Eksperta viedoklis
Darbinieku iesaiste lēmumu pieņemšanā joprojām ir nepietiekama. Jautājumi par darba vidi un uzņēmuma stratēģiju tiek izlemti šaurā lokā, un darbinieki par to uzzina tikai pēc tam.
Daļa uzņēmumu darbinieku atalgojumu joprojām saista ar uzņēmuma mērķiem un ieņēmumiem. Tomēr maz uzņēmumu darbinieku sniegumu vērtē individuāli – vienalga, vai darbinieks strādā labi vai slikti, ja uzņēmums mērķus sasniedz, tad visiem labi. Tas veicina situāciju, kad «teicamnieki» mazāk cenšas izcelties, bet tie, kas dara mazāk, tā turpina.
Uzņēmumiem ir arī samērā vāja izpratne par tā dēvēto aprūpēto darba uzteikumu, kad būtu jāpalīdz aizejošajam darbiniekam sameklēt nākamo darbu. Arī elastīgais darba laiks nav dokumentēts, kaut principā elastība pastāv un darbinieks var sarunāt brīvu dienu, ja tas nepieciešams.
Lai lasītu šo rakstu tālāk, lūdzam autorizēties ar savu epastu vai sociālā tīkla kontu:
Ja vēl neesi abonents, aicinām pievienoties mūsu lasītāju pulkam. Abonējot digitālo žurnālu, saņemsi piekļuvi rakstiem nekavējoties.