Stipri līderi ir milzīgs pluss uzņēmumu attīstības sākumposmā, taču vēlāk var pārvērsties par riska faktoru
Vai zināt, kas kopīgs lielai daļai Latvijas un Ķīnas uzņēmumu vadītāju? Tas ir tā dēvētais atslēgas cilvēka risks — viena no lielākajām korporatīvās pārvaldības problēmām, ko īsi var raksturot kā uzņēmuma vadītāja pārāk ciešu «nabassaiti» ar uzņēmumu visos līmeņos. Vaicāsit — kas tur slikts? Katram taču nāk prātā Bils Geitss un Microsoft vai Stīvs Džobss un Apple, kuri savulaik bija gluži vai saauguši ar pašu radītajiem veiksmīgajiem zīmoliem. Tomēr abi piemēri pelna uzmanību tikai tāpēc, ka ir absolūti izņēmumi, nevis norma.
Abonē žurnāla digitālo versiju un atbalsti kvalitatīvu žurnālistiku!
Ja esi jau abonents, lūdzam autorizēties ar savu e-pastu.