkurētspējas trumpis – vietējie risinājumi globāla mēroga problēmām
Instrumenti /
6. oktobris
Vienmēr pieejams un ieinteresēts konsultants
Radars /
4. septembris
Radars pasaulē
Komentāri (1)
kolpants 04.04.2023. 15.25
Очевидно, дело не в комитетах, комиссиях, планах и программах. Их и у нас воз и маленькая тележка. Очевидно, дело в фактическом желании решать проблемы. Как показывает опыт в бизнесе, у двух компаний могут быть одинаковые действия, а результат разный. Одна компания пишет формальные планы, делает формальные встречи, на которых каждый просто старается спихнуть с себя ответственность. У другой компании тоже планы, тоже встречи-но там КОМАНДА, которая это все реализует, а не спихивает. У нас, похоже, 1 вариант. Как потом какой проблемы разбор, так оказывается, никто ни за что не отвечает! Премьер министр: ну я же не управляю министерством, это задача министра! Министр: ну я же не управляю коалицией, коалиция вот так решила! Коалиция: а тут еще интереснее, просто круговая порука, молчание и аргументы “ради стабильности коалиции”
0