Ikgadējās pārrunas var kļūt par vērtīgu sarunu arī pašam vadītājam, ja ir drosme pavaicāt darbinieka viedokli par sevi
Gada sākumā uzņēmumā vajadzētu būt noformulētiem stratēģiskajiem mērķiem nākamajam periodam, no kuriem parasti izriet katras organizācijas struktūrvienības un tālāk katras nodaļas un darbinieku individuālie mērķi. To apspriešanai uzņēmēji tradicionāli pievēršas ikgadējās darbinieku novērtēšanas un attīstības pārrunās. It kā viss skaidri un vienkārši. Tomēr bieži vien mācībās par šo tēmu vadītāji uzdod jautājumus par dažādiem izaicinājumiem saistībā ar šīm pārrunām.
Abonē žurnāla digitālo versiju un atbalsti kvalitatīvu žurnālistiku!
Ja esi jau abonents, lūdzam autorizēties ar savu e-pastu.